2018年以来，上海建工一建集团四川公司以“牢记使命、融入当地、塑造品牌”为目标，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，抢抓新机遇，拓展新市场，直面挑战，砥砺前行。去年四川公司完成合同签约额80.74亿元，占一建集团下达指标60亿元的134.57%。其中，四川区域合同签约额41.12亿元，占四川公司下达指标完成30亿元的137.07%，全年累计中标项目12个，涉及酒店项目、科研办公楼项目、教育类项目、商业项目以及超高层项目。

彰显集成管理优势

树立企业良好品牌

近年来，一建集团四川公司从提升总集成管理水平入手，建立快速反应机制，实现市场对现场的良性互动。公司通过建立信息互通机制，定期组织四川区域经营信息联动会议，依托一大批管理能力强、市场信誉好、信赖可靠的合格分包方和专业团队，通过与他们的良好合作，获取更多的项目信息，争取更多的市场份额，形成互惠互利、优势互补的格局，助推西南区域产业联动向密集型、规模化发展。简阳机场航站楼机电安装工程、花园城国际度假中心B区一二期土建安装工程等项目的承揽，充分体现了产业联动、优势互补的初见成效。同时，发挥集团设计-施工一体化优势，充分把握机会，提前介入，先后中标蒂普斯国际艺术酒店改建、眉山幼儿园、澜至科技等EPC项目。四川公司以此类项目为契机，不断实践EPC项目管理，借助集团工程研究院和建筑设计院的力量，强化设计深化和管理，形成设计板块竞争优势。再次，实现全产业链协同联动，项目业态逐步呈现多元化趋势，蒂普斯国际艺术酒店改建项目使上海一建在外埠城市更新领域取得新的突破；花园城国际度假中心将建两栋高236米的塔楼，是目前为止四川区域承接200米以上建筑的第一个项目，也使一建集团在超高层领域的核心优势在川蜀大地上进一步得以展示；成都宝林发电厂项目，则是四川区域在环境保护建筑领域的首次尝试；在公招市场也有所斩获，共计中标4个项目（蒂普斯酒店项目、眉山幼儿园EPC项目、康德馨苑项目、成都宝林发电厂项目），超额完成了集团下达的公招市场“保二争三”的目标。

抓住战略合作契机

把握机遇彰显实力

近年来，一建集团四川公司秉承“客户关系管理”理念，紧紧围绕“大市场、大客户、大工程”战略，以真诚做桥梁，以信誉做基础，稳固老业主，开辟新业主，拓展新版块，不断夯实区域“根据地”。

一是持续发挥医疗板块资源优势，有效深耕老业主，先后中标上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院临时门诊楼项目、上海市老年医学中心（一期）项目、上海中医药大学附属曙光医院科教综合楼项目等一系列医疗公建项目。

二是积极分析市场走向，拓展建筑新版块，成功中标上海市闵行区老年护理院新建工程，该项目也是四川公司首个PC装配式项目。上海市浦东美术馆项目的顺利中标，则在公共文化类建筑领域增添了浓重的一笔。

三是利用全产业链联动，努力发展新业主。在华润杭州中心、苏河湾两个项目立项之初，便从设计方案、技术支持、成本控制等多方面协助业主进行策划，充分向业主展现了集团的综合实力，助力这两个地标性大型综合体项目的顺利中标，同时也首开一建集团作为华润置地总承包商进行施工的先河。

四是借助上海市国资委等优质平台，积极与在川开展业务的上海企业，比如与东航、太保、长峰、中国商飞等大业主、大客户开展互动，建立稳定的交流机制，借助成都各级政府、协会、商会等平台，拓宽经营广度，维系战略合作伙伴、老业主等核心客户群，建立核心客户管理机制，定期对核心客户进行关系维护，进一步发掘新兴领域潜力。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。新年的航船已经扬帆启航，一建集团四川公司将以撸起袖子加油干，翻篇归零再出发的勇气和魄力，奋进新时代，开启新征程，谱写新篇章。