积极推进供应链的创新和应用，是新时代背景下企业转型升级的必经之路。在目前供大于求的经济形势下，传统的“各自为政”的竞争思维已经不再适用，只有包容、开放、合作共赢的思维，才能助力企业的持久发展。秉持这样的思维，我们要利用供应链做到的，是资源整合、流程优化和组织协同。资源整合，是对上下游企业的资源做整合、配置做优化、库存做共享；流程优化，是做好企业间流程的合理分配和共享；组织协同，是指做好产业间的协同、战略上的协同、管理上的协同。推进供应链的创新和应用，最终目的也是实现降成本，因为仅仅从单个企业自身去降本增效是没有太多空间的，只有通过实现供应链上企业的“多赢”，才能够提高企业共同的竞争力，实现整体上的降本增效。

对于建筑业来说，供应链应指以总承包商为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，把从工程勘探设计、原材料采购、施工到竣工交付的全过程中涉及到的企业连成整体的功能网，实现建造、运营、物流环节的集成化和一体化。这与传统的建筑管理模式相比，最突出的特点之一是能够提高业主的满意度，提升服务的质量，因为供应链上的各个企业拥有了长期合作关系，也就能够实现共赢的战略目标，也就不会出现资源被局限、责任被推诿等各种问题。在此应该强调一下，建筑业供应链与一般制造业供应链还有一些不同之处，主要表现在以下三个方面：

一是建筑业的供应链基于产品与服务，所以节点多、链条长、变化快，并且会随着项目的不同而有所不同；

二是客户对于产品的质量、创新程度、工期长短、成本高低和安全性等方面都有很高的要求；

三是大型工程一般有较长的建设周期，以及较大的投资额度，所以说建筑业供应链的运作费用是很高的。

因此，兰格电商认为，要想搭建建筑业的供应链，实现建筑行业供采的新生态，应该首先着手于采购模式的创新，即进行在线集采。通过线上集中采购，可以获得经过筛选的优质供应商的供货，降低了沟通和协商的成本，提高了采购效率。于是，兰格电商基于20多年服务钢铁流通产业链的丰富经验，利用云计算和大数据技术，精心打造了新型的第三方电商平台——兰格云商集采平台。该平台拥有三大亮点：一是招标采购。可以在线发布项目、上传标书，在线上投标、开标、评标；二是询价采购。即开标后可进行在线磋商，多次开标，相比招标业务更加灵活；三是竞价采购。该方式引入竞争机制，在“背对背”的基础上，客户可根据对手报价实时修改自己的报价，灵活调整经营战略。建筑施工企业可以在兰格云商第三方平台的基础上，拥有自己的专属平台，在平台发布项目招标信息、公布招标结果以及管理供应商，还可以与兰格云商互联互通，共享兰格多达4万家优质供应商资源。

兰格集采平台的价值，在施工企业的实践中得到了充分体现。第一个通过兰格云商开展集采业务的，是北京城建集团第八公司。继2015年6月首次成功采购钢材4万吨、有效节省了采购成本后，城建八公司又进行了11个项目的在线采购，均获得理想效果。城建八公司的集采经验得到北京城建集团的认可和推广，甚至还得到了中央巡视组成员的肯定。2017年初，北京城建集团与兰格公司签订全面合作协议，约定在全国范围内建筑工程材料的采购，全部通过兰格云商线上招标完成。经过半年多的时间，北京城建集团全国十几个省市范围14家公司、87个项目通过集采平台进行了包括钢筋、混凝土、管材、板材、型材等建筑材料的采购，标的吨数上百万吨。兰格云商不仅实现了阳光采购，也为城建集团节省数千万元采购成本。北京城建集团有关领导表示，兰格集采平台极大地推动了北京城建的集采信息化进程。

兰格集采平台推出近6年了，先后为北京城建集团、北京怀建集团、北京城乡建设集团、中国新兴集团、北京恒通创新公司等几十家建筑施工企业在国内提供了招标集采服务。据初步统计，平台钢材交易量300多万吨，标的金额100多亿元，平均成本降低率0.98%，为施工企业带来上亿元的经济效益，受到众多施工企业的广泛青睐。

这种青睐来源于：第一，兰格公司有多达4万家优质供应商资源，通过审核、查询、分组、资质评级后，确保了货源品种的齐全与规范；第二，平台操作简单快捷，不受时空限制，提高了采购效率；第三，因公平竞争带来降本增效，使交易过程更加公开透明，真正实现了阳光采购；第四，广泛的信息发布渠道，实现了信息发布最大化。以往令建筑施工企业头痛的供应商数量少、组织松散、资质参差不齐、信誉难保障、招标周期长、烦琐耗时效率低、容易受到外界干扰、管理模式不够公开透明等难题，在兰格集采平台上得到了彻底解决。可以说，兰格集采平台改变了传统的采购方式，有效防止了不正当竞争。平台在提高信息化管理水平、深化体制改革、规范建筑市场行为方面，都是值得称道的。