近年来，我们以人为本，围绕企业奋斗目标，重视思想文化建设，走出了一条以文化凝聚人心，引领经济融合发展的新路子，为公司两个文明建设提供了有力的思想、组织保证，注入了精神动力和智力支撑，提升了软实力和竞争力，促进了公司的良性循环和持续发展。公司连年被授予“通州区纳税百强企业”和“通州区建筑业特殊贡献奖企业”“南通市建筑业30强企业”江苏省“建筑业百强企业”“中国建筑业竞争性百强企业”等荣誉称号，累计创鲁班奖、省市优质工程、文明工地奖三百余项，获省级工法三项，国家专利十项，编制企业工法十余项。2018年，公司技术中心顺利通过省级技术中心验收，公司晋升为建筑施工总承包特级资质企业、建筑设计甲级资质企业，并成功组建集团公司。
重视人文建设
我们深深感到，企业文化是企业的灵魂和旗帜，而人是企业之本，是企业文化建设的第一要素，只有精神不衰，旗帜不倒，企业才能立于不败之地。据此，我们始终将“人的文化素养”作为企业文化建设的龙头来抓，努力培养员工“根植于内心的修养，无须提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”，着重抓了对员工的“四个意识”教育。一是“忠诚意识”教育。要求每个员工必须具有强烈的事业心和高度的责任感，忠诚企业，把企业当成自己的家来经营，尽职尽责，不遗余力地为公司服务。二是“敬业意识”教育。要求员工爱岗敬业，对所从事的工作恪尽职守，充满热情，追求完美，不出差错，能做到100分，绝不只做99分，努力成为本行业、本专业的行家里手。三是“服从意识”教育。要求员工对公司的各项规章制度、对领导交办的事项必须无条件服从和执行，不许阳奉阴违，借故推诿，应付交差。四是“团队意识”教育。要求公司每个科室、分公司、项目部，围绕一个目标，咬定一个宗旨，心往一处想，劲往一处使，精诚团结，合作凝聚，不许各打各的鼓，各敲各的锣。
营造文化氛围
我们将企业的愿景、使命、精神、宗旨、方针等，经过精心汇总编辑，印制成《企业文化手册》口袋书，人手一册，作为每个员工“应知、应懂、应记、应用”的企业文化标书，该口袋书成为同行效仿的“抢手货”。我们还请著名作词、作曲家创作了二建之歌《扬帆驶向前方》，并邀请著名歌唱家领唱，唱响了企业的精神风貌。为了提升企业的整体对外形象，规范建筑工地的宣传标识，我们精心编辑、印制了《安全文明标准化施工指导手册》，对项目部、工地形象宣传的标语口号、标准字体、标准色彩、形象墙设置，以及胸卡、会议桌签、工服等都一一做了统一的规定，发到各分公司、项目部，要求按此规范样本设计制作。
2016年，我们22层的总部大楼落成。为展示通州二建的全新面貌，我们对办公大楼进行了全面包装，设计布置了文化墙、会议室，走廊装潢了88块富有特色的宣传画，各办公室相应的规章制度上墙，22楼建立了荣誉室和“职工之家”活动室，营造了浓烈的企业文化新气象。
2016年是我公司成立50周年，总部润和大厦落成，影城开业。我们觉得这是一个宣传企业、提高企业知名度的好机会，也是一场弘扬企业文化的大练兵，遂举办了一场大型文化盛宴，中建协、江苏省、南通市、通州区相关领导及兄弟单位都来观摩，并给予了很高的评价。
同时，我们还通过开展群团、党建文化等系列活动，将人凝聚到“一心谋发展”的企业大计上。就“如何打造百年老企”“你认为如何设置股权结构更合理”“怎样实施人才计划”等专题，设置“金点子奖”，发动全员献计献策，增强了员工的主人翁意识和企业活力。
宣传先进典型
我们在公司内部开展争创“优秀党员”“优秀团队”“岗位能手”等系列文化活动，树立典型，以点带面，激发大家热情，推动各项工作的顺利开展。党员、公司董事、全国优秀项目经理顾宗华以身作则，为人师表，吃苦耐劳，长年奋斗在第一线，为员工树立了榜样，为公司争得了诸多市场和荣誉。公司副总经理、通州区“青年岗位能手”邢跃鹏，“干一行爱一行、爱一行干好一行”，敢于担当，勇挑重担，任劳任怨，经常起早带晚发奋工作，并钻研业务，有近十篇业务论文在省、市获得一、二、三等奖。我们将这两位同志的先进事迹向上推荐宣传，并做成展板宣传。通过这些活动载体，弘扬了企业精神，激发了员工的工作热情和奉献精神。老同志邢元高、顾宪志年近花甲，当他们听说江西工地技术人才和管理人员缺乏后，便以企业为家，急企业所急，出动请缨上前线。江西分公司在员工中开展“向老区贫困群众献爱心”活动，捐助50万元，确立50名贫困学生为帮扶对象。我们对此做成宣传片在网站和微信群中宣传。
打造文化基地
2016年，本公司投资千万元自建自营电影院，影城拥有二大厅、三小厅682个座位，其院线为从美国进口的目前世界最先进的影院设施。当时有人不解：建筑企业跨行办影院做啥，能有多少效益？我们却是这样认为的：办影院不是为了图利，而是为了营造企业文化氛围，培育企业品牌，打造企业形象，实现经济效益与社会效益的双赢。
建筑企业不同于一般企业，属于露天工厂，点多面广，高度分散，弄不好就会出现“将在外，军令有所不受”及“诸侯割据”的局面。像我们这个企业，上万名将士分布在全国各地，如何凝聚人心，形成“大合唱”的氛围？我们靠的是文化建设这根植根于心底的无形“指挥棒”。企业文化建设也见证了我们公司的发展、壮大。它协调着各方的利益关系，发挥着软约束的作用，帮助广大员工树立了正确的世界观、人生观、价值观，凝聚了归属感、责任感、使命感，赋予了荣誉感、成就感，提升了对企业的忠诚度，发挥了积极性、主动性和创造性，一群人追求同一个梦想，为企业不断发展注入源源不绝的动力。
