4月11日，中国建设监理协会会长王早生在中南地区部分省建设监理行业发展交流会发表讲话，对监理企业的定位、转型发展提出了自己的观点。王早生认为，监理行业正处于战略机遇期，亟须进一步研究探索，深化改革，明确监理行业未来的发展方向。

王早生说，建筑业作为传统行业，伴随着人类社会的发展而发展，其中的勘察、设计、施工等兄弟行业都经历了时间长河的积淀，比较成熟。唯独监理是个新事物，只有30年时间，非常年轻，意味着它充满了无限的潜能。长期以来，我们一直在探讨监理的定位和职能，业界也有了基本的共识。为了使监理工作能够更好地得到社会的理解，尤其是政府的认可，我想把复杂的监理以极简的方式分解为一是监督，二是管理。所谓监督，就是要落实法律和政府的要求，聚焦群众关注的痛点——质量安全。所谓管理，就是为业主创造价值，包括现在最热门的全过程工程咨询。王早生会长强调监理企业开展全过程咨询，必须主动跟进，扬长补短，尤其是补上设计咨询短板，努力向上游延伸，才有可能抓住机遇。同时希望监理行业要加强宣传，多组织交流活动，监理企业要在技术、业态、模式、管理等方面全面创新，苦练内功，做大做强，提升核心竞争力。