本报讯 上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工集团”）与杭州新中大科技股份有限公司（以下简称“新中大”）近日正式签订框架合作协议，共同建设项目管理平台。这是继双方建立“营改增”信息化解决方案合作之后，在大型建设集团信息化建设探索实践中迈出的重要一步。

上海建工集团将未来四年信息化建设工程命名为“i.SCG”，意在打造一套具备智能、集成、创新、互联特点的信息化体系，助力上海建工集团提高科学决策能力、管控能力、创新发展能力、风险防控能力，提升上海建工集团现代化管理水平。

据上海建工集团总裁事务部信息化管理处副处长裴贞介绍，“i.SCG”作为上海建工信息管理系统项目群的总称，是一项覆盖上海建工集团各层级组织及各业务板块的综合性、系统性的信息化建设工程。2019年，按计划将有两个核心系统、9个专项系统、1个基础设施建设系统共计12个项目开始实施。

上海建工集团总会计师尹克定介绍，上海建工与新中大的合作开始于2016年，新中大“营改增”信息化解决方案为上海建工建立了全集团的增值税管理系统，并正在继续推进全集团全税种管理的信息化建设。对于千亿级企业而言，集团化项目管理一直是难点和痛点。此次项目管理平台是上海建工集团整体信息化建设的核心项目之一，意味着挑战大、风险高，双方在前期合作的基础上，最终签订项目管理平台建设工作的合作协议。该项目管理平台建设后，将支撑上海建工集团多种业务模式、多种项目类型、多种角色参与、覆盖该集团多级组织的项目全生命周期管理，满足项目相关方协同运转、高效管理、数据统一规范和科学决策。

据悉，上海建工选择在部分子集团先行先试，将可推广的经验进行知识转移，在新中大的助力下，培养内部顾问，帮助集团化项目管理提高效益，也为行业信息化建设提供依据，有望打造全行业信息化平台标杆。

新中大总裁韩爱生结合上海建工集团“i.SCG”信息化建设工程战略目标，提出了项目管理平台建设的“三大思路”：坚持集团化部署、明确业税财一体化目标、紧扣上海建工集团整体信息化建设思路，并明确了推进此次信息化实施工作，签约双方在组织建设、沟通机制、风控机制、绩效考核四方面的保障内容，以此确保项目管理平台的落地。

双方预期，通过团队的共同努力，把项目管理平台建成一个真正覆盖千亿级集团项目管理全生命周期，实现业务管理优化、数据紧密集成的信息化平台。