从一些施工企业项目部在主业之外积极开拓新的市场领域情况看，在承担项目工程之外，拓展经营新业态的成功案例不在少数。无论是中铁十一局贵南高铁广西段6标把研发的成果市场化，还是中国中铁和中铁建电气化局拓展地铁和铁路维管市场，以及中铁建电气化局南方公司和中铁武汉电气化局输变电公司围绕城市智能化管理，在主业之外开拓城市智能化业务板块，成为企业参与市场竞争的新动能，市场经营的新业态，优化市场结构的新选择，品质化经营的新方向，释放员工潜能的新抓手，企业资金池里的新源泉，当地（区域和行业）发展的新寄托，都证明了这一点。

鼓励和放手项目部拓展新业态，在干好在建项目的同时，按照市场需求和自身优势，跳出既有项目工程的圈子，积极围绕项目工程建设需要而研发的机械装备、新工艺、新材料和项目工程所在区域发展的需要做文章，构筑公司经营格局之外的新平台，从单一的项目工程建设向利用优势参与当地区域发展挺进，从随着项目工程需要而生和伴随项目工程竣工而终结，向根植和融入区域发展，演绎项目部“借势产业”的新业态。

发挥项目处于市场前沿的优势，关键是要铺筑“围绕”的坦途。所谓铺坦途，就是要放手让项目大胆经营、鼓励项目参与经营、指导项目科学经营。上级法人公司要按照国内外经济社会发展规律，市场竞争规律，母子公司（项目部）在市场竞争中做大做优做强做久的生存规律，在母子公司、区域指挥部和项目经理部之间，合理设计经营区域，合理设计经营范围，合理设计职责、风险和利益承载的边界，合理放权于子（分）公司和项目部，以负面清单形式，把上级法人企业抓不住，难推动，管不好，管不了的事情，交给子（分）公司和项目部自主管理和放手经营。

发挥项目与市场关联主体经常打交道的人和优势，主要是按照规律护“围绕”。所谓“围绕”，就是根据项目从事工程建设的市场关联度，围绕市场需求，通过培育前置服务生态，规避经营风险。上级法人公司要转变管理观念，以靠前服务，零时差服务，无责难服务，及时有效地帮助子（分）公司和项目部解决经营管理过程中可能遇到的难题和风险，把担责任，勤关问，多指导，解难题，拉一把，送一程，让点利等优质服务形态，物化到管理之中，通过服务见管理，通过管理见成效，通过成效见品质，通过品质经营，提升企业在激烈的市场竞争中良性循环，稳妥取胜的真功夫。

发挥优势项目因工程监管与政府职能部门接触获取信息优势，在原有项目的基础上有所突破。要突破原有项目的局限，就是围绕项目工程组织好施工的常规，跳出“项目”去“立”项目，围绕项目部自身的优势，用好用活项目部与建设单位、项目所在地政府和项目沿线同行广泛接触的天时、地利、人和和依托项目建设研制的装备、材料和开发技术等独特的资源禀赋，抓住市场契机，用好各级管放服的政策红利和上级法人公司鼓励项目部专注于区域、根植于区域经营，融入区域经济社会发展的制度安排，挖掘自身的潜力，乘势而上，适时发展新的项目，在原有的项目工程建设基础上，闯出一片施工生产经营领域的新蓝海。