浙江勤业建工集团有限公司创建于1976年。40多年来从一家名不见经传的小公司发展到建筑业特级（含两个建筑设计甲级）企业；从农村建筑队走向了大城市建筑总承包；质量上从合格工程到荣获多项全国工程质量最高奖“鲁班奖”工程；至今上缴国家税收达30亿元，中国建筑业竞争力百强企业、中国民营企业500强；2008年以来蝉联中国承包商80强。是什么让勤业的发展如此迅猛？又是什么让这个从浙江乡镇走出来的建筑企业焕发出如此勃勃生机？

日前，记者来到鲁迅故居水乡绍兴柯桥走访了绍兴市建筑业龙头企业浙江勤业建工集团有限公司总经理邵东升。在火车站远远走来的他是个典型的建筑人，笑容朴实厚道，脚底一双运动鞋一看就是随时准备上工地的样子。面对记者的镜头，邵东升腼腆得连连摆手：“公司的小青年们都说我不会拍照！”然而当记者同他谈到建筑，谈到公司，这位从20岁起就服务于勤业的建筑人开始如数家珍。

当记者开门见山问起勤业的发展奥秘时，邵东升很谦虚地说，作为民营建筑企业，和中天这些老大哥相比，勤业还需要勤勤恳恳脚踏实地向前奋进。这些年来勤业毫不动摇贯彻落实新发展的理念，紧紧围绕“工程总承包、建筑产业化、房地产开发和投融资”四个板块建设，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，加快形成引领公司发展新常态的体制机制和发展方式。

大视野谋划新格局

勤业从乡镇企业起家，但视野所达的是大建筑业。大视野者必谋划大格局！邵东升告诉记者，勤业的目标是改变建筑业是低端产业的观念，树立走高端经济，运用先进设计、先进工艺、先进技术、先进材料促使产业结构转型升级，实现建筑产业链从价值链的中低端向中高端上升，提升附加值；促进跨界融合创新，向产业链两端延伸，树立跨界经营价值链方式发展的理念，努力从单一土建施工型向建筑工业化的集成供应商转变，要努力成为产业链的组织者、整合者以及价值的创造者，真正使施工、建筑产业化、房地产开发、投资运营多板块同频共振、竞相迸发；改变以数量扩张求增长的观念，树立以质量提升求发展的理念，加快由数量和规模扩张型向质量和效益型提升转变，加快由施工总承包向工程总承包（EPC）转变，加快由承包商向制造商、服务商转变。公司持续在科技创新和成果转化上下功夫。一方面持续加强科技投入和研发，依托公司省级技术中心，充分发挥公司技术人员的作用，重点研发具有自主知识产权的发明专利、工艺、工法，以技术创新改变传统施工方式，提升管理水平；另一方面加强科技成果的转化和利用。加强和高科技公司的合作，把BIM技术、大数据等科技成果转化为自己所用，用科技成果提升劳动生产率，提升解决“高、大、难、特”项目的技术能力。

大项目推动新发展

新时代，勤业牢牢把握浙江省超常规力度创新型省份建设、乡村振兴建设、“千村示范、万村整治”工程建设、大湾区大花园大通道大都市区建设、“一带一路”建设、中国（浙江）自由贸易试验区建设、长江经济带建设等新机遇，在现代化建设新征程中，打造高质量发展新高地。积极参加工程总承包项目投标，提升“设计-采购-施工”或“设计-施工”的管理能力，大力承接超5亿、10亿的大项目，朝整合资源和平台化方向发展。大力推广节能建筑技术，积极创建装配式示范基地，发展新的生产基地，坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，加强智慧工地建设，深入推进绿色建造、装配式建造，实现建筑舒适安全、节能高效。

建筑工业化是绿色产业，是建筑业转型升级的必然选择，是公司建筑业发展的必然之路。大力发展装配式绿色建造是国家的发展战略。浙江远大勤业住宅产业化有限公司经过一年多的运行，已建立、健全一套标准化的管理体系和办事流程，包括EAS公司运行体系和SCC供应链智能采购平台等；组建了一支懂管理的经营班子和深化设计的专业团队，产线工人技能娴熟，业务市场不断拓展。2018年发展势头强劲，业务遍布杭州、上海、宁波、金华等周边地区。二期建设正在紧锣密鼓筹备中。近期，公司已经与湖州市政府签订战略合作协议，与西安高新技术开发区也正在洽谈投资事宜，立志把绿色装配式工业化生产做大做优。

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