□特约记者 苏冠军 王杰

艰苦奋斗坚守筑基

甘肃建投的发展历史可追溯至建国初，如果从1950年成立公营共和建筑公司追溯，历史长达70年，几与新中国同龄。

1953年，顺应国家“一五”计划建设大势，甘肃建投前身省建工局应运而生。“一五”期间，全面完成国家计划的156项重点建设工程中的7项在兰工程，提前一年多完成了兰炼、兰化、水厂、电厂等建设任务，并承建了9个配套项目，实现了兰州从闭塞落后的消费城市向现代化城市的转变。其中兰州自来水厂初建时享有“亚洲第一大水厂”的美誉。

六七十年代，省建工局的施工任务主要以国防军工建筑为主，其中包括机械工业项目19项，国防军工项目15项，还有电力、石化、冶金、轻纺、建材、科教等项目29项。

从1978年起，甘肃建投就走出国门，远赴非洲，承建援建项目，是全省第一批走向国际市场的团队，是甘肃省海外经营的旗杆，是甘肃省海外经营的“代名词”。其中，甘肃建投首个援外项目多哥人民联盟之家获国际墨丘利和平金像奖；津巴布韦体育场被津国前总统穆加贝誉为“中津两国人民世世代代友好的纪念碑”；科特迪瓦国家剧场被时任国家副主席的胡锦涛誉为“中科友谊的象征，南南合作的硕果”；加纳库玛西城市宾馆因为速度快质量好被该国前总统库福尔誉为“会变魔术的公司”。

十一届三中全会以后，甘肃建投成为全国第一批跳出计划经济、走向市场竞争的国有企业，在陇原大地、大江南北留下了无数的精品工程，建设了当时全省第一幢高层建筑，创造了全国火电工程最高烟囱纪录，实现了甘肃省鲁班奖、詹天佑奖“零”的突破。

2009年，甘肃省建筑工程总公司更名为甘肃省建设投资（控股）集团总公司，进一步明确了甘肃建投的投资和资产运管主体地位；“十二五”期间，确立了“投资引领，多元经营，集中管控，跨越发展”的发展战略；经过五年的努力与实践，“投资引领”使甘肃建投真正从一个单纯的建筑施工企业转变为多元化、国际化的大型集团企业；“投资引领”使甘肃建投八度荣膺中国500强企业；“投资引领”也使甘肃建投产业结构发生深刻转变，奠定未来高质量发展新基础。

转型升级创新发展

进入“十三五”，企业不断创新发展理念，以“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”为战略方针，以推动“五个转变”为抓手，坚持将集约化、专业化、资本化、国际化、现代化的“五化”理念贯穿始终，着力实现由单一建筑施工企业向综合性多领域发展转变，为全力打造千亿级一流企业而不懈努力。

如今，甘肃建投以多年的成功经验，确立了建安、地产为主业，与投融资、海外、装备制造、科技研发、现代服务业等共同构成七大板块；以敏锐前瞻的战略思维，以装配式建筑为抓手，率先打造了建筑企业转型的行业样本。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华认为，建筑市场最显著的变化是一体化项目占主流，不再是单纯的施工，而是需要建筑企业能够提供包括投融资、设计、施工、运营在内的一揽子的解决方案，更加需要EPC全产业链模式来完成和实现。面对此，他果断作出战略决策，成立了设计咨询集团，打造EPC全产业链模式，成立了华陇国际产业投资集团，打造投融资平台。

紧盯千亿级一流企业的目标，遵循高质量发展的价值追求，众多措施一一出手。锲合建筑行业的发展趋势和产业布局，从长、宽、高三个维度拓展产业链，追寻更高坐标，提升EPC总承包能力，提升全产业链竞争力；立足省内、布局国内、辐射海外，加速企业转型升级；构建了国内多点支撑、区域引领、独具特色的地产版图，提升地产第二主业发展品质；做实投融资平台，强化投资对企业发展的引领作用；创建了便捷高效的国际物流通道，促进商贸物流文化旅游等新兴经济迈入百亿级阵营；提高“四个转化率”“双优化”，破除项目管理顽疾，聚焦精细化管理与提质增效；“七个强化”引领企业向高质量发展方向迈进。

得益于此，2019年，甘肃建投以EPC全产业链模式和“百日大会战”的攻坚精神，用不到100天时间完成了甘肃省内最大的全装配式钢结构公用建筑——甘南文旅会展中心项目，创造了“新甘肃速度”，为“第四届丝绸之路(敦煌)国际文化博览会”、“第九届敦煌行 丝绸之路国际旅游节”的顺利召开作出了卓越贡献。这再次印证了认识市场、了解市场、掌握市场，抓机遇、抓商机、走前列对企业发展的现实意义。

