日前，中国机械工业集团完成所有股权交割，成为成龙建设集团控股股东。至此，金华市建筑业第二家、义乌市首家混改成功企业尘埃落定，为国内建筑领域上下游产业链资源整合贡献了新样本。

2017年，中天建设集团引入建设银行全资子公司建信资本管理公司完成混改。时隔三年，成龙建设集团引入央企作为战略投资者。由中国机械工业集团旗下中机文化产业（云南）有限公司作为控股股东，控股比例占70%。中国机械工业集团是中央直管企业，位列世界五百强，多年来在国资委中央企业业绩考核中，均被评为A级企业。中机云南则是该集团下属三级全资控股公司。

今年以来，我国各地积极深化国企改革，在加快建立健全市场化经营机制、积极稳妥分层分类深化混改、推动战略性重组和专业化整合等方面重点推进。国企混合所有制改革，是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）资本，使国企变成多方持股，但还是国资控股主导的企业。国企实力和民企活动优势互补，实现“1+1>2”的整合效果，有助于提升竞争力，实现“双赢”。

进入二季度，混改强势推进，呈现领域广、数量多、速度快等特点，推动国有企业不断提高效益和效率，为经济发展注入新动力。成龙建设集团此次顺利完成混改，正是国企改革强势推进背景下结出的硕果。事实上，成龙建设集团为这一天的到来，已努力了两年之久，自2018年开启混改序幕后，2019年完成了尽职调查等前期准备，2020年初混改实锤敲定，并于二季度完成全部股权交割手续，掀开了企业发展新篇章。

随着云计算、大数据等新技术迅猛发展，给传统建筑行业带来巨大机遇。通过企业联合、资源整合、资本融合，加速产业资源优化配置，混改成为一些有实力企业的优先选择。国企看中民企的是市场活动、民企看中国企的是强大的资本实力。成龙建设集团与中国机械工业集团混改后“结缘”，可以获得更多资金和技术支持。有了央企背景的加持，有助于企业在市场竞争中获得更多机会，大大提升核心竞争力。

据悉，混改完成后，控股股东将帮助成龙建设集团逐步规范企业管理和运营，并进一步扩大经营范围，推动双方业务实现优势互补。成龙建设集团的战略市场，也将以偏重房屋建筑、装饰装修、市政工程、城市轨道交通等传统基建工程，转向以传统基建为基础，以5G基建、城际高铁、城际轨道交通、大数据中心、工业互联网等“新基建”并举的新格局。

“以此次混改为有利契机，共享资金、渠道、人才、品牌等优势资源，力争走出一条‘国企实力兼顾民企活力’的特色发展道路。”成龙建设集团总裁刘伟斌表示，根据混改的既定目标，双方将用5年左右时间打造资产总额超500亿元的AA+央企控股子公司，实现利润、市场、价值“三增长”。（通讯员 王志鹏 方增君）