去年以来，木门行业的日子有些艰难。继博亮木门在全国撤店，陷入倒闭危机之后，前不久一家拥有23年历史的木门老企业——沈阳天河木业有限公司（以下简称天河木业）因资金压力也被迫转卖工厂。这两家老企业都曾是从木门向整木定制转型的领军者，接连受挫不仅暴露出转型之痛，而且折射出木门行业的深度洗牌已然来临。 据悉，天河木业创建于1995年，下设沈阳天河木业有限公司、家具分厂、木门二分厂、北京分厂等七家企业，是中国木门协会副会长单位、中国楼梯协会副会长单位、中国木门行业标准制定单位之一，产品涵盖木门、楼梯、集成家居三大品类。据透露，之所以要转卖工厂，原因有四：第一，政府把土地押给银行了，拿不到工厂的土地证；第二，动迁的土地款没赔偿；第三，中途建设超支；第四，借出去的一部分钱没收回来。这四点原因最终导致天河木业资金链断裂。转卖工厂，无疑是天河木业为了生存而施出的孤注一掷的险招。 天河木业转卖工厂，加上之前不久具有20多年历史的老企业博亮木门突然全国撤店事件，引发行业震动，业内人士纷纷感慨：“产品不创新，营销跟不上”“打江山容易，坐江山难”。 一个全国撤店，站到倒闭的边缘；一个被迫转卖工厂，面临退出木门市场。博亮木门与天河木业，都曾在木门向整木定制转型之路上坎坷前行，曾经颇有建树，又历经转型之痛。据悉，博亮木门从2014年开始做整木定制，2017年开始出现经营性亏损，2018年亏损进一步扩大，为了止损不得不选择全国撤店。天河木业从2008年就开始转型整木定制，10年执著追求，在做了关闭木门店、专注整木定制，以及加大投资、增添设备等一系列准备后却依然没能走得更远。 “天河资金不足，整木定制的生产系统做得不够流畅，所以生产受阻，再加上政府的干预等多方面原因，产品出不来。”一位了解天河木业的资深整木企业人士透露，其实做整木定制和做木门完全是两码事，光想着像做木门一样投入资金是不行的，做出来的产品也没有市场。 事实上，在木门行业，转型做整木定制的岂止博亮木门和天河木业两家。卡尔·凯旋算是起步早、又有所收获的品牌，董事长王向东依然小心翼翼地表示是在“摸着石子过河”；楷模木门打出了楷模定制的品牌，但总经理孙保英表示主体业务仍是木门；伯艺木门总经理王显、福满门董事长王瑞津，尽管都在整木定制方面成效显著，但依然把自己定位为木门企业。众多木门企业都在一股脑儿转型整木定制，最终能成功的显然屈指可数。 博亮木门面临倒闭、天河木业面临退出市场，给家居行业敲响了警钟。震惊之余，人们看到这样一个不争的事实：木门行业真正的深度洗牌开始了。 业内人士认为，在博亮木门、天河木业相继离场之后，那些盲目转型、扩张的木门品牌也会迎来越来越不好过的日子，每个品牌在衰败之前都会有预兆，在环保风暴来临之际，不提升产品质量、不改善经营管理、不提升服务体验，必将被市场所抛弃。 “几年前千军万马过独木桥的时代已经过去，现在由于环保的压力、企业投入的增加，市场竞争愈加激烈，品牌发展压力很大。”中国木材与木制品流通协会木门窗专委会会长张国林认为，这种洗牌对于行业而言反倒是一种好事，“低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企业就发展不起来，只有那些小作坊逐步退出市场，才能让行业健康、有序地向前发展。木门行业总体发展趋势是好的，在家居行业中的占有率不会萎缩，市场前景是光明的。”