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奇士的老同志一方面是奇士企业的宝贵财富，一方面要转变观念，既要学习年轻人的朝气，又要帮助和培养年轻人成长。企业要人才辈出。尤其是奇士传统产业的两个安装事业部要更新观念，充分理清中小型民企与国企如何加强合作，打造出一支适应新时代技术精、能力强、能战斗、有业绩的安装队伍。

企业发展主要不是看其一时的热闹、一时的光鲜，主要看纵深。

奇士的未来要靠年轻一代。我们要多渠道招募人才，营造梯队式、知识化、专业化的奇士企业管理的骨干队伍，确保奇士持续发展。

记者：2019年，奇士企业有何发展愿景？

方奇钟：今年是奇士企业新一轮发展的关键时期，主要要做好五方面工作：

一、要进一步完善精细化管理。要有忧患意识、责任意识、使命意识，管理要与新时代接轨。要紧紧围绕提高质量、创新服务，不断提升核心竞争能力。尤其是奇士传统产业，2019年中央空调事业部和智能空调事业部要定好位，要有新举措、新思路、新面貌。

二、安全工作永远在路上。由于“奇士集群”有危化品使用与储存、涉及仓库、电商等企业，新奇士酒店每天有数百名住客和就餐宾客，建筑安装工程施工更是来不得半点懈怠。安全防范要警钟长鸣。要不断完善管理制度，不断求索理念的更新、制度创新、方式的创新。

三、要加强传统产业的市场拓展。要在法律法规的保驾护航下，脚踏实地推进企业健康稳定发展。

四、要重视、激励更多年轻人在竞争中成长。年轻人要加强学习，在竞争中不断成长，不断提高业务能力。每个领导要做好“传帮带”，加强年轻人的培养、选拔，这样奇士才能再出发、再发展。

五、要加强企业党建工作。奇士目前有党员100多名，设党总支，不久将升格为党委。我是民革（中国国民党革命委员会）的成员，在共产党领导下，共襄中华民族伟大复兴大业，是我们炎黄子孙共同的理想。我们这一代人任重道远！在奇士企业，我希望党组织成为企业转型发展的核心力量，党员成为忠于职守、勤奋工作的楷模。我希望党组织要继续不断培养和发展新党员，不断壮大党员队伍，并在引领企业健康发展、引领职工健康成长等方面有新思路、新作为。

记者：“奇士集群”“孵化器”在新的营商环境下，2019年将有何新举措？

方奇钟：春节前夕，我们召开了2019年奇士院士专家工作站第一次工作会议。讨论中，“奇士集群”汇报了关于2019年“专业化”“深度化”“品牌化”“国际化”的工作设想：一是“专业化”，“奇士集群”的定位是“大数据应用”，2019年要进一步集聚大数据应用相关平台资源与企业；二是“深度化”，2019年要根据集群内实体企业的个性化需求，进行有针对性、有深度的服务；三是“品牌化”，奇士有国家级科技企业孵化器、国家级小微双创示范基地和国家级中小企业公共服务示范平台三块牌子，2019年要输出“奇士集群”品牌、拓展新基地、新平台，输出奇士服务理念和服务体系，服务更多的创新创业企业；四是“国际化”。展望努力与以色列、芬兰等国际化“孵化器”同行，加强国际间合作。专家们纷纷为奇士“孵化器”“四个化”的新思路表示支持并出谋划策。

讨论会上，中国科学院院士褚君浩指出，“四个化”工作设想很好、有新意。要把内容做实，做出实效来。2019，院士专家都要做有心人，要积极结合各自的社会资源，为“奇士集群”走出园区、走出国门，输出服务品牌和引进国内外技术合作项目牵线搭桥。

2019年，“奇士集群”要在院士、专家的指导下，捋起袖子加油干，进一步做好服务企业的工作，新年有新作为、出新成果。 （郑晏平/图）