□曹筱璐 郑传海

经营与风险，就像一对孪生姊妹，既血脉相连，又各有特点，二者之间，天生就是一对难以分拆的矛盾体。作为市场主体的企业，既无法在二者之间做出取舍选择，也无法回避任何一方。在收获悉心经营带来喜悦的同时，不得不面对错综复杂的风险带来的严峻挑战。

在诸多的风险挑战中，一些重大突发事件不但搞得企业猝不及防，损失惨重，而且给社会带来了重压，造成了极坏的影响。如同中铁建电气化局三公司董事长陈宪祖和总经理焦国栋在谈及他们加强施工现场创新工作室建设的体会时所言，除了按照风险管理规律抓管理，必须根据企业生产经营规律和风险管理的特点，培养企业的“钟南山团队”，通过建立企业的“钟南山团队”，肩负起防风险、排隐患、补短板的神圣责任。

推进企业的“钟南山团队”建设，是一项着眼于风险防范、未雨绸缪的“消防工程”，事关企业生存发展和社会稳定的生命工程，既不能想起来拜佛，才去烧香，又不能为了面子，把他当“花瓶”，更不能任凭企业领导人的兴致，随意地朝令夕改，必须从机制设计、“法制保障”、队伍建设和运行规律入手，抓实抓细抓好这项工作。

一要坚持立足企业可持续发展、可能发生的风险和风险处置的特点，培养和选拔企业的“钟南山团队”。首先要有强烈的责任心，与一般工种不同，担负防风险、攻难关的“钟南山团队”肩负的工作任务，既要完成日常工作，又要完成防风险、排隐患、补短板和及时应对重大突发风险的重大责任，没有强烈的责任心，是难以胜任这项工作的。其次要从梯队建设的角度出发，根据老中青搭配的原则，精心选择和培养团队成员，确保“钟南山团队”有序衔接、后继有人。再次要不断提升“钟南山团队”的业务素养，随着人类社会全面迈入信息化、智能化，企业的劳动工具和工作对象也在不断地发生变化，为了适应生产、生活、社会形势和环境的变化，使风险防控水平、排解风险能力与社会发展的步伐相适应，要定期不定期加强对“钟南山团队”进行防风险、排隐患、补短板和应时应对重大突发风险能力与技巧的培训，不断提升“钟南山团队”防控风险和处置风险能力，把这支特殊的团队打造成为招之即来、来之能战、战之必胜的硬核团队。

二要坚持以问题为导向，对与企业经营发展领域和与之关联的上下游产业链进行梳理，对可能发生和潜藏的风险，进行系统排查，逐一评估。在此基础上，按照机制建设、机制运行和无缝隙衔接的需要，建立健全“风险防控处置三三体系”，即风险管理主控体系、协作体系和应急体系；风险排除问题清单、弥补短板问题、风险清零责任清单；化解风险专家团队、应对风险突击团队和处置风险协作团队。有的放矢，超前谋划，科学应对。

三要坚持依法治防范和治理风险为抓手，把业已建立健全的“风险防控处置三三体系”。将由企业董事会、职代会、党代会和党风廉政建设会议讨论通过，纳入企业的“章程”“小宪法”“小党章”和“小党纪”，通过企业的党代会、职代会、董事会和纪检监察会议，写入《公司章程》《集体合同》《党组织报告决议》《纪委工作报告决议》和《责任追究》，从依法治企的层面，确保风险防控处置体系在依法运行的生态下正常运行。