中国建设监理协会化工监理分会（以下简称化工监理分会）项目管理模式研讨会于日前在重庆召开，化工监理分会会长余津勃和名誉会长潘宗高出席会议并讲话，秘书长王红主持会议。来自全国各地30余家会员单位的40余名代表参加会议。会议学习了十九大精神和习近平总书记系列讲话精神，贯彻传达了《中国建设监理协会2019年工作要点》及《中国建设监理协会2019年工作要点说明》，交流分享了各企业创新发展经验，探讨了项目管理模式，研究部署下一阶段的工作。

会议传达、学习了《中国建设监理协会2019年工作要点》及《中国建设监理协会2019年工作要点说明》，对以上两个文件进行了认真讨论。大家表示：中国建设监理协会2019年工作要点十分重要，一定要把中国建设监理协会2019年工作要点的相关内容落实到各公司的工作计划中，在完成各自工作任务的同时，保证中国建设监理协会工作的落地，为中国建设监理协会和化工分会的工作做出贡献。

会议对化工分会2018年度评选的AAA诚信单位进行了复审打分。经复审，所有取得化工分会2018年度评选AAA诚信单位通过年审。

会议交流环节，重庆赛迪工程咨询有限公司总工程师康祖荣做了题为《工程监理施工阶段的管控》的大会交流。交流过程中，康祖荣总工程师与与会代表就“安全责任如何规避”进行了热烈的互动讨论，足见“安全监理责任”是各个企业关注的焦点问题。与会代表在交流中也提出了非常积极的建议，其中上海市政府引进第三方进行安全管理的做法等得到了大家的认同，希望分会向中国建设监理协会及相关行政主管部门反映，推广上海的做法。

会议互动交流环节，各会员单位还就各自开展的项目管理服务情况进行了积极的交流发言。大家深感监理单位一下转型做全过程项目管理服务面临很多困难。目前的现状是：监理公司、造价公司想积极转型全过程咨询或项目管理但能力不够，体现在人才、能力、管理都不能适应；有设计能力的工程公司，具备这样的能力，但他们更钟情于EPC项目；更多的监理单位在做监理业务向两头延伸的项目管理工作。通过项目实践大家的共同体会是：要主动换位思考，站在业主的角度思考；设计人才缺失，综合能力不够，与政府打交道的能力不够以及政府对项目管理公司的工作不适应等。

余津勃就大家的交流进行了小结发言。他指出，化工监理市场今年有所复苏，但形势依然比较严峻。具体体现在项目监理数量增多，但收费仍处低位；面对困难各个企业积极应对，探求怎样规避风险。余津勃还特别强调了安全监理工作，提醒大家落实安全监理规划，规避安全风险。他同时希望大家有什么诉求积极向分会反映，分会愿意为会员单位做好力所能及的工作。

王红就化工分会副会长单位和常务理事单位的调整情况向大会进行了说明，提请各副会长单位和常务理事单位充分酝酿，10月份分会会议上将进行表决。

化工监理分会名誉会长潘宗高做会议总结讲话。潘宗高在讲话中指出，本次会议内容很多、程序性强，会议顺利完成了全部议程，达到了预期效果，取得了圆满成功。他要求各会员单位认真落实化工监理分会2019年工作总体思路，助推监理企业向全过程咨询服务转型升级，把学习贯彻中央精神同监理行业改革发展相结合，进一步做好培训教育工作，继续推进监理行业国际化进程，进一步推进行业信用体系建设，强化服务充分发挥协会桥梁纽带作用，加强自身建设，做好分会换届改选筹备工作。