工程咨询行业，区别于工程甲方乙方的第三方，其遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门、业主及各类客户提供咨询活动的智力服务。它涵盖了整个工程的全生命周期，需要运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，是工程项目各个阶段的决策参考和依据。

在四川成都有这样一位工程人，很多年前看好这个行业的未来，由此他拼上了自己的人生。他辞去了事业单位稳定的工作，又放着好好的职业经理人不当，接手了一家因经营不善面临倒闭的乙级造价咨询机构，积极创业苦心经营，硬是将企业打造成四川省工程咨询领域综合实力领先、发展速度最快、管理创新最为突出的成长型企业。这家企业名叫开元咨询集团，这个人是潘敏。

春末夏初的蓉城有些微凉。走进开元咨询集团总部办公室，满眼都是年轻人在忙碌着，透着阳光和朝气。七零后的董事长潘敏脚步匆匆走进门，看着比实际年龄要老成持重些，笑容朴实无华，一看就是工程人出身。采访如聊家常般轻松展开。

当记者问起16年前“下海”刚开始创业的情景，潘敏笑了，他说那时候他没有想过未来要干一番多大的事业，也没有想过要把企业做成行业标杆，只是单纯的热爱。潘敏是“农二代”，他出生在四川南充营山县大山里的一个小山村，山里没有公路，上学要走很远的山路。他没有自我放弃，刻苦勤奋的他考上了大学。在大学期间，表现突出成绩优异的他担任了班长。在工地实习期间，他白天在施工现场跟师傅学习施工工艺和现场管理，晚上回到工棚学习施工图预算编制。正是在那个时候他找到了人生奋斗目标，做一名备受尊重的造价工程师。潘敏说他有两个心愿：“一是要带领大家一起实现公司的愿景，成为中国领先的一站式工程管理咨询服务商；第二个就是要把开元咨询这个大平台打造好，让所有的工程师都能在这个平台上不断学习、不断超越，成为备受行业、社会尊重的专业人士。”

布局全过程咨询 愿景一站式服务商

从2000年开始，中国工程造价咨询机构开始进行脱钩改制，进行市场化运作。在潘敏看来这是时代给予的机遇。2006年，一家乙级资质的造价师事务所由于经营不善面临倒闭准备转让，他毫不犹豫地接手了这家事务所，更名为四川开元工程项目管理咨询有限公司，由此开启了他的创业之路。

开元咨询，从12人的创业小公司到今天员工千余人，合同年产值近4亿元，营业收入超过2亿元，四川造价咨询行业排名第一的领头羊。潘敏从来没有给他的团队描绘过未来的蓝图，也没有宏伟的愿景和所谓的战略。创业初期，他的经营哲学只有8个字：“诚信做人，踏实做事”。在他看来，机会永远是留给有准备的人，把人做好，把事做好，机会来了，一切自然都会好起来。他说：“开元咨询之所以能快速发展，成为行业内的一匹‘黑马’，这背后并没有所谓的人脉关系，也没有所谓的市场机遇，完全靠公司团队在市场上一步一个脚印靠实力打拼出来。特别是创业初期时的团队，大家潜心做事，用心为客户解决难题，公司形成了良好的价值取向和文化氛围，很快在行业内形成口碑。很多知名开发商点名要开元咨询，甚至会主动邀请开元咨询去外省做他们的项目全过程造价咨询。”就这样，从2012年设立贵州分公司到现在，开元咨询已经设立了22个分公司，在没有一个营销人员的情况下将业务拓展到大半个中国。

2017年2月21日，国务院办公厅发布19号文，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。随后，住建部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，选择8省40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。开元咨询作为四川省造价咨询行业龙头企业成为四川地区首批全过程工程咨询试点企业，对潘敏来说，国家鼓励发展全过程工程咨询是必然趋势，这对开元咨询来说是一个非常好的发展机遇，因为早在2014年，开元咨询就已经开始布局全过程工程咨询，他没想到三年前企业的战略布局与国家鼓励的发展方向竟不谋而合。

2014年，开元咨询在潘敏的带领下开始战略转型升级，通过全面梳理和分析，开元咨询确立了新的发展战略和企业定位，并把成为中国领先的一站式工程管理咨询服务商作为公司的长期愿景。为了实现一站式工程咨询服务商愿景，从2015年开始，潘敏陆续开始他的并购之路，先是收购金诚会计师事务所成立开元精诚会计师事务所；同年成立开元建筑职业技能培训学校，解决人才供给培养问题；2017年底收购工程监理公司，成立开元时代工程监理有限公司；2018年战略入股成都能信项目管理咨询公司，开启BIM+设计优化、BIM+造价咨询、BIM+项目管理，BIM+全过程工程咨询的全新模式；2018年战略入股中匠名大设计研究院（原攀枝花设计院），打通全过程工程咨询业务链条。配合公司在全国开设22家区域性分公司，以及集团旗下开元传媒、开元科技等五家专业子公司，开元咨询已经走在了全过程转型之路的前列，并具备了从战略、管理、人才、业务到信息化、品牌文化等全面支撑。

（下转第2版）