六月的越南，骄阳似火，酷热难耐。而位于同奈省仁泽县第五工业区的上海华谊建设有限公司（以下简称：华谊建设公司）晓星项目工地上，则是一片充满硝烟味的紧张场景，一场“战酷暑、保工期”的奋战已揭开帷幕，并渐入高潮。

与韩国晓星集团结缘，时间可以追溯到2001年的嘉兴晓星项目，在一年多的建设中，华谊建设公司项目部以优秀的管理能力、精湛的施工技术、细致周到的服务，获得了业主的认可，并为随后承建晓星广东、浙江衢州等项目奠定了基础。2007年，跟随韩国晓星集团发展的脚步，华谊建设公司先后承担了越南氨纶SV-1~12、化纤SSP-1~9、10万吨/年催化剂、尼龙等项目，这一干，就是整整12个年头。

十二载风雨征程，十二载风霜如画。为了企业的转型发展，为了描绘企业更广阔的发展蓝图，华谊建设公司历任领导始终坚持把“走出去”作为重要的战略深入推进；无数的建设者们背井离乡，默默付出，无私奉献，在异国他乡，用爱岗敬业诠释责任与担当，用坚守成就最美丽的风景。

十二载同舟共济，缘于项目部丰富的施工管理经验和精细化管理。初到越南，项目部就提出，要将国内精细化管理贯穿于施工全过程，在当地树立品牌。随后，在越南晓星化纤、氨纶、尼龙、PTMG等项目建设中，项目部制定的一系列施工管理标准，先后经受住了施工现场的重重考验，并有力促进了各项工程的有序推进。同时，项目部在设备、管道、钢结构、防腐保温、电气等专业积累的丰富安装施工经验，成为韩方业主在施工现场推行的唯一管理标准。针对越南当地施工人员安全管理意识较差的情况，项目部严格执行国内安全管理标准，不仅为施工人员配齐了劳防用品，制定了相应的安全管理制度，还在现场设立安全督察，根据施工人员数按比例配置安全人员等。考虑到当地施工人员的特殊情况，如越南员工安全意识薄弱，经常喝醉酒第二天继续来上班，给施工带来安全隐患。为此，项目部在工地现场设立了“平衡木”，要求每位施工人员，每天早班前走“平衡木”，以测试他们的状态。这项创新举措，有效地避免了可能发生的人身伤害。这一人性化的管理理念，深得业主和施工人员的认可。

十二载交洽无嫌，也缘于项目部真心真情真义的服务。在越南的4000多个日日夜夜，华谊建设公司和项目部与晓星集团建立了良好的沟通渠道，并凭借丰富的施工管理经验，主动帮助韩方解决各种困难，以最真诚的态度服务好业主，实现了互信合作共赢。在深化优化设计过程中，项目部经常在技术层面为其提出合理化建议，极大地为韩方节约了成本。在各项目厂内检维修中，项目部积极投入人力，确保服务到位，保障正常生产。一次试车生产阶段，恰逢春节，为了不影响节点目标，由项目负责人担任领队，项目部组织管理人员、部分施工队伍严阵以待，放弃与家人团聚24小时待命。年初一凌晨1点，项目部接到厂里来电，聚合车间热房配料泵口及泵口管道堵塞，需紧急处理。全体“参战”人员二话不说，由焊工、管工、钳工组成抢修小队，迅速赶到现场进行抢修……见到项目部人员，现场的韩方业主纷纷竖起了大拇指。精心的配合、优质的服务，确保了整个试车调试工作有条不紊，最终实现了产出优质丝一次成功。

十二载众志成城，更缘于企业对员工无微不至的关怀。为了解“走出去”员工的后顾之忧，华谊建设公司不仅建立了员工信息卡，及时关注在外员工家庭情况，并经常性的组织开展家属慰问、员工聚餐等活动，平日里也是主动帮助员工家属解决各种困难。在施工现场，项目部也因地制宜的经常性开展各项凝聚力活动，如庆祝员工生日、项目节点完成、重大节日的欢聚等，提升了团队凝聚力和战斗力。2008年春节，越南晓星项目部近100位员工因工程建设需要，无法回国欢度新春佳节，考虑到越南当地物资匮乏、难以买到国内传统佳节需要的各种物品，公司及时从国内采购大量食品、过节物品等物资空运到项目部。每年年终，根据越南当地习惯，项目部也会邀请当地政府相关部门与施工班组一起联欢，增进彼此沟通和了解，使项目部更好地融入当地。

平凡是最美的底色。走近越南晓星项目，建设者们在异国他乡抹上了最美最亮的色彩。