□北京国际建设集团副总经理 高洁

难破之局总有破解之道

改革开放四十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。我国建筑业要直接面对的是，与国际承包商共同竞争国内建筑市场，以及走出国门参与到国际工程承包市场中去，随着时间的推移和行业的进步，这些竞争还会愈发激烈。

对一家建筑企业而言，项目是企业的根基，为了能应对不断变化的外部市场和行业激烈的竞争，建筑企业的项目管理水平将成为决定企业未来发展的关键因素。

建筑工程项目管理是涉及各种作业工人的协同性工作，而不是单方的单向操作，所以，影响建筑工程项目成功的因素是多样的。对于单个施工项目而言，各参与人员之间需要高效地协作与沟通，才能保证工程按时竣工。另外，从人员的角度来讲，各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神等特性，也会对项目的推进产生很大的影响。在传统管理方式下，工程规模越大，工程复杂程度越高，工作人员和工作组织间的交互协作就会越困难；与此同时，项目管理层对工程进度、质量的把控难度就越大。

建筑工程项目的各个链条往往是环环相扣的，困难像滚雪球一样越滚越大，进度和质量难以把控，随之而来的就是施工安全管理难度的增大，进而使得项目成本难以得到有效控制。所以，加强项目各参与方的交互协作能力是项目成功的关键！

为了解决这些问题，我们的施工企业已经采取了很多常见的措施，比如采取监理标准化的管理体系，严格的培训，在开工前对项目进行深入的策划，对项目进行预控等等，这些无疑都是明智的做法。不过，我还想补充或强调一点自己的见解：项目是动态的，所有的策划和设计也需要相应地进行动态控制。

面对复杂的问题，要及时协调施工人员进行多方协作，保证项目每一个环节的顺畅，而这恰恰也是目前工程管理中难以破解的难点。特别是体量大的项目，沟通效率低，信息获取不及时，过程资料未能保存，或即使保存了也难以查阅，使许多风险得不到有效控制。如果我们对以上提出的问题进行分析，可以发现，信息交互不畅的问题是目前制约施工企业项目管理执行效果提升的瓶颈。幸运的是，随着信息技术的迅猛发展，这一困扰建筑施工行业多年的难题已经有了破解之道。

翻山越岭树转型自信

在思想观念上，大多数人对建筑行业是存在传统成见的。用一句戏言说，学建筑的孩子经常跟家里人开玩笑说自己是“搬砖的”，不懂行的人对建筑工地的印象普遍停留在脏乱差上。即便是身处建筑行业的我们，也不得不承认，建筑施工行业在业内普遍被认为是最传统的行业，整体管理思维趋于保守，在新技术的应用上总是落后于同时代的其他行业。在第三次工业革命已经过去近70年的今天，受限于复杂的工作环境和庞大的工作体量，建筑行业整体的自动化程度仍然不高，大部分管理者更青睐使用密集的劳动力来进行施工。

如果说人心中的成见是一座难以逾越的大山，那么，现在我们所处的时代，在各方力量的聚合之下，正显现出一条可行的翻山越岭之路，亟待固封的思想觉醒、松动、改变。

经过多年的科技创新和产业升级，当前的中国，已经处于第四次工业革命的前沿，我们拥有大量日渐崛起的科技公司、研发中心，我们不但要有文化自信，也要有转型自信。从技术角度上讲，云技术、大数据、物联网、移动互联网、智慧工地等科技已经得到广泛应用，5G技术也逐渐推向商用市场，技术的革新已经打破了诸多传统行业壁垒，复杂的工作环境、庞大的施工体量等看似不可能的“难关痛”，在技术的推进下，逐渐构不成威胁。从某种意义上讲，“业务推动，技术先行”的深入实践，已经为施工行业进入信息化、数字化时代打好了基础。

在政策层面上，自2014年以来，国务院大幅取消和下放行政审批事项，进一步深化改革，激发我国市场活力。住建部同样配合这一举措，大幅简化了对建筑施工企业资质要求，但又同时密集出台政策，规范施工企业各项经营行为，用市场竞争和政策规范的双重手段加速建筑行业升级。党的十九大报告在论述创新型国家时，也提出了“数字中国”的概念，结合当前的大环境，建筑行业的数字化转型升级已经势在必行。

国建公司的智慧生产

作为主管施工、质量、安全的国建公司副总经理，我对数字化技术在建筑施工生产管理中的应用感受最深。一个施工项目在中标后，首重履约，即根据拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策，达到项目的进度、质量目标，控制好成本，并全程保证安全。

在建筑行业全面数字化升级的大背景下，我们已经取得了一定的成果。在整体规划上，我们建立了BIM中心，并在环球主题公园、中国人寿数据中心、昌平二中被动式、装配式房屋等项目中进行了实践应用。通过BIM技术实时模拟各施工阶段材料、机械、人力的投入情况，帮助项目班子进行决策，同时，也能更形象地向各相关方展示工程的进度及规划。在进度管理上，我们积极应用微软的Project、甲骨文的P6系统、广联达的斑马进度等，希望通过行业领先的技术力量，实现项目进度的科学把控。在质量管理上，我们将材料检验记录、施工检验批记录、成品保护记录等相关信息录入数据库，进行分析和监管。在分包和劳务管理上，我们通过智能安全帽及劳务管理系统，可以实名监控和记录每天人员的出勤情况、施工人员数量。在成本管理上，我们有专用的数据中心，记录所有的供应商信息、采购物料进场及使用信息，记录每一份采购合同，并对变更、洽商、结算等进行记录和归纳。在这些初步的尝试中，我能够明显地感觉到，数字化手段极大提高了各职能部门的沟通效率；同时，相较以往，管理层能够得到更多真实有效的数据，便于分析项目实况，有助于我们对以往的工作进行总结并调整后续工作计划。

在不断深入实践的过程中，我们也发现了一些问题，比如：目前，各个系统间的联系互通程度还不够，单项工作的成果对整个项目的支持力度太小，各部门之间的信息交换还需要大量人力工作。而现在推行的“智慧工地”理念，其核心就是解决这一问题。在我看来，智慧工地系统，主要在标准化各项分系统，并互相传递、引用、分析工作的数字成果，在精细掌握当前施工情况的同时，可以比较准确地预测未来施工中各项资源的需求情况，并结合实际情况找到风险因素，提前进行应对，以实现项目绩效的进一步提升。在先行实践成果的基础上，公司也想将数字化的应用向前推进一步，探索更多转型的可能性。日前，我们的母公司北京建工集团与广联达公司达成了战略合作，通过借助广联达的科技力量，将企业数字化转型向纵深处发展，在这之后，我们对后续的重点项目也制定了更为具体的执行规划，未来几年，将全面打造智慧型工地。

结束语

相信在不远的将来，越来越智慧的工地，将会彻底改变人们对传统建筑行业的刻板印象，未来的建筑将不再是冷冰冰的水泥森林，通过融入大量的科技，它们将变得非常智能，甚至成为整个数字网络中的一员。畅想一下，房子们在互联网上将有自己的身份，可以记录我们生活的点点滴滴，了解我们的身体状态，甚至了解我们的情绪。那时的建筑业和现在相比，无论在施工技术还是管理方式上，或将会有翻天覆地的变化。

我们正处在人类百年未有之大变革的时代。随着第四次工业革命在中国的不断深化，建筑行业的数字化之路的大幕已然开启。