初心，铁军正能量的引擎与源泉；使命，红色生产力的支撑与脊梁！2001年6月，中铁四局创新开展“青藏高原党旗红”党建主题活动，由此成为中国中铁践行宗旨、担当使命的标杆企业，央企发挥政治优势的一面旗帜。

2018年11月，宁波轨道交通“红色工地”建设活动启动暨授牌仪式在5号线一期院士路站举行。中铁四局宁波地铁区域经理部党委以此为“加油站”，面对工期紧、任务重、难度大的特点，秉承“严谨、务实、团结、创新”的作风和“勇于争先，永不满足”的精神，高扬“宁波地铁党旗红、攻坚克难当先锋”的旗帜，体现红色本质、凸显红色魅力、凝聚红色能量，用争先创优彰显铁军风采，用精品信誉擦亮企业品牌，在甬城演绎“红色”发展力的乐章。

“红色工地”，最根本的就是树立为人民服务的宗旨意识与构建和谐社会的发展意识，以党建引领促安全为抓手，把党的执政理念落地项目，时时、处处、事事为百姓着想，不忘初心，践行宗旨，体现“红色”本质。

不忘初心，践行宗旨，体现红色本质

在宁波地铁“五线并进”的建设高潮中，中铁四局承担3号线9标，4号线4标、18标，5号线19标、5121标，2号线19标6个在建项目，造价27.6亿元。其8站3区间的施工任务中，有位于软基深达27米、地连墙达60米的深基坑开挖，有长大217米、宽25.4米的超大车站，有地处繁华中心、周边高楼林立、“L、T”型复杂结构的换乘站，有下穿甬江、河流、甬台温高铁的盾构区间，有需静态预裂爆破的熔结凝灰岩地质，地面沉降、突涌冒顶、坍塌漂移的巨大安全风险，犹如一把把“悬剑”当头。

安全大于天，责任重于山。经理部党委把事前预防、过程控制作为“红色工地”的重中之重，先后针对各项危险源形成的安全隐患，制定规章制度53个、操作规范125项、专项措施281条、处置预案29个，实施安全交底72次1986人次、培训考试103次1035人次、持证上岗621人、应急演练56次、全面排查98次，为安全意识固化于心、安全行为形成习惯做足了“功课”。在此基础上，18名班子成员分兵把口，带班作业。管理层的27名党员与作业层的24名党员组成安全先锋岗，与15名专职安全员、84名青年监督岗、165名群安员按责任区分片包干，实施过程巡回督查。与“天眼”网远程监控、“QQ群”即时曝光、每日交班会奖罚兑现，实施联动处置，做到了违章行为“秒”制止，隐患杜绝“时”解决，保证了地面沉降、突涌冒顶、坍塌漂移的有效控制和防范，实现了安全施工零事故的目标，被评为宁波轨道交通2018年度安全生产先进单位。

为坚守零干扰、零扬尘、零排放，经理部围绕文明施工、交通疏解、环境保护多管齐下，在工地出入口设置三级沉淀车辆清洗设施，购置洒水车定时清理现场，防尘布覆盖裸土，成立清洁队不停清扫周边干道，选用低噪音设备并加装隔声罩，保障入库物资堆放整齐，对围挡围墙进行美化，为美丽宁波、绿色宁波建设添砖加瓦。同时，设置各类交通导向标识，尽力实施夜间进料、出土，减小施工运输对市容、交通的影响，创造了良好的周边交通环境。

“红色工地”，对四局人是试金石，更是大考场。经理部18名班子成员，带领54名管理人员、1035名作业人员的施工团队，高扬党旗，顽强拼搏，攻坚克难，争先创优，凸显“红色”魅力。

攻坚克难，争先创优，凸显红色魅力

为了大干快上，确保工期，经理部党委以解决工程建设难点为突破口，粮草先行，优化施组，以日保周、旬保月倒排工期，将任务层层分解到天、到人、到班组，针对场地狭窄，以基坑出土作为工序衔接的控制重点，调集工况最好的机械设备，确保“挖、装、运”无梗阻；以保证盾构机始发为工期拼抢的节点目标，加大人力和机械投入，加快围护结构、基坑开挖、主体结构施工。通过把党员先锋岗“1带3”和“地铁之星”“优秀班组”评选活动与“大干80天”“大干120天”劳动竞赛活动结合起来，把党员的模范带头作用和青年突击队的骨干作用发挥出来，提升党建工作质量和水平，加快施工建设进度。

为了攻坚克难，智造精品，经理部党委把创新融入党建。针对深基坑、管线改迁、交通导改等难题，成立了“党员技术创新小组”， 利用数据分析和预警信息的基坑变形实时在线自动化连续监测，确保了基坑安全；利用BIM建模的“互联网+智慧”，以信息化手段推进标准化建设，深度参与从周转料管理、标准化制定到生产配置的全过程，实现了施工梯笼、安全护栏的自主生产，降低了成本，提高了功率。创新小组先后发表学术论文3篇，申请工法2项、申报专利5项，对类似地质的地铁施工具有极强的指导性。

擎党旗，扬的是精神；铸精品，树的是形象。宁波地铁5119项目先后接待浙江省住建厅、宁波市建设管理局等部门和公司相关项目业主、系统内兄弟单位等15批次600多人次的观摩交流；举行的“六争攻坚，三年攀高”观摩会，被树为宁波地铁建设示范标杆项目。

“红色工地”，要用政治优势，将员工的责任意识转化为主观能动性，通过思维、行为、氛围的文化力，依靠、培育、关爱、激励员工，牢记使命，敢于担当，凝聚“红色”能量。

牢记使命，敢于担当，凝聚红色能量

凝心而聚力。凝心，是理念引领，思维一致。经理部党委为“党建争强”，提升党建管理能力，先后召开党委会9次、支部委员会16次、党员大会7次，组织党课21次、各类党员培训学习43次，让大家把使命意识和建设任务、岗位责任融为一体，明其意、知其行、晓其利。同时，以“幸福项目部”创建为平台，通过增加收入、保障权益，提升幸福指数；通过技术党课、技能培训，提高生存能力；通过畅通技能、技术、管理、身份的成长通道，获得归属感；通过QC成果、专利攻关、工法研究、优质工程、科技研发、劳动竞赛的六大平台，获得成就感；通过量才用人、择优上岗、加压担子、提供舞台，获得荣誉感，激发了员工的积极性和创新性。

经理部党委通过“党建+共建”模式，抓好协作队伍的和谐发展。在“五个一样”管理中，先后投入50万元建立生活区，每个宿舍安装空调，食堂一个标准；投入3万多元送清凉和节日慰问；发挥党群工作协理员作用，掌握思想动态，把工作做到班组和员工的心坎上，创造了和谐的劳务关系，调动了大家的积极性。同时，组织开展工地开放日、警企共建、主题党日等活动，为施工生产营造了良好的外部环境。经理部先后荣获浙江省“工人先锋号”，浙江省“安康杯”，宁波市城管局“先进项目部”，宁波轨道交通指挥部立功竞赛“先进集体”等一系列荣誉，在宁波地铁连续五次信用评价为A级。

党旗飘，扬起中铁品牌；先锋岗，矗立四局形象！走进宁波地铁，中铁四局人用钢铁长龙为线谱，以标志性的车站为音符，以拼搏的精神为旋律，为迈入地铁时代的宁波谱写出生态、宜居、和谐发展的现代化强音。