本报讯(通讯员 章华平)近日，上海建工集团总承包部召开“MEES菱形管控”创建工作推进会。上海建工集团副总经济师、总承包部党委副书记、总经理张锦彬对进一步创建总承包项目MEES菱形管控模式提出要求，强调MEES菱形管控团队要有品牌创优定力、综合协调能力、服务创效目标、风险管控手段和协同补位意识。

今年初，上海建工集团总承包部两级领导班子成员以“强化管理公司建设，助推总承包部高质量发展”为主题，通过深入研讨，形成了基本共识。即全面实施“MEES菱形管控”模式，使注重项目核心团队建设、提升项目层面管控力度的各项要求落到实处，从而有效提升总承包管理能级和项目的管控能力。

上海建工集团总承包部推进的“MEES菱形管控”团队建设，是指着力打造以项目总经理(M)、总工程师(E)、总经济师(E)、安全督察员(S)等4人为核心的总承包项目管理团队，提升总承包项目层面的管控能级，推动总包管控、商务管控、风险管控、质量管控上新台阶。项目总经理受集团总承包部总经理委托对项目进行全面管理，同时接受项目安全督察员的监督。项目总工程师对项目施工技术等工作负主要责任，确保各类方案的可行性与经济性。项目总经济师对商务等工作负主要责任，提升商务风险管控能力，确保项目经济运行整体受控。项目安全督察员配合项目总经理建立健全项目安全保证体系，全面督查施工全过程中的风险控制工作，对项目风险隐患有独立的处置权，并对项目安全管理工作负主要责任。

上海建工集团总承包部于今年8月在该部旗下所有管理公司、山东区域公司在建项目推行“MEES菱形管控”模式，任命“MEES菱形管控”团队人员，下发岗位责任书和考核责任状，并制定《“MEES菱形管控”管理手册》。