第A03版:建筑人物

在冰雪高铁建设中展风采

——记中铁四局劳模、二公司党委副书记兼哈牡、牡佳铁路项目经理李猛

“工作有担当,管理有创新,李书记在我们员工中威信很高。”中铁四局牡佳客专铁路项目部党工委副书记邓琨这样向笔者介绍公司党委副书记兼哈(哈尔滨)牡(牡丹江)、牡(牡丹江)佳(佳木斯)铁路项目经理李猛。

作为中铁四局二公司党委副书记,李猛协助党委书记抓党建思想政治工作,成功召开了公司第五次党代会。健全完善了基层党组织书记述职评议、项目党建工作动态考核等制度。深化区域党建,指导创新了党建联建新模式,打造出小候鸟团建工作新品牌。发挥党建引领、凝聚发展合力,助推了公司生产营销连续三年“双超百亿”。尤其是2015年兼任中铁四局哈牡、牡佳铁路项目经理后,他带领参战员工克服高寒施工的重重困难,围绕打造智慧牡佳、建设高寒精品高铁,攻难点保节点,深入推进“四化”建设,大展了四局铁军风采、央企风貌、标杆风范。

重双勇(勇于担当、勇于争先),扬四局铁军风采

2015年7月,李猛带领着团队“跑步进场”,哈牡公司就拿出了一块“硬骨头”——哈西动车所应急扩建工程:4个月内确保15万方站场土石方、新建长13.294公里16条存车线、拆除0.42公里既有线、铺34组道岔、站后四电配套完工验收。原建单位以“绝不可能”而弃标,李猛以勇于担当的四局铁军风采,克服时间紧、任务重、与既有线“亲密接触”设备种类多、工序接口多、对口协调多、安全隐患多、工序倒置、施工限界、天窗作业的重重困难,仅用8天时间,就完成了查核基桩、施工调查、便道勘测、建站选址、机构设置、施工组织设计、机械调配、人员部署、物资采购、岗前培训和探管线、测载力、签协议、办许可的各种筹备,5支突击队在41个作业面拉开大干序幕,并提前完工,创造了中国高铁建设的“哈西速度”,大展四局“应急施工王牌之师”的雄风,受到铁总的高度赞扬和哈牡公司的嘉奖。李猛在先声夺人之后,继续高扬四局勇于争先的旗帜。中铁四局承建的哈牡客专站前工程一标,全长50.121公里,造价28.26亿元。在冬季严寒、有效施工时间仅7个月、工期压缩半年的不利情况下,李猛带领团队创造了“全线率先开工、拆迁、钻孔、出墩、成台、连续梁合拢、箱梁架设、路基成型、无砟轨道、桥面系统”十个第一的奇迹,有力地保证了哈牡客专顺利开通运营,全面展现了中铁四局的企业形象和品牌实力。时任铁总副部长卢春房在项目检查时评价:“四局不愧为中国中铁的标杆单位,高铁建设的排头兵。”

抓双创(精品创优、塑形创誉),展四局央企风貌

争先更要创优。为把哈牡打造成精品示范工程,李猛以“样板引路,一次成优”的施工理念,从顶层设计入手,大力开展“工装微改造、工艺微改进、工法微改良”“三微”奖励活动,率先在全线建立了首个钢筋集中加工配送中心和小型预制构件加工厂,率先引进了路基连续压实系统、无人机航拍技术和BIM技术;将信息化、工厂化、机械化、模块化、班组作业标准化的“智慧牡佳”,通过远程视频监控、铁路工程管理平台模块、进度管理系统、BIM应用、北斗定位等智能化技术手段,实施施工管段桥梁、隧道、路基的127个工点和模块化作业的制梁场、加工厂、搅拌站、拌和站、材料厂的全覆盖,实时现场进度、安全、质量、成本掌控的“一目了然”,达到了“随时看、任意查、超前测、精准做”的管控效果。业主先后组织全线各标段施工、监理单位对经理部路基首件工程、梁端防水施工工艺、小型预制构件厂和路基、桥梁综合示范段进行了观摩,阿城北特大桥和路基样板段被评为全线精品示范工程,充分展现了中铁四局标准化管理水平。塑形创誉,李猛大树顾全大局的央企风貌,提出了“助力精准扶贫,共建和谐铁路”的工作思路。针对部分村民因被征地丧失经济来源的情况,通过培训提供了厨师、司机、木工、钢筋工等320余个就业岗位,为村民修筑乡村道路6条。经理部企地共建的做法,不仅赢得了地方政府和村民的理解支持,而且得到黑龙江省委省政府和铁总的高度关注、调研总结。2018年7月,李猛积极按哈牡公司请求,派出精干力量援助五标加快收尾工程进度,确保了按期通车运营,被哈牡客专公司总经理评价为“中铁四局是讲政治、顾大局、敢担当、可信赖的央企典范”。

提双效(提升效率、提高效益),显四局标杆风范

李猛在管理中,时刻不忘标杆企业的示范性,针对东北高寒冬休时间长、有效施工时间短的特点,坚持在标准化、精细化管控中提升效率、提高效益,提出了“把握施工节奏,突出速战速决”的提双效思路,明确了项目安全、质量、进度、成本管理目标,通过优化施工组织设计,提前做好物资、机械、人力资源储备,创造开工即大干的条件,实现质量、进度、成本、安全的最优平衡,以大干快上、高效快速推进施工进度;通过整体策划,关口前移,管理交底,责任划分,精心组织,以快制胜,有效降低了管理费、机械费、材料周转费等各项成本支出,全面抓好变更索赔,变更计价项目32项,合计6370.8万元,提升了项目创效能力。2015年8月以来,累计完成应上缴局管理费率100%,超额完成应上缴公司各款项,现款上交完成率108.68%,毛利率14.95%。李猛所带领的经理部先后获得黑龙江省铁路建设先进单位、哈牡客专公司“五比五创”劳动竞赛、安全质量专项评比“优胜单位”和中华全国铁路总工会“火车头”奖杯等荣誉,个人荣获“火车头”奖章,在全线六次铁路信用评价中五次获得第一名。2017年9月12日,中铁四局成功中标牡(丹江)佳(木斯)客专站前工程一标,实现了市场的滚动发展。

2019-04-01 ——记中铁四局劳模、二公司党委副书记兼哈牡、牡佳铁路项目经理李猛 2 2 建筑时报 content_2667.html 1 3 在冰雪高铁建设中展风采 /enpproperty-->