当下，在不断下行的市场环境下，陶瓷行业很多的职业经理人因为难以完成年初的“既定目标”，不得不“下课”。有的上任2、3个月，无法完成老板心中的“上亿”业绩而匆匆离职；有的一年换上4、5份工作，从大公司跳到小公司，最后无处落脚；还有的忧心忡忡，担心随时会被老板“炒掉”……大浪淘沙的洗牌时代，业绩下滑成为市场常态，并加剧了职业经理人的流动性。这种“铁打的企业，流水的职业经理人”情形，真的能够解决企业危机吗？

“无力”的陶企老板，“无奈”的经理人

“与其说陶瓷行业留不住人才，不如说是陶企无力留住人才，而人才们也无力继续在陶企里面工作。”具有多年职场经验的才姐（化名）如是说，“在这个大环境里面，不论是主动辞职还是被动裁员，都是很无奈、很无力。”

部分陶企为了休养生息而裁员降薪，老板渴望企业重生而频繁换血；职业经理人不堪忍受变相降薪、降职，工作强度像滚雪球，而薪酬比起从前“薄如蝉翼”。双方曾经稳固的合作关系岌岌可危，一旦出现理念偏差，老板无力，经理人无奈，一拍两散。

很多陶企的职业经理人要么自己创业，开销售公司、服务公司，甚至奶茶店、咖啡馆，要么跳槽。但现在这种情况下的跳槽，基本都属于“上蹿下跳”，往上蹿一下，扑棱一会，还是要跳下来。境遇好一点的还能从“经理人”跳到区域“负责人”；差一点的越跳越低，最后无处可跳，待业在家。

“跳还是不跳”成为了陶企“失业经理人”内心最艰难的抉择。

职业经理人与陶企：不平等的恋爱角逐

在危机面前，来自各方的声讨也开始在陶瓷行业内弥漫：“陶瓷行业的职业经理人一点都不职业”“老板都是空架子”“业务员都是酒囊饭袋”……责难之声不绝于耳。

声讨或许可以唤醒沉睡的人，但单纯的声讨一定不能挽救危机。经纬中国创始管理合伙人张颖曾转发一个网络段子：“前几年靠运气赚的钱，这几年凭本事全亏光了！”并发表评论：“这段调侃之语，其实对于身边很多人来说，是大实话。太多的人，在过去几年，把自己的运气、平台的力量，当成了自己的实力。这种错，会死人的。”由此看出，不只是陶瓷行业处在寒冷的冬季，其他行业的管理层也都在与寒冬抗争，陶瓷行业现在经历的产业阵痛，与其他各行各业的转型升级阵痛别无二致。

职业经理人的频繁调动，一方面凸显的是陶瓷企业实现新突破的艰难挣扎，也是经理人完成使命的不断锤炼；另一方面也暴露出了陶瓷行业人才缺失、管理不善的漏洞。笔者在采访过程中，频频有陶企职业经理人、老板提到“谁谁谁太关键了，他走了之后（换了人之后），公司就掉了一半的血。”

确实，在当下的陶企中，老板很关键，职业经理人也很关键。换一个职业经理人就相当于“换一个老板”：换一种企业经营思路、换一套产品、换一种风格、换一种市场营销的打法、换一种服务方式……

职业经理人压力很大，陶企老板如果不能给予全力的支持，资源、资金不到位，职业经理人就无法全力发挥；陶企老板压力更大，如果职业经理人不称职，则资金被套、体系不稳、团队军心涣散、经销商没信心，所有付出很有可能就要付诸东流。

才姐还用了一个有趣的比喻，试图厘清职业经理人与陶企之间的关系：企业与职业经理人就像是在谈恋爱。一个对自己负责的职业经理人，应当选择一个与自己理念相符的陶瓷企业任职，促进自我与企业的良性成长，如果仅仅因为一时空缺而寻找填补，对自己的名声、企业的发展无益。一个成熟的陶瓷企业，应当选择一个“门当户对”的职业经理人，考虑品牌定位，做好战略目标，避免“德不配位”而发生“惨烈的分手悲剧”。

如果真的要用恋爱来打比方，那么职业经理人与企业之间的关系，一定是一场不平衡的恋爱关系。正常恋爱或许可以前脚跟“条顺盘靓”的对象和平分手，后脚再牵手貌美如花的下一个。但陶瓷行业圈子这么小，频繁的人事变动将影响到企业的生死衰荣，一个经理人的“声誉”也将直接决定他在行业内的高度。

此外，一个完善的企业，根本无法实现“一心一意”的平等恋爱。企业的发展不能靠某一个人安然渡过危机，无论这个人是老板还是经理人，关键还在于团队的建设，要具有庞大的“后备力量”，这也促使职业经理人不断提升自我竞争力，在众多“经理人”中脱颖而出。

大浪淘沙，沙子一定会被筛掉

陶瓷行业内有一些老板思维不同常人，凭借自己完善的知识结构与优异的专业能力，决定亲自操刀，顶替职业经理人的职位，逐渐削弱职业经理人在企业中的作用。

谭总（化名）就是其中的代表，他认为业内职业经理人水平参差不齐、良莠难辨，在这种情况下，要么花大钱跨行业请“外援”，剑走偏锋找一个不按“行业规则”出牌的职业经理人；要么配一个差不多的市场部负责人，而自己亲自上任，充当过去职业经理人的角色，把握整体方向，制定战略目标，大家合力构建普通、和谐的团队，实现稳步发展。

部分不明就里的陶企看到有企业撤销职业经理人、削弱市场部，也纷纷效仿。此前从未涉及过企业管理的老板，也跟风“砍人”，不仅“砍”了职业经理人，有的市场部只剩下一个文案跟一个平面，甚至有的市场部直接只留了一个人，既做文案又做平面，偶尔还要拍点视频，根本谈不上什么产品开发、客户维护以及优质服务等，做出来的东西也是粗制滥造，难登大雅之堂。

谭总表示，这种做法很荒诞，自己断然不敢尝试。他亲自抓品牌，并非意味着市场部的人就是没用的“闲人”，企业管理是环环相扣的，如果人才储备不到位，很容易掉链子，出现断层。如果可以，他也希望能请一个德才兼备的职业经理人，与企业共进退，毕竟陶瓷行业内发展较好的企业，基本都是请对了优质的职业经理人，由开明而睿智的企业老板领导，为之提供支持与帮助，坚持、坚定地朝着一个共同的目标，为企业建立完善的管理机制，形成集“战略、产品、服务”为一体的强大运营团队，从而成功打造出高品优质的品牌。

杨总（化名）作为职业经理人，感叹当下职业经理人的出路艰难。要么逼自己一把，去跟上时代发展的脚步，完善自己的知识体系，对标科技行业、家电行业、金融行业的职业经理人，让自己变得更“职业”，才是当前要务；要么认命下岗，去寻找新出口，甚至跳出陶瓷圈。杨总说：“其实我也说不准，行业里面的动荡，可以确定是在走优化升级的路线，整体是在往好的方向发展。可我自己也没有什么安全感，可能我今天刚谈完，明天我就下岗了也不一定。”

大浪淘沙，从来只听说“运气好能混到老的老板”，却很少听过“运气好能混一辈子的职业经理人”，实力不济的老板可以换一个职业经理人，生意一样做得风生水起；但实力不济的职业经理人，只能在枪林弹雨中“英勇牺牲”。这是一场职业经理人的“战争”，是职业经理人没有硝烟的“战争”，而对手很有可能就是自己。 （韦露）