“好意外啊，你今天居然能回来吃晚饭，我还准备你如果又不回来，就给你打饭让人带过去。”这是中建不二幕墙深圳国际会展中心项目幕墙二标段生产负责人饶宏昌的妻子一天吃晚饭时对老公说的话，言语中带着抱怨又略带撒娇。谁能想到一位妻子特意跨越近1000公里的路程从湖南常德到广东深圳来探亲，每天面对的不是陪伴，而是丈夫不分白天黑夜的加班，甚至有时，他连饭都不能按时吃。但这对饶宏昌来说，已习以为常。

“积跬步”方以“至千里”

从2001年至今，饶宏昌已有近20年的工作经历，其中幕墙门窗工作经验超过10年。在工作中，大家都会被他丰富的工作经验所迷惑，以为他是土木专业科班出身的建筑男，领导同事评价时说的最多的是：“专业知识很强，施工经验丰富，有他在我放心，能HOLD住现场”。其实，饶宏昌并非科班出身，他是学汽修的。转行来做施工，他鼓足了千万分勇气。

做第一个项目的时候，饶宏昌不会看图纸，连门窗安装是先装框还是先做防水都不知道，又没有专门的师傅一对一言传身教，获取知识的途径就是靠自己主动学习。

困难并没有阻挡饶宏昌前进的脚步。

他一直保持着一个良好的习惯——随时带着一个笔记本。笔记本上记录着他每天的所学所问，幕墙门窗知识就这样从无到有一点一点慢慢积累起来。在不断坚持摸索下，饶宏昌看懂了图纸，学会了测量放线，搞懂了到底门窗是先装玻璃还是先做防水，接触到了各种幕墙类型，面临过各种幕墙施工难题。

扎实的积累，为他从一问三不知的幕墙“门外汉”到幕墙“施工能手”奠定了基础。

初入公司，国贸项目崭露锋芒

之前，饶宏昌一直在民企工作，后通过社会招聘进入中建不二幕墙有限公司。2016年2月饶宏昌调入广东分公司，在当时体量最大、施工难度最大的东莞国贸中心项目担任生产经理。

那时候，很多人都不了解饶宏昌，心里多多少少抱着看热闹的心态，想看看他到底怎么去啃东莞国贸中心这块“硬骨头”。

东莞国贸中心任职的日子，在饶宏昌脑海中留下了非常深刻的记忆。为了解决施工难题，他几乎每天都难以入眠，夜深人静的时候，他总是两手抱着头，躺在床上想着现场的事：方案好像可以再改改；现场的材料要督促材料员催一下材料商；劳务的工人过几天要加人，不然到时候材料到了现场没人干活。

事实证明，“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”，凭借扎实的功底和认真负责的工作态度，饶宏昌将国贸现场的施工问题一个一个逐步击破。就比如大家在朋友圈看到的那两块超高单体玻璃，千万不能小看它。现在大家看到的是安装成功后的美丽模样，却不知为了能让这两块规格为11.6米×1.5米、重达2吨的超高玻璃顺利安装，饶宏昌先后与设计、劳务多次对施工方案进行修改和调整，对安装措施调整了又调整，因为现场施工条件特殊，无法用高空车及吊车等设备施工，最终饶宏昌决定：在安装超高玻璃时，在楼顶悬挂卷扬机，吊挂装置，卷扬机起吊的时候，工人在两边用绳子拉住玻璃掌控起吊平衡度，防止位置移动，以此确保玻璃安装的精准度以及措施使用时的安全性。一次又一次的琢磨与探索，才有了后来大家所看到的宏伟壮观画面。

饶宏昌用事实告诉我们：与困难做斗争，虽然要历经千辛万苦，但苦尽甘来，收获的必是满园春色。在东莞国贸项目后，大家对饶宏昌的看法也从最开始的疑问号变成了感叹号！

深圳国际会展中心的“唐三藏”

别看饶宏昌平时和人聊天时脸上总是挂着一副腼腆的笑容，大家调侃他的时候他还会自黑两句，但只要涉及工作上的事情，他就像是换了一个人似的——就事论事、原则性很强、一点情面也不给。

深圳国际会展中心幕墙工程二标段项目共有6个标准展厅，幕墙施工面积约15.2万平方米，材料开模磨具达200多个，材料编号达2000多个。因项目工期紧、材料种类多、施工场地狭小、施工单位多、交叉作业多，为确保现场履约工作，饶宏昌作为生产线条负责人，从项目前期施工策划，到现场布置，再到具体实施，他都不能允许出现任何差错。

可以说，饶宏昌对现场的施工管理方式就好像唐三藏管孙悟空一样，有一个金箍圈，一旦触及底线他就会抓着逮着念紧箍咒。面对深圳国际会展这个超级工程，饶宏昌心中那根不能触碰的底线就是不能影响现场的施工计划安排。项目技术条线材料下单不能按计划完成，他天天在群里催促项目技术负责人；材料不能及时到货，他就去找材料线负责人“交流沟通”；现场劳务施工进度赶不上，他可以跑到人家施工区域蹲守一个小时观察工人的施工效率再约劳务负责人“喝茶聊天”；因为劳务白天没有及时安排工人清理材料，为了实现对总包当天清理完材料的诺言，饶宏昌亲自带队与工人一起加班到凌晨两三点……

饶宏昌说成功没有捷径，工作经验只是其次，做事情关键是要执行力到位，再加上用心，不能总是抱着“小事杂事我不干”的心态去处理工作，因为工作中的每一件事都是重要的事，没有任何人的成功是一开始就从做大事而开始的，只有做多了“小事杂事”，你才能有能力做大事！我想，这也是他能在幕墙施工从无到有、从有到优、从优到精的最关键之所在。