2018年5月，贵州省住房和城乡建设厅传来喜讯，由中国五冶集团有限公司承建的白云铝及铝加工基地B地块棚户区改造工程(二期)(以下简称白云安置房)获得“2017年度贵州省建筑安全文明施工样板工地”荣誉称号。这是该项目继2017年7月15日获得贵阳市住房和城乡建设局授予“贵阳市2017年度建筑安全文明施工样板工地”称号之后的又一更高殊荣。 白云安置房项目总建筑面积约19万平方米，总用地面积约4万平方米，共计17栋楼(16栋住宅及1栋居委会办公服务用房)。该项目由中国五冶集团建筑有限公司承建。白云安置房作为民生工程，自开工以来，始终以高标准、高起点、严要求定位，为项目顺利完工奠定了坚实的基础。 作为有着70年辉煌历史的中央企业，中国五冶以“转型提升 全产业链服务”战略为指引，把贵州市场作为企业的核心市场进行重点耕耘，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，积极参与白云安置房建设，助力地区经济发展，为百姓提供安居乐业之所，成为公司参建贵安新区多个项目之后在贵阳市白云区的又一力作，为改善白云铝及铝加工基地片区居住环境添砖加瓦。 精心策划加强管理 建民生工程 “兵马未动，粮草先行”。该工程为住宅小区，为确保把白云安置房建设成为“放心房”“安全房”“舒心房”，从工程开工伊始，项目部便非常重视安全管理，成立了以项目经理、安全员、技术负责人、施工员和材料员等组成的争创安全文明标准化工地小组，从安全培训、机械设备、承重支模架、外脚手架、施工用电、临边洞口、消防安全管理等安全分项逐一突破，取得了较好的成绩，为创建省级安全质量标准化示范工程打下比较坚实的基础。“无规矩不成方圆，无制度则无管理”，白云安置房项目负责人总结说，“我们抓安全文明施工，始终坚持制度先行，从制度的制定、设计、检查和执行的全过程，为形成管理闭环奠定基础，促进安全文明施工水平持续提升。”小组成员积极组织职工学习《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》《中国中冶施工现场品牌识别手册》，并将贵州省与中冶集团关于创建安全文明标准化工地的相关规定有效地紧密结合在一起，从多方面来阐述标准化建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和相关规章制度相结合。通过全面系统的教育，职工从思想上认识到标准化工地的建设是一项系统工程，有利于促进企业的长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，同时能够提高员工的自身素质，增强责任心和使命感。 安全责任重于泰山，这是对每个企业的严格要求。标准化工地建设中，一个关键就是安全生产管理。项目部为项目制定安全生产、文明施工的各项管理制度及措施，能够有效地在各施工班组及全体员工的日常行为中得以贯彻、落实；另外项目部又组建了自上而下的安全生产、文明施工管理网络体系，这一管理体系的具体功能为：由公司安全生产第一责任人对本项目安全生产、文明施工总体管理目标进行直接领导和具体指导，与项目部签订了安全生产责任书，并由其委派、指定有关职能部门和人员对项目部在目标实施全过程中进行日常监督、检查和服务。项目部管理人员负责具体工作的落实，并由各施工班组长依照项目部所布置的各相应工作，贯彻、落实到全体施工作业人员中。为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，明确施工工作班组的责任，并辅以奖罚、考核措施来制约。由此，项目部从组织、人员上形成了一个从上而下、各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现创建省级“标化”工地奠定了组织基础。 过程管控筑牢根基 让百姓安居 “工欲善其事，必先利其器”。项目部按照施工组织设计中的场布图对各加工棚和材料堆放场地进行布置，要求各班组遵守工完料清制度，及时做好加工场地和施工区域的垃圾清理工作。施工现场进行封闭管理，采用3米高的围墙饰以标语、旗杆，工地大门展示良好的企业形象，办公区前设置有宣传栏、通报栏等。