□通讯员 郑传海 曹筱璐

与工业企业和商业企业相比，建筑施工企业具有流动、分散和分居等特点。从一定程度上看，这些特点无疑给处在施工生产前沿阵地的员工和“钟南山团队”的成员们凝心聚力排查施工经营中遇到的难题，特别重大安全和质量隐患，静下心来处置可能突发的重大风险，聚集全力弥补隐藏和暴露出来的短板，平添了诸多烦恼。如何把“钟南山团队”成员身上和心里的这些“包袱”卸下来，坚定大伙攻坚克难的必胜信心和毅力，则是所有企业必须面对和认真处理的一个重大问题。

一是要充分发挥一线党组织的战斗堡垒作用，为“钟南山团队”树立攻坚克难的必胜信念。从1927年9月29日，毛泽东同志率领秋收起义部队到达江西省永新县三湾村，首次提出“支部建在连上”，军队党的建设形成了“连支部、营委、团委、军委”四级党的领导机关，为基层党支部发挥战斗堡垒作用和党员模范带头作用，联系群众的桥梁和纽带作用奠定了基础。

项目工程在哪儿，党支部就建在哪儿。是中国铁建这支由铁道兵集体转业改工的基建铁军的光荣传统，也是他们从1984年改工以来，一直传承的宝贵经验。笔者在采访“赵波波创新工作室”所在的京沈客专河北段项目部党支部书记焦红旗和赵波波的家人时发现，为了确保攻关团队有足够的时间和精力，攻克铁路电气化信号专业防雷接地技术的“短板”和电气化铁路施工中梯车倾覆等施工难关，党支部把创新工作室攻克的技术难题，纳入了红旗责任区、党员先锋岗和“守初心，担使命”的竞赛考核内容，解决了一线党建与“攻关破难题补短板，除隐患保安全促施工”两张皮现象，把大家的心凝聚在一起，劲儿铆在一起，使行业内一直头痛的电气化铁路施工中梯车倾覆问题和铁路信号防雷接地技术难题得以彻底解决。

二是要充分发挥企业工会组织的“娘家人”作用，为施工一线的“钟南山团队”成员的家人排忧解难。比起一线的普通员工，施工一线的“钟南山团队”成员除了完成日常工作，还肩负着围绕技术、安全、质量和一些重大风险隐患开展课题研究，技术攻关等任务。为了攻克现场施工难题，抓紧点滴时间弥补风险管理的短板，堵漏洞、强弱项，绝大多数团队成员一心扑在工作上，往往顾了工作，就顾不了后方的家，家庭日常生活中遇到的矛盾也尤为突出。

发挥企业工会的“娘家人”作用，就是要求工会组织在加强职工之家建设，维护职工合法权益，经营好为生产岗位上的一线员工冬送温暖、夏送清凉、“金秋送学”和组织员工积极为企业提合理化建议等“品牌工程”的同时，把帮助解决一线“钟南山团队”成员家庭看病就医、子女上学等日常生活中遇到的困难，纳入“接管”体系，建立“接管”清单，拓宽工会品牌服务业态。通过加强与驻地工会、学校、幼儿园、医院和社区联系，组织企业工会会员和志愿者与地方这些组织与企业携手，帮助解决一线的“钟南山团队”成员家庭遇到的看病难、上学难、小学放学后的“四点半”兼管难等难题，让一线的“钟南山团队”成员安下心来，集中精力做好补短板、堵漏洞、强弱项、防风险等重要工作。

三是要建立一线“钟南山团队”辅助基金，最大限度地纾缓一线攻关团队“计划内”开支以外的开销。随着绝大多数企业推行预算开支立项审核制度和财务集中管理制度，资金管控更严，报销审核更严，现场科研经费不够用的现象也越来越突出。为了解决审核环节多、报销周期长和“计划外”支出增项无法处理等问题，应当建立科技攻关和与之密切相关的补短板、堵漏洞、强弱项、防风险辅助基金或专项支出通道。

设计辅助基金或专项支出通道时，要有的放矢，重点放在业已审核的专项科研经费以外的临时需要与科研院所、兄弟企业开展专题业务交流、研讨和论证等相关工作发生的经济开支上来，既可以是一单一报（销），也可以是一事一报（销），还可以是一月一报（销），万万不能因芝麻大的小事而不为，让“钟南山团队”成员流汗又“赔本”，挫伤了他们的工作积极性。