“我来自河北，我竞聘这个岗位的优势是……”最近，一场项目部领导班子公开竞聘会在中国化学工程集团重型机械化有限公司（下简称中化重机公司）第一会议室如火如荼地进行着。一张张新鲜的面孔陆续步入考场，站上“考生”台，面对的是中化重机公司领导班子及部门负责人以上人员的一场该公司“史上最严”的考核。

无论“出身”是公司元老，是新进员工，还是临时聘用，在这里一视同仁。不按职级，是项目经理、是书记、还是总工，在这里只有一个身份：考生。无须答题，在这个考场，政治合格、能力过硬是唯一评判标准。

“目前有两项一建证书”“在艰苦地区急难险重工程中表现优异”“先后多次荣获先进工作者表彰”……十余名竞聘者依次走上竞聘台，如何先声夺人，拿下第一印象分？可谓八仙过海各显神通。竞聘材料由公司人力资源部门提前审核把关，坚持“挤水分”、留“干货”的原则，从专业技能证书展示，到个人竞聘岗位优劣势分析，再到个人核心竞争力阐述，简洁的竞聘环节设置让竞聘者拿出压箱底的本领，在竞聘擂台上“真刀真枪”地对垒。

在现场火药味十足的气氛下，是二十余名评委严谨公正的考核，考核标准从竞聘人员领导能力、专业能力两大方面入手，全方位考评竞聘者的综合素质。在个人阐述结束后，针对不同的专业领域，各位评委会进行“辣味十足”的提问：“你对精细化管理的工作思路是什么？”“对项目部示范党支部创建工作有何思考？”“在这项下穿工程中施工方案如何优化？”现场提问直击要害，竞聘者们或沉着应对，或慷慨激昂，或胸有成竹……精彩的回答频现考场，不时赢得评委的认可。

本次项目部领导班子公开竞聘会，是中化重机公司加强人才队伍建设，保障企业转型升级发展的开春“第一仗”。

前不久，中国化学工程集团公司明确了企业“三年五年规划、十年三十年愿景目标”战略部署，提出在今后要推动集团实现高质量超常规跨越式发展。为企之要，首在得人。中化重机公司从解决人才队伍与发展需求不匹配的突出矛盾入手，迅速行动，广发“英雄帖”，遍揽天下英才，打响了一场“人才攻坚战”。

这是中化重机公司加强人才队伍建设的开端，今后一个时期，“机关人员竞聘上岗”等公开竞聘工作陆续展开，不断推动选人用人更加公平公正合理，真正让“收入比贡献，上岗靠竞争”的理念在公司落实落细，在科学的选人用人工作机制下，为企业转型升级发展提供坚强的人才保证。