2020年新春佳节，一场突如其来的新冠肺炎疫情让假期没有了往日的欢乐。让企业坐立不安的是，因疫情引发的隔离、开工延迟等，不仅打乱了企业全年计划，而且面临无营收但租金、工资等成本增加的窘境。一位中小涂料企业的老板大吐苦水说，“厂房租金压力太大，不开工不营收资金非常紧张，还不知道疫情何时结束，持续时间长的话就撑不下去了。”众所周知，受环保安全政策、产业集中度提升、深度调整转型等影响，2019年的中国涂料行业十分艰难，本次疫情让涂料企业“屋漏偏逢连夜雨”，不少中小企业更是陷入生存危机。疫情阴霾下，中小涂企该如何渡困呢？

动态应对，提升改变能力

对于刚刚熬过2019的涂料企业而言，这次疫情绝对是一只意想不到的“黑天鹅”，可谓雪上加霜。疫情是危机，是寒冬，但危机过去，寒冬过去，企业的优胜劣汰会更明显，而挺过去的企业将有望拿下疫情过去后消费反弹的更多市场份额。因此，中小涂料企业需要做的，是直面疫情的勇气，和改变自己的能力。

中小涂料企业要对疫情有个综合的评估。善于综合各方面信息来评估疫情的持续时间，结合自身状况，将可能面临的困难、收支及现金流方面考虑清楚，认清现状，制定针对性的解决方案。譬如财务上，及时掌握现金流情况，从财务角度上开源节流。资金紧缺的，更要积极谋划应对的办法。

复工后如何应对疫情，也需要企业动态去应对。除了智能化生产是现代企业重要的选项之外，很多企业已经采取灵活有效的工作方式，一些企业开启在线工作模式，用合理有效的制度提高远程办公效率。比如利用钉钉、飞书、企业微信等线上办公工具，实现员工在家办公、线上面试。根据自身经营状况灵活决定用工政策，专业性的尽量找专业的外包平台。信息化时代，实现足不出户，业务照办。

销售型的企业，过去可能线上线下业务比重不等，重视程度不同，但特殊时期，建议通过线上运营解决问题，打通电商、短视频等线上获客渠道，减轻库存压力，稳住现有订单。线上业务没开展的，那就好好想想怎样两条腿走路，搭建好线上平台。

运营上，很多企业的业务此前可能只满足用户的单一需求。特殊时期，可以抱团取暖，把客户资源或流量适当共享，生产也可通过定制、共享工厂来实现。联合运营，把损失降到最低。

重构竞争力，应化“危”为“机”

肺炎疫情的突然侵袭，对涂料企业的影响显而易见。消费者的装修需求大幅减少，无论涂料、辅料还是涂装及经销商，全年营收会出现一定程度的下降。商务、生产活动受限，企业用工荒的矛盾也会更加突出。疫情是危机，但也是一个行业格局变动的机会。如何化“危”为“机”呢？

业内专家分析，疫情过后，往往是资本和企业互相抱团、行业进行战略整合的良机。有实力和远见的资本与企业将形成收购、并购、重组交易，而这些交易往往会重新定义下一轮市场恢复后的行业格局。因此，危机面前，企业就犹如人面对病毒疫情一样，看谁的免疫能力强。企业家们更要冷静应对，做好心理建设，对业务进行及时梳理，是抱团发展，还是借助资本力量实现重构竞争力，审慎而行，方能化“危”为“机”。

有很多人拿“非典”和这次疫情相比。回顾历史，可以发现，2003年“非典”疫情对当年的经济增长、消费、通胀等都有不同程度的影响，但“非典”在客观上也成就了互联网行业及阿里巴巴淘宝系电商的崛起。17年后的肺炎疫情同样加速催生了智能化模式，以智能办公、数据、区块链、云计算这些技术为内核的企业迎来了新的发展。这次疫情之痛，或许会让更多的消费者深切体会到健康防护预防的重要性。专家认为，具有抗菌抑菌防护作用的涂料将会有更好更广阔的市场。调节室内空气质量，分解居室内异味，吸收有害气体，在净味、杀菌、抑菌、除醛等方面有明显的效果，这些功效将成为涂料的卖点和满足消费者心理需求的契合点。

此外，专家认为，医用级抗菌涂料需求增长趋势明显。从现在开始，中国乃至全球对医用涂料的需求将呈现两位数的增长，尤其是中国，其年复合增长率为不会低于20%（目前仅3%）。

一句话，任何的危机面前，都伴随着机遇。

坚定信心，收割未来市场

中国经济绝不会因为一场疫情而开倒车，但疫情带来的微观层面影响，是全方位的，每个人都身在其中。

在已经过去的2019年，对于很多涂料企业而言，已经有了自我调整、转型业务及增长方式的努力。但在今天的疫情之下，第一季度的压力已经显而易见。涂料企业一方面积极参与防控，一方面准备复工之后如何恢复正常的工作运行，为第二季度努力。

这时，必须要有坚定自我发展的信心，还需要有更强的忧患意识，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，确保竞争力。一旦机会来临，合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

这场对抗病毒的战役是一场考验。涂料企业谁的抗击打能力强，谁能积极应对有所作为，成为打不死的“小强”，考验的还是企业自身的实力和韧性。风雨过后，必将有更多的产业机会来“收割市场”。 (语飞来)