（上接第5版）为满足国际化的要求并成为合格的国际工程参与者，安东尼·巴瑞建议中国工程公司参加咨询工程师认证计划，熟悉配备的合同条件，并保持与FIDIC其他会员的合作。他指出，我们在国际项目咨询管理方面依然面临许多障碍和挑战，特别是进入一个新的市场，克服这些问题需要具备多方面的能力，包括国际共赢与协作、国际声誉和信誉、能够从事国际业务的人才、持续投资能力、从失败中走出来的能力、客户的信任、对当地的了解、管理不同国家员工的能力、国际报价和财务税务管理能力、对法律规章的理解及合规管理、有效的国际风险管理等。

世界银行驻华代表处高级采购专家余国平做了题为《世界银行采购为国际发展业务创造有利环境》的主题演讲。他介绍说，针对“一刀切”、选择有限、刻板性规定，欺诈与腐败被视为主要挑战，客户、供货商及世行能力参差不齐，脱离市场的方式，主要关注选择过程及最低成本等老问题，世行提出了新的采购框架，包括主要关注结果；适合用途的方法以实现物有所值；灵活、风险为基础的决策机制；提前并主动的市场接触；能力建设；动态风险管理，增强诚信、公平透明度；更加关注合同管理/绩效指标等。他指出，世行新的采购框架在采购战略、全新标准采购文件、打分法、异常低价标/建议书、可持续采购、替代采购安排、价值工程等方面都有创新。他强调，世行新的采购框架为实现预期目标提供了更多选择和更大的灵活度；更加关注物有所值，而不是仅关注价格；鼓励创新；与商业机构更多和更早地接触；诚信作为核心采购原则；通过使用采购追踪系统获得更多信息并提高透明度。

亚洲开发银行（ADB）首席采购专家马特·哈塔尔波夫做了题为《亚行主要功能、采购政策及项目机会》的演讲。她在演讲中简要介绍了亚行最新的采购政策，包括核心的采购原则和执行方案以及一些支持性文件，并展示了亚行在发展中成员国中的典型项目采购循环图示，其中六个核心原则包括经济、透明、公平、物有所值、效率和品质。马特·哈塔尔波夫指出，项目融资贷款是亚行的主要业务，她建议投标人可以在这一领域寻找与亚行合作的机会。

中国出口信用保险公司第一营业部处长侯舸在主题为《中国信保为中国勘察设计企业“走出去”保驾护航》的演讲中指出，当前，全球风险前景主要有五大特点，受大国和地区间博弈、冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势；世界经济增长动力不足，风险逐步通过大宗商品等渠道传导至初级产品出口国，世界经济将呈现疲软增长态势；全球营商环境复杂多变，企业面临的经营环境改善空间有限；全球特别是拉美和非洲部分国家债务风险仍处高位，导致货币、财政危机以及社会不稳定的可能性仍然存在；受地缘政治风险、经济政策不稳定性、贸易政策不稳定性等因素影响，全球行业风险凸显且差异化显著，行业发展分化趋势进一步加剧。对此，他对中国企业“走出去”提出五点建议：根据目标国的偿付能力合理安排投资规模，谨慎选择项目类别；详细分析目标国国情、法律环境、文化差异、环境治理标准等基础信息；做好行业分析，避免行业剧烈波动影响项目进展；中长期限项目要关注大选换届信息，提前做好风险预警防控和有效预案；充分利用信用保险产品提前进行风险安排，未雨绸缪。

AECOM中国企业海外投资事业部副总裁陈少春在题为《国际工程并购与整合》的主题演讲中，结合近年来的国际工程公司并购案例，回顾并分析了全球工程市场形势情况和并购整合趋势。他认为，影响企业并购后成败的有六大因素，即企业文化、合并方案、尽职调查、管理团队、准确估值和市场环境。其中，企业文化是工程行业并购成败的关键。

有数据表明，中国企业在过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。针对当前中国企业海外并购存在一些问题，陈少春给出自己的建议：一是并购要看天时地利人和，整合方案更需再三谨慎；二是明确并购目标，整合重视本土化推进；三是重视企业文化融合的价值；四是注意技术转让等并购合规性问题处理。他强调，中国工程企业海外并购需要做好四项基本准备，即与国际接轨的内部治理体系；前瞻性战略管理能力；为有效整合做好组织准备；跨文化整合能力。

城视中国董事，前阿特金斯（ATKINS）亚太区董事、中国业务负责人桑彤做了题为《国际工程顾问在城市发展新时代的全新角色》的演讲。桑彤认为，城市发展、产业发展是迭代的，以工程顾问的角色对城市发展的参与也是不断升级的。她希望，在中国境内构建以中国品牌、中国要素为核心，以品质模式打造的能够走向全球的体系。

沃利（WORLEY）（中国）总裁邱鸿在题为《中国建造供应链走向海外的机遇及挑战》的演讲中，回顾了中国建造供应链向海外发展的整体历程，他将其概括为：从单一简单类的设备、材料向多类、复杂设备材料成套供货发展，从成套供货向大型模块制造供货发展，从单一服务（设计）单一承包（施工）向工程总承包发展，部分企业的共同探索正在使行业呈现为从“援外为主”向“EPC+融资”“EPC+股权”发展的产业趋向。

中国成达工程有限公司总经理甘克俭、天津水泥工业设计研究院有限公司副总经理彭明德、中国天辰工程有限公司副总经理郭贵和、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司副总工程师匡俊等企业负责人分别从企业的角度谈了国际化实践的体会。

普华永道咨询（深圳）有限公司北京分公司总监李慧颖就《海外工程项目的税务筹划和风险管理》、君合律师事务所合伙人周显峰就《以第三方代理为切入点创建中国海外基建“多维合规体系”》、达信（中国）保险经纪有限公司工程部助理副总裁周凌华就《境外项目风险应对和保险安排》、毕马威中国风险管理咨询服务主管合伙人梅放就《海外投资风险管理》等做了演讲。

本届论坛由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国市政工程华北设计研究院有限公司、中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司等23家单位联合协办。来自政府主管部门、行业协会、国际金融机构、国内外工程公司等单位的领导及代表200余人出席了论坛。

（张颖 程莹）