一、企业简介

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中建股份（世界500强第23位）的全资骨干子公司，始建于1952年。企业发展经历了工改兵、兵改工的过程，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月整体改编为现企业，1998年总部由山东济南移至上海浦东，2007年改制为有限公司，是国内率先拥有建筑工程、公路工程、市政公用工程施工总承包特级及行业设计甲级的“三特三甲”资质企业，主要从事投资、建造、运营三大业务。企业始终坚持走创新驱动、精益管理、铸造精品的质量效益型发展道路，主要经济指标增速持续保持前列，2018年度企业营业收入超2000亿元，位列“上海100强企业”第7位、综合实力位列“中建排头、行业领先”，先后获“全国卓越组织奖”“全国质量奖”“全国文明单位”“全国绿色建筑创新奖”“上海市政府质量奖”“上海品质认证”等荣誉。

中建八局始终坚持以顾客为中心，实施“铸造精品、美誉全球”的精品战略，持续增进顾客满意。承建的机场航站楼、会展博览、体育场馆、医疗卫生、卫星发射中心等项目市场占有率位居国内前列，并以卓越的项目管理能力和国际先进的技术创建了一系列精品工程，创鲁班奖176项（主承建95项）、国家优质工程奖近179项（主承建118项）、土木工程詹天佑大奖25项、全国用户满意工程15项、各类省部级优质工程1575项，14项工程获改革开放40周年百项经典工程，国内及境外“鲁班奖”总量位居行业同类企业前列，承建的北京雁栖湖国际会都项目成为中国房屋建筑类工程及中建系统内首获“全国质量奖卓越项目奖”的项目，被习主席称赞为“开创了中国建筑的新时代！”

坚持科技兴企，大力推进全员、全过程、全专业创新，是国家级高新技术企业，拥有2个院士工作室、1个博士后工作站、6个省部级技术研发中心和4个甲级设计院。截至2018年底，共获国家科技进步奖11项，省部级科技进步奖640余项；获国家授权专利5800余项，编制了《建筑工程绿色施工规范》等国家标准12项、行业标准22项、国家级工法50项和省部级工法1400余项。

作为责任央企，中建八局积极履行社会责任。大力研发并推广绿色、智慧的设计、采购、施工、运营全生命周期的绿色建造、智慧建造，打造了中建广场等一批国内先进的绿色、智慧建筑。先后承建了玉树、汶川等灾后重建工程，获“全国五一劳动奖状”和“抗震救灾先进集体”；优先投资建设保障性住房，获“全国保障性安居工程建设优秀奖”；逆火而上，率先勇担天津爆炸核心区封闭围坝施工、决战深圳滑坡高边坡抢险工程，受赞“不愧为信得过靠得住的铁军”；在利比亚撤侨行动中创造了三天万人万里无一伤亡的奇迹，受到国家领导人和社会的高度评价。

展望未来，中建八局将继续发扬“令行禁止、使命必达”的铁军作风，遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，勇做中国建筑的钢铁脊梁，为美丽中国和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。

二、白玉兰奖主要成绩

中建八局累计荣获上海市白玉兰优质工程奖104项（主承建94项），其中上海市哈瓦那大酒店、展讯中心二期、国家会展中心（上海）A1/B1/C1/D1展厅及主入口工程、上海保利大剧院、复旦大学附属中山医院肝肿瘤及心血管病综合楼工程、上海迪士尼乐园及配套设施(一期)项目、南京牛首山文化旅游区一期工程-佛顶宫、周家渡01-07地块等8项工程荣获鲁班奖。上海珠江玫瑰花园、展讯中心一期办公楼、上海中建大厦工程、仁济医院门急诊医技综合楼、复旦大学附属华山医院（北院）新建工程等5项工程荣获国家优质工程奖。上海环球金融中心、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐园及配套设施(一期)项目、南京牛首山文化旅游区一期工程-佛顶宫等4项工程荣获土木工程詹天佑大奖。

