一、企业简介
上海建工五建集团有限公司成立于1964年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工以及机电工程施工总承包一级资质，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、机电设备安装、起重设备安装、古建筑专业承包等6项专业一级资质，公路工程施工总承包二级资质，建筑设计甲级资质、文物保护工程施工二级资质。逐步形成了预制装配式建筑（PC）、工程总承包管理（EPC）、绿色施工、BIM、既有建筑修缮改扩建等五大核心技术优势，近几年均承接订单量400亿元、年完成综合营业额260亿元以上。
二、获奖成绩
五建集团始终将“一流产品”视为企业发展的生命线，稳步推进全国化发展，市场地域遍布长三角、东北、西北、华南和广西等区域的六十余座城市。共获“鲁班奖”12项，多个项目获评“詹天佑奖”“国优奖”“中国钢结构金奖”“全国市政金杯”等国家级奖项。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、上海市文明单位、上海市重点工程实事立功竞赛金杯公司等多项荣誉。
公司自1989年开始申报上海市建筑工程“白玉兰”奖，至今已累计荣获“白玉兰”奖百余项。其中包括杨浦大桥、磁浮龙阳路车站、深圳紫荆山庄、南桥中企联合大厦、上海科技大学、上海市公共卫生中心等一大批知名重点工程。
三、在创建白玉兰工程过程中采取的管理办法
1.创优管理体系建设
五建集团始终重视创优工作，组建了由董事长和总裁牵头主管，质量分管领导负责部署，质量管理部门具体落实的创优小组，明确职责、建立考核奖惩机制，形成了一套成熟、完整的管理体系。同时，公司下属的工程公司、项目部也相应组建了由工程公司“一把手”挂帅指导、分管质量负责人落实具体工作的创优管理小组，与公司上下联动，形成了三级创优管理体系，全面提升企业创优水平。
2.质量创优策划先行
每年年初，公司综合考量项目合同质量要求、企业发展需要等多方面因素，确立年度创优目标，并与各单位主要领导经济考核挂钩。对于争创白玉兰奖项的目标工程，在开工之初，明确要求各参建单位结合工程特点，对照白玉兰奖的评审标准，开展质量创优前期策划，进一步确定各分部、分项工程的质量标准，明确施工工艺及工程细部质量特色与亮点。同时，制定质量通病防治措施，落实责任，最终形成创优规划，严格把控质量，有效保证创优工作的顺利开展。
3.落实样板引路制度
为进一步提高质量管理的整体能力，公司切实落实样板引路制度，做到样板和质量策划相结合，提高一次成优率。针对样板的质量，由项目工程师，会同质量工程师、专业工程师以及施工班组进行样板施工验收，在最终明确质量标准通过验收后，方可开展后期大面积的施工作业。
4.加强施工过程管理
公司不断加强施工过程动态管理，进一步确保工程质量。一是注重工程质量的事先预控，坚持“防治结合，以防为主”原则，提前分析影响工程质量的各要素，有针对性地开展施工方案的编制工作，制定管理措施，严格执行技术质量。二是积极应用创新技术，如组拼式大模板技术、管线综合布线技术、管道工厂化预制技术等，依靠先进科技，提高质量水平。三是加强施工现场监管力度，对存在的质量隐患、风险及时分析、纠正、持续改进。严格执行材料进场检验制度，坚持以关键部位、关键环节的质量管控为重点，坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制，确保一次成优。四是注重对工程施工情况的总结，定期召开现场工程的质量总结会，进一步加强现场管理人员和一线操作工人的质量管控意识，不断完善质量改进措施，精益求精，使工程质量始终如一处于受控状态。
四、参与和创建白玉兰奖过程中的体会
“百年大计、质量为本”。白玉兰奖是上海建筑行业工程的质量最高奖项，创立30年来，通过争创一流工程，有效促进了上海市工程建设质量水平的提高。白玉兰奖的评选不仅推动了企业质量全过程管控能力，同时也提升了获奖企业的社会信誉和品牌知名度。
回顾五建集团这百余座白玉兰奖杯的背后，是五建工匠们的辛勤劳作、默默付出，是公司宝贵的财富！五建集团将继续秉承“一流产品、五建生命”的企业核心价值观，发挥公司总承包管理和质量创优管控优势，打造更多精品工程，为上海市工程建设质量整体水平提高、为上海城市建设贡献自己的一份力量。
工程名称：南桥中企联合大厦
奖项名称：AB楼、C楼白玉兰奖（2014）、主楼白玉兰奖（2015）、鲁班奖（2016）
工程名称：上海纽约大学
奖项名称：白玉兰奖（2014）、国优奖（2015）
工程名称：南京西路1788项目
奖项名称：白玉兰奖（2012）、国优奖（2013）
工程名称：中国平安集团全国后援管理中心
奖项名称：白玉兰奖（2006）、鲁班奖（2007）
工程名称：上海市儿童医院普陀新院工程
奖项名称：白玉兰奖（2013）、国优奖（2014）
工程名称：四行仓库修缮改建项目
奖项名称：白玉兰奖（2016）
工程名称：深圳紫荆山庄
奖项名称：白玉兰奖（2010）、鲁班奖（2011）
