□见习记者 盛 媛 通讯员 李 露

作为上海市重大民生工程，泰和污水处理厂是目前国内建设标准最高、工程规模超大的全地下式、生态型污水处理厂之一。厂区充分融入“海绵城市”设计理念，污水、污泥处理设施皆位于地下，在厂内设置再生回用水系统，实现水资源综合利用，地面兼做公共绿地公园，是一座生态型、创新型、环境友好型的花园式污水处理厂。

2017年10月，泰和污水处理厂TH1.2标工程正式开工，上海建工机施集团项目团队不畏困难、团结一致，在绿色施工、创优施工等各方面全力以赴，将绿色发展、生态保护的理念贯穿施工过程中，为打造上海标杆性地下式污水处理厂而做出不懈努力，凝聚全体建设者的力量，以匠心打造优质工程。

绿色施工 治尘有方

泰和项目施工过程一直贯穿着绿色发展、文明环保的理念。由于工程施工面积大且场地空旷，严重扬尘是施工期间不可避免的一项问题。为抑制扬尘、处理泥浆水，经过各方深入研究，项目部决定采用“循环水系统”与“塔吊喷淋系统”结合的方法，充分展现工程施工的环保化与绿色化。

“循环水系统”能够实现施工现场污水“零”排放，循环水系统分为三大方面，一是场内水循环。在施工区域设置沉淀池，现场基坑周边一圈设置排水沟，雨水及清洗道路水通过排水沟回收至沉淀池内，再汇总至南侧两个自带循环水系统的大型沉淀池内进行五级沉淀循环水处理，对达到施工用水标准的处理水进行再利用；二是场外水循环。在联谊路两侧设置端头封闭的排水沟，回收排水沟内雨水、冲洗路面废水，再通过排水沟流至南侧蓄水池；最后是循环水利用。在顶板上放置16个水桶，通过水泵抽水循环利用，桶间通过连接PVC管平衡水位，确保各桶有水可用。由此，形成完整的“循环水系统”，助力施工期间节能减排目标的达成。

“塔吊喷淋系统”也是扬尘控制体系中的重要组成部分。为解决高空粉尘问题，项目部在全场9台塔吊上安装洒水设备，最高塔吊为30米。使用增压泵将“循环水系统”的水送至高塔，利用塔吊自由旋转的功能及覆盖面积广的特点，达到现场360°全方位降水除尘的目的。由于塔吊降水高度较高，水压较大，更容易将弥漫在空气中的粉尘、颗粒吸附，达到完全除尘的目的，同时可用于混凝土养护。环路上还设有循环水喷淋系统，保证了道路湿润无扬尘。此外，时值盛夏，烈日炎炎，塔吊喷淋系统对施工现场能够起到一定的降温作用，从而创造了更为舒适的施工环境。

创优施工 攻坚克难

泰和项目工程体量大、工期紧张，是上海市目前最大体量的地下逆作法施工工程，涉及的难点众多。项目副经理范晓翔接受采访时表示，泰和TH1.2标项目在施工过程中受到各方面因素影响，外界环境影响与施工本身难点的重叠使项目团队面临诸多挑战，但项目部直面这些挑战，披荆斩棘，克服重重困难，精心铸就优质工程。

为推进项目保工期，项目部不断优化施工工序，将整个庞大工程化整为块，再形成时间和空间上的双重360°全方位立体化交叉施工。时间轴上，减少各工序间的搭接时间，即上道工序形成工作面后，立刻展开下道工序；空间轴上，将整个工地以施工区域划分为中心区域与坑边留土区，实现同时内外施工，并优化施工方案，巧妙调整局部施工顺序，极大缩短施工时间。

泰和TH1.2标项目中的1681根一柱一桩的规模是全国之最，同时也是项目的主要施工难点。工程施工对一柱一桩中钢立柱的垂直度要求极高。对此，项目部采取先行试桩、再行优化的工作方法，并成立专项QC质量小组，不断总结经验。此外，项目部与设计方充分沟通调整钻孔灌注桩尺寸，与有关专家一起制定了精准的测斜方案，采取一系列钢管调垂措施，最终实现了“98%的达标率”这一高质量目标的实现，成功完成技术攻坚。

土方开挖、外运量大也是工程的重点与难点。2018年进博会召开期间，要求在建施工现场停止作业。当时项目正处于土方开挖和底板施工高峰阶段，对于施工将影响巨大。项目团队接到文件后积极争取条件，向上级部门提交报告，获得进博会期间场内施工作业许可，并提前部署现场，进博会前以挖土为重点，进博会期间以底板上方池壁结构施工为主，合理统筹安排施工。通过以上方式，将进博会对泰和项目工期的影响降至最小，展现了泰和项目部面对外界因素影响时的问题解决能力与整体管控能力。

凝聚一心 争创典范

项目经理魏晓峰带领的泰和TH1.2标项目团队，是一支积极向上的主动进攻型团队。项目副经理范晓翔、项目工程师柯奕健、安全主管居海峰、施工负责人郝英雷、项目副经理富鸣等负责不同工作的团队成员们凝聚一心，共同为此项目的完成做出不懈努力。

泰和项目施工作业面多，安全管控难度大，安全整改工作常常难以落实到责任主体。为此，项目团队制定了分区管理的制度，根据结构劳务队伍施工界面，将整个场地划分为4个区域，每个区域由总包和分包分别安排一名区域安全负责人，共同管理区域内的安全工作，从而建立了管理和落实“一对一”的格局，保证了安全管理的有效实施。泰和项目高峰期近1200人在现场施工，因此实行班前分区域交底制度，每天早上6点到7点先后进行各区域班前交底，从而实现良好的安全管控，为项目每一个环节的完成保驾护航。

在团队建设与人员培养方面，项目经理魏晓峰的方法别具一格，他给予拥有能力的成员足够的信任与自由，为优秀的建设人才提供一展自身风采的机会，并与成员们在项目工作、专业学习等各方面进行充分沟通，使成员们感受到如沐春风般的温暖。同时有效地提升建设工作的素养与能力，营造团结一致、不断进步的团队氛围，形成一支能够担当重任的梯队型项目团体。

作为市级重大项目，泰和项目自开工伊始就备受多方关注。泰和污水处理厂一期建成能实现每天40万立方米的污水处理量，预计服务人口约100万人，建成运行后将有效缓解宝山南部地区污水处理紧张的现状，并更好地保护长江水环境，有效防止污水放江。该项目预计今年9月实现通水，为了此项重大民生工程的建设成功，上海建工机施集团泰和项目团队紧紧围绕上海建工集团“打造广受赞誉的全生命周期服务商的发展愿景”，团结一心，传承发扬工匠精神，争创行业新典范。

泰和污水处理厂工程效果图