生活区、办公区和施工区域分开设置，并且与施工区域的安全距离符合要求，施工现场裸土全部覆盖，施工区域全部采用混凝土进行硬化；办公区域硬化一部分场地的同时对部分场地进行绿化，积极向“花园式”工地迈进。 在施工过程中，项目部采用封闭法进行管理，加强项目全员进场“实名制”和“三级”安全教育，累计培训1000人次，每一个进场的人员做到先培训、后上岗。通过考试和操作等多种形式，提高职工自身的安全意识，使施工人员了解和熟悉施工情况、法律法规和项目管理的相关规章制度，以及各工种的操作规程；让每一个人都意识到安全与自身息息相关，每个人都是安全员。 项目部积极开展安全文明宣传教育工作。两年间悬挂安全标语数百幅，积极开展“安全生产月”活动，组织火灾应急演练和高坠救援演练，达到了监督和安全运用的目的。其中2017年“安全月”期间高坠演练是会同贵阳市白云区住建局一同举办，全区多家相关单位参加，白云安置房项目得到参会单位一致好评。 项目部在施工的同时，严格执行公司质量、环境、职业安全健康与卫生三合一整合管理体系，加强现场的环境整治，着重对扬尘、噪音、生活污水和建筑垃圾进行控制，尽量减小或避免环境给工人和周围居民带来的影响。混凝土施工尽量不安排在夜晚10时至次日早上6时浇筑，中高考期间停止夜间混凝土浇筑。对现场的建筑垃圾按照要求处理或严密覆盖，严禁将建筑垃圾从高空抛洒。生活污水按照规定要求集中处理、合理排放。 严细新实从严管理 为企业代言 “严”字当头，以超强的制度规范和纪律约束来引领过程管控。项目部组建之初，就明确提出要把白云安置房团队建设成团结的团队、严明的团队、进取的团队，是一个攻坚克难的战斗集体。“严”是整个团队的基础和灵魂，“严”就是工作态度要严谨，执行制度和纪律要严格。一是要认真学习公司各项管理制度，切实理解、吃透、熟悉相应的管理流程和规范。项目部为达此目的，收集并整理了公司对项目的所有文件、制度和规范，一起学习，一起研究，大胆提出问题，请相关部门或公司领导予以讲解，并穿插以往项目出现的案例来示范。同时，公司组织各专业系统予以答辩式考试，做好施工前的一切准备工作。二是全面对合同文本进行研究，逐字逐句、逐条逐行进行分析和理解，从中捕捉整个工程的重点、难点、关键点和风险点，并提出一些具有针对性的解决思路和方案。对白云项目充分认识到工期的重要性、安全质量的关键性、成本的风险性等等，熟悉、了解业主的需求，采取相应的预案、计划和措施，真正贯彻“全产业链服务”的战略思想。 “细”于微处，用细心、用心、专心来对待每一个细节。细节决定成败。精细化管理理念在项目部看来，就是要重细节、重基础、重具体、重落实，讲求专注做好每一件事，在每个细节上精益求精，力求最佳。创省级文明标化工地总是千条线、万个点，每走一步，都必须坚实有力。其间的各种管理及日常影像资料正是日常管理的基础，也是最终创奖的命脉。项目部对资料的收集、整理几近苛刻，每一天的记录、每一个细节的检查、落实、签字确认，甚至到每天的安全隐患整改台账都一丝不苟。安监站、建设单位、监理单位每一次的安全检查都有专门的记录和签字，随时做到相应的追溯性，真正做到见细见微见证。 “实”达效果，以务实的“钥匙”开启新的征途。“实”就是措施落实，效果真实，成绩突出，甚至显著。这一点对白云安置房项目可谓名利双收，业绩不断，佳音倍至。白云安置房项目在历时两年的进程中，以务实高效而著称，凡是上级主管部门、建设、监理单位提出的各种问题，项目部都认真倾听，耐心接受，并以最快的时间予以整改。同时，以一当十、以点带面、举一反三，全面整改。整改后的情况以文字形式比照回复，给予最诚实、最圆满的交代。项目部从不隐瞒任何问题，总是有则改之，有整改、有落实并注重实际效果。历时两载，实出效果，项目营销也产生了倍增效益，不仅中标白云发动机产业园(军民融合创新示范基地)核心区标准厂房建设项目一期工程这个3万余平方米宿舍楼项目，更在华中师大一附中高新白云嘉禾学校建设项目勘察设计施工EPC总承包工程竞争中成功获胜。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中国五冶集团为圆贵阳人民“安居梦”，用心筑造贵阳人民的“幸福梦”，在黔贵大地上勠力前行，为多彩贵阳新未来贡献着自己的建设力量，与贵阳人民携手实现“中国梦”。