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勇担当实现新使命

勤业人有个重要的特征就是：敢担当！说到这个话题，邵东升动情地提到，习总书记在2018年7月考察浙江时做出了“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当”的重要指示，我们勤业人深以为然！公司上下把敢担当作为企业干部的核心素质，要求做到以下四点：

重实干善担当。干字当头、实干为先，勇当探索者、闯关者、示范者。聚焦高质量发展建筑产业现代化、创新建造模式（EPC、PPP）、转变生产方式、构建企业综合服务能力等重大任务，用善于解决问题的能力、勇于承担压力的魄力、敢打敢拼的战斗力，加快构建高质量发展指标体系、工作体系、评价体系，推动各方面工作形成“滚雪球”效应。

正风气敢担当。公司上下大力开展“系列培训、系列学习”活动，打造一支善学习、尽忠诚、敢担当的管理人才队伍，高素质项目经理队伍，现代化产业工人队伍，为打好高质量发展组合拳提供力量保障。公司要求全员增强忧患意识，坚定发展信心，积极研判市场形势，主动应对内外部变化，敢当敢为，提高抗风险能力，防范化解重大风险，加快公司发展提质增效升级。

讲政治树担当。公司坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司的持续发展提供政治、思想和组织保证。公司党委始终坚持完善基层组织建设，把党组织延伸到项目上，确保公司发展到哪里，党组织就建到哪里，施工项目在哪里，党支部就建在哪里。党建增强“四个意识”，坚定“四个自信”。按照“五星创建”的要求，切实加强党建工作，在广大员工中培养和践行社会主义核心价值观，强化教育引导，把思想政治渗透到生产经营各项业务工作中去，引导员工树立与企业共同成长的价值理念，增强凝聚力和企业向心力。勤业人在努力打造更有使命担当，更富时代气息，更具凝聚力和战斗力的新时代勤业党组。

重育人能担当。公司全面践行人才培养工作，抓班子建设、强发展动力；抓青苗培育、强发展潜力；抓队伍融合，强发展合力。优化内部人才管理体系，强化绩效考核，述职考评，内部竞岗，做好人才资源、信息化建设。深化注册执业人员、现场管理人员、技术职称人员、技术工人的分类管理，信息管理，加强个人业绩管理，建立后备干部储备等。通过学习、培训，强化“高、精、专”综合人才培育，让人才成为新时代公司发展的强大引擎。全面推行建筑工人实名制和信息化管理，主动搭建建筑工人管理信息服务平台，努力培育一批优秀的现代建筑、现代产业化工人队伍。

邵东升说，勤业人崇尚“天道酬勤诚筑伟业”，所以每个勤业人都勤勤恳恳在自己的岗位上发光发热。即使一道光很微弱，但千万道光汇聚起来那就能形成闪电！星火能燎原，众志必成城！