由上海建工七建集团施工总承包的奉贤区城市博物馆新建工程，经过两年多的精心建设，已圆满竣工并投入使用。该工程位于上海市奉贤区南桥新城“上海之鱼”的核心区域，总建筑面积35292平方米，由A栋（城市规划馆）、B栋（博物馆副馆）、C栋（博物馆主馆）组成，通过屋顶公共绿化及环形通道、2层连廊、1层的景观水系层层连接。作为奉贤区和上海建工集团战略合作的第一个项目，在工程推进过程中，项目部攻坚克难，充分履行总包职责，发挥团队精神，出色地完成了工程各项建设目标任务。

攻坚克难，确保安全质量受控

本工程主要由三个不规则椭圆形框架钢结构建筑组成，屋面呈曲线结构，用钢量达5100吨，大跨度且截面多样化弧形梁的施工精度要求非常高。项目团队通过BIM技术在电脑上建构出“博物馆”三维模型，完整反映了各体系间的关联，演示出每一个构件的实际尺寸以及每个施工过程，巧解了异形钢结构复杂、拼装难度大的难题。为了确保工程一次成优，项目部技术组与同济大学专家共同研究讨论，合理考虑风载等因素，通过力学计算，最终确定幕墙铜格栅使用背槽式承插式施工工艺，确保了铜格栅表面平整、无阶差的效果，并被作为优秀的施工案例广泛运用到外幕墙施工当中。

项目部始终把确保现场稳定作为一项重中之重的工作。对于高风险源分项的安全措施和方案，必须经过三级评审，最后要报工程监理审核同意后才能实施。如：为解决焊接工人高空施工风险，钢结构施工过程中，项目部成功通过技术创新采用尼龙软式爬梯和钢构笼实现了在18米高空平台标准化、流水线作业的目标。在各项安全措施的实施过程中，项目部及时做好动态跟踪和检查，并坚持做到每周有安全教育、检查、巡查会议，每天有安全教育，定期或不定期的安全教育，形成了“大安全”“长效化”的良好机制。

加强协调，确保工程计划落地

整个施工现场专业分包非常多，项目部从加强总承包管理水平入手，建立快速反应机制，把高标准、高质量、高效率作为实施总承包管理的目标。在工程建设中，项目部依托总承包管理优势，实行专业化网格管理，使各分包单位逐步适应总包的管理，做到相互交叉有序、互相补位合理，使施工变得井然有序。本工程于2017年4月开工，在工程建设过程中，主体钢结构实际深化施工图工程量超原合同量达到1000吨之多，增加工程量1000多万元，该部分工程款施工过程中如得不到有效支付，势必影响工程的形象进度。为确保工程进度，项目部一方面积极与业主、投资监理协商，调整施工图预算，争取业主提前支付部分进度款解决项目资金压力；另一方面，项目总包采用及时支付材料款的方法，要求专业钢结构单位第一时间落实好材料采购和加工。通过努力，工程钢结构施工的进度得到了有效保证。

加强信息沟通同样是确保工程有序推进的重要环节。为此，项目部强化计划管理、区域管理、片块管理，每周排出总体计划，每日排出小节点计划，通过QQ群、微信群等各种交流群，实现有效沟通，促进了现场各种问题的及时解决，大大提高了工作效率，减少施工“盲点”，达到了管理“全覆盖”。

凝心聚力，竭力打造优秀团队

2018年冬，正赶上结构楼层板混凝土开始浇筑，雨雪交加，业主和项目管理公司、现场监理对工程进度及质量十分担忧。项目部从容应对，天上飘着鹅毛大雪，工人干得热火朝天，眼见施工人员个个冻得鼻涕直流，项目后勤部门及时送上热乎的姜汤。在各方面强有力的保障下，楼层板混凝土顺利完成浇筑，为上层钢构件的吊装赢得了宝贵的时间。2019年初，又遇罕见的连续阴雨天气，正值室外总体和红线外过河综合市政管线及污水泵站的施工。过河综合管线为深基坑工程，深度达8米，项目部协调好五大配套单位，克服基坑周边道路狭窄、驳岸坍塌风险、土方无堆载场地等困难，依次轮番交叉施工。广大项目建设者冒着严寒，连续加班加点，确保了室外总体管道、过河综合市政管线及污水泵站施工的顺利完成。

在工程建设过程中，项目部依托项目党建联建，充分发挥党支部凝心聚力作用和每个党员的先锋模范作用，积极开展多种形式的党建联建活动，为工程顺利推进保驾护航。项目党支部与业主、监理、分包单位组成的项目临时党支部，与南桥新城公司积极开展党建联建共建活动，并被南桥新城公司作为项目党建样板工程在奉贤区范围推广宣传，得到多方肯定。

奉贤博物馆工程已于2019年5月16日正式开馆，项目部始终坚守全过程优质服务的理念得到了业主、设计、监理和各专业分包单位的一致好评。经过努力，工程先后获得上海市文明工地、上海市优质结构、上海市安装优质结构、上海市绿色施工工地、上海市金属结构金钢奖等。项目部也出色实现了当月竣工，当月完成竣工资料备案的要求。同时，这一重量级的文化之作将为“上海之鱼”项目增添一道靓丽的风景线。