国内，甘肃建投地产版图从省内主要市州拓展到上海、天津、成都、重庆、杭州、无锡等一二线城市，承包工程触角延伸到全国各地。100亿元的兰州环球港项目、包括温商·银滩广场超高层在内的多个20亿元以上大型项目接连中标。

海外经营取得多项突破，在南美洲，苏里南中标商务部苏里南保障房经济援助项目，在南亚，中标商务部援巴基斯坦瓜达尔港医院项目，在非洲，安哥拉国家税务总局呼叫中心展示了令人惊叹的“中国速度”。

与此同时，甘肃建投工程与生物治沙体系、装配式建筑三大园区、国家级绿色矿山建设，物流、电商、物资集采、文化旅游等现代服务业都得到了快速发展。

2019年前三季度，甘肃建投完成经济总量同比增长12.54%；签约企业订单总额同比增长19.75%，上半年实现利润增长210%。

一甲子的岁月洗礼，四十年的市场磨砺，甘肃建投用实际行动书写了国有企业的担当和坚守，用自身经历展现了建筑行业的峥嵘岁月。

自信坚守逐梦前行

前沿行走勇于探索，作为行业领先者，既要代表过去，还要引领未来。结构调整、转型升级、推动绿色发展，这是历史的选择，也是时代的要求。

“坚持解放思想、实事求是、务实创新，以发展的思维和开放的心态求实、求新、求变，引领企业立足自身基本条件，顺应市场环境变化，紧跟国家战略指引，抢抓国家政策机遇，把握经济发展脉搏，推动企业持续健康发展，这是我们必须要牢牢坚持的发展思路。把握深化改革、扩大开放、一带一路、走出去、建筑行业变革、振兴装备制造等实体经济、绿色发展、大数据、互联网+、区域经济发展、乡村振兴等每一项政策机遇，积极寻找与企业发展的契合点，更新发展观念，创新发展思维，以务实举措使每一项政策机遇都转化成为企业加快发展的良好契机。”苏跃华如是说。

这是甘肃建投几十年奋斗不息的经验总结，也是新时代企业发展的方向所在：企业发展必须与时俱进，找到企业发展和社会前景的最佳切入点。

甘肃建投处于完全竞争领域，市场竞争的残酷性，决定着没有发展就没有生存、没有创新就没有发展，市场化发展、差异化竞争、一体化拓展、科学化管理，一直是甘肃建投修炼的“内功”。在苏跃华的主导下，甘肃建投突出了结构优化的目标，体现了动能转换的要求，也瞄准了发展的短板。曾经的短板成为了今日的强项!如今，苏跃华思考更多的是十三五之后，企业如何站在更高的平台上行稳致远，永续经营，实现百年企业目标。

苏跃华说，甘肃建投最终的发展目标，就是实现企业的永续经营。他强调，甘肃建投在发展过程中，始终与国家战略、产业政策、建筑业发展趋势紧密结合，坚持强化责任与担当，视国家需要为企业需要，以“发展企业、奉献社会、富裕职工”为己任，将服务经济建设和社会发展作为甘肃建投的使命与担当。“把我们的事业干好，能够得到社会尊重，这就是我们的追求。”

企业发展离不开一支具备超强执行力的团队。苏跃华非常重视员工执行力的培养，将“一张蓝图绘到底”的决心、“定了马上就办”的工作作风传递给每一位建投人，积极营造爱岗敬业、干事创业的良好氛围。团队的执行力来自于统一的企业文化理念、统一的思想认识、统一的目标所激发的员工“我要干”的内生动力。“思想是开放的，人是自信的，建投的未来就是充满希望的”。

新时代、新征程，经历了无数次的爬坡过坎，企业规模扩大了，执行能力增强了，利润真正实现了，更主要的是团队的精气神带出来了，大家以更加自信的精神面貌，共同描绘甘肃建投的壮阔蓝图。这种自信来自于市场拼搏的经验积累、对企业发展规律的深刻认识和对发展风险的有效管控。

昨日可忆、未来可期，面向新时代的甘肃建投，将以更加自信的姿态、更加务实的举措，抢抓新机遇，展现新作为，书写新辉煌。

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人间岁月稠，转瞬已花甲。在历史的长河中，六十年只是微涟一漪、沧海一粟；但于蜉蝣众生来讲，六十年也许就意味着红尘一世的终结。对于企业，六十年或长或短，商海鏖战厮杀，起落浮沉，盈亏损益，生死俯仰中，存亡旦夕间。说好的永世长存，转眼已繁华不再，多少个名企强团，如今却折戟沉沙。

甘肃建投发展至今已有六十六载，在复杂深刻的社会变革中，历经六十年市场风雨洗礼而弥强，着实不易。

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