三、创优管理办法

中建八局贯彻“百年大计、质量第一”的方针，坚持“以客户为中心、全员参与、全过程管控、持续改进、一次成优”五大原则，2014年对企业一体化管理体系进行提炼升级，建立中建八局“4M管理体系”，该管理体系是对“以铁军精神为支柱、精益建造为主体、精细管理为系统、铸造精品为目标”的全面质量管理体系的提炼和升华，是中建八局一体化管理体系的精神内核。成功实现管理工作的规范化、标准化、系统化，全面提高了企业管理的质量和整体水平。

创新建立的“CIGS精益建造质量改进模式”，通过“创造、改进、绿施、服务”四个阶段和“科技创新、成果转化、工艺改进、通病预防、绿色施工、超值服务”六个步骤，形成螺旋式循环上升的质量改进模式。

以质量管理手册为纲，创新“五四三二一”（即五化管理、四类样板、三项标准、两个平台、一条底线）质量管理手段。一条底线即明确质量管理底线要求，做到“四不得、九严禁”，确保现场质量工作不得触碰这条“高压线”；两个平台即BIM协同管理平台、智慧化工地管理平台，实现项目信息化动态监管；三项标准即《技术质量管理手册》《项目质量管理标准化示范工程实施指南》《工程创优图例与实用指南》，规范各项质量管理标准与要求。四类样板即工序流程样板、工艺做法样板、中间交付样板、竣工交付样板，明确工程过程品质要求。五化管理即质量管理体系标准化、质量过程管控标准化、施工工艺质量标准化、细部节点质量标准化、质量管理行为标准化，实现工程质量全过程标准化管控。

四、创优体会

中建八局作为上海建筑企业的一员，始终把工程质量作为企业发展的不懈追求。多年来，我们积极贯彻国家和行业协会要求，以“白玉兰奖”为品牌战略导向，以创建“白玉兰奖”为品质提升路径，不断提高质量意识，不断健全质量安全责任体系，不断创新管理手段，走出了一条质量效益型发展道路。

随着社会不断进步，行业不断发展，技术不断革新，建筑产品日益趋于同质化，技术优势、成本优势已经难以保持唯一性，管理服务、工程创优必将成为主导市场的核心力量。对于建筑企业而言，夯实工程品质，打造精品工程，就是树立品牌信誉度，培育顾客忠诚度，实现企业品牌溢价增值，提高企业的市场竞争力。

质量管理是一项系统工程、长远工程，更是一项民心工程。必须以“鲁班文化”“工匠精神”“白玉兰竞赛”为指引，通过提高思想认识、转变工作方式，营造出“人人自觉、全员行动”的质量文化氛围，全面提升质量管控工作水平。

白玉兰奖创立30年来，始终保持着不断提升上海建筑业质量水平的初心，更见证了上海建筑业辉煌发展的历程。我们将以“上海市建设工程白玉兰奖创立30周年”为契机，不忘初心、牢记使命，全面落实“质量强国”战略，继承发扬“工匠精神”，将千家万户的美好愿景，落实为一砖一瓦的精益求精，为开创上海建筑业发展新局面做出更大贡献！

工程名称：周家渡01-07地块

奖项名称：白玉兰、鲁班奖（2017年）

工程名称：国家会展中心（上海）

奖项名称：白玉兰、鲁班奖、詹天佑大奖（2015年）

工程名称：上海世贸深坑酒店

工程名称：非盟国际会议中心

奖项名称：鲁班奖（2013年）

工程名称：上海保利大剧院

奖项名称：白玉兰、鲁班奖（2015年）

工程名称：南京牛首山文化旅游区一期工程

奖项名称：白玉兰、鲁班奖、詹天佑大奖（2017年）

工程名称：复旦大学附属中山医院肝肿瘤及心血管病综合楼工程

奖项名称：白玉兰、鲁班奖（2016年）