得益于在科技创新创效上所实施的“六步管理法”，中建四局三公司四川分公司“整体装配式结构建筑支撑体系施工工法、超高超大面积密肋楼盖可拆卸模壳施工工法、大跨度桁架叠合板运输吊装施工工法”等11项工法近日被四川省住建厅评定为2018年度省工程建设省级工法。“六步管理法”分别是——

第一步：落实申报责任，抓好指标分解是关键。四川分公司在中建四局三公司下发2018年科技指标后，及时结合30个在建项目的实际情况，将公司下发科技指标有针对性地分解至项目，着力依托在建项目中高精尖、技术先进的项目进行开展，最终确立了17个项目。如装配式建筑的中建滨湖设计总部及中建西南新材料研发中心、大型复杂体育场馆建筑高新体育中心、大型城市综合体泸州·沙湾中天文旅城、碧桂园、恒大优秀住宅楼项目等，为分公司工法申报工作提供了“肥厚土壤”。同时，与17个项目技术负责人签订科技指标完成量责任状，作为分公司年终考核各项目技术负责人科技指标完成情况的依据，落实责任，明确奖罚。

第二步：提高申报技能，强化组织培训是基础。四川分公司在2018年工法申报开始后，召集技术人员，组织工法申报专项培训，通过对工法申报相关文件解读、项目亮点挖掘技巧、工法申报需要的准备资料、工法编制格式要求、工法编写数据采集及成果照片收集整理、工法申报注意事项等对分公司技术人员进行了专业的集中培训、单项培训，提高技术人员工法编制及申报能力。

第三步：加强过程督导，坚持指导引领是要领。公司总工程师多次到分公司的17个申报项目指导工作，在中建滨湖、高新体育中心等项目，帮助项目挖掘装配式建筑、大型复杂体育场馆施工过程中的专业指导，如大跨度桁架空心叠合板吊装、气囊式芯模、装配式现浇板带施工及倾斜钢管柱抗剪环梁施工等具体亮点、创新点。分公司分管领导及科技部结合各项目特点，有针对性地指导帮助挖掘，如保利天空之城环保节能抹灰、京东亚洲一号物流园超高超大面积密肋梁施工等项目的施工亮点。

第四步：进行头脑风暴，开展技术交流是秘诀。公司相关负责人亲临交流会与分公司技术人员分享自己项目技术工作及工法编制经验，勉励分公司技术人员做细、做严技术工作，在日常工作中要不断学习，拓宽自己的知识面，学会善于挖掘并总结项目亮点，指出在工法编制申报工作中，应当积极发挥自我优势，为公司工法申报工作做贡献。交流会中，分公司技术人员、公司分管领导、有经验者还为工法编制新手答疑解惑，工法编制骨干分享好的工法编制技巧，极大地鼓舞了分公司技术人员工作信心及工法编制工作的积极性，对发展壮大分公司工法编制申报技术人才起了很大的推动作用。

第五步：确保申报高效，指定专人负责是保障。四川分公司设专人负责收集、整理统一资料申报工法，在分管领导及科技部的指导下，组织技术人员编制工法申报资料，对项目编写工法资料进行审核优化，对工法申报工作中的工法科技查新、省住建厅查询领卡、相关资料用印申请统一集中办理，为分公司工法申报保驾护航，确保工法申报工作的时效性、工法申报资料的规范性，确保工法申报既有数量又有质量。

第六步：永葆积极创新，及时兑现奖金是机制。根据中建四局三公司科技质量成果奖励办法，分公司每年均及时足量地将公司下拨的省部级工法奖励专项资金发放至获奖工法编制技术人员手中，兑现工法申报成功奖励，奖励创新突出员工5人、金额数万元，极大地调动了技术人员的工作积极性。

(通讯员 杨绪亮 李安心)