冲孔钢板网防护

本项目建成后为奉贤富力万达广场，是一个集购物中心、商业街、商务办公楼、公交枢纽（含P+R停车楼）、地铁站为一体的大型商业综合体项目。

工程在建设过程中面临四大难题：PC构件规格尺寸较大，单个构件重量较大，塔楼最大构件重量达17.36吨，垂直运输有难度；高层公共建筑采用装配式框筒结构，结构施工质量要求高，特别是垂直度控制及PC结构灌浆质量管控难度大；塔楼构件吊运受到场地道路限制；停车场24米跨度PC预制梁35吨整体吊装。

项目部通过将安全早班会、安全可视化管理、行为安全之星、智慧建造与项目总承包管理进行高度融合，狠抓责任落实，全面助力“平安华东，品质上海”目标的实现。

一、减少现场违章数量，安全早班会少不了

项目部通过严格落实“安全早班会”制度，坚持每天在施工前对工人进行简短、有效的安全教育，如检查工人身体精神状况、通报昨日违章情况、检查劳保用品佩戴情况、讲解当日存在的危险因素及对应防范措施等方式，不断强化工人安全意识入脑入心。项目部通过“信息化监管+各级领导参与”的手段，将早班会视频上传至企业网盘，由各级领导不定期抽查，形成有效的监督机制。

二、提升文明工地品质，“行为安全之星”打根基

为有效发挥“行为安全之星”和“标准化示范班组”评比活动效果，项目部安排专人实时更新获得“行为安全之星”荣誉的工人、行为观察照片、先进事迹、活动经费等信息，利用项目微信群、“行为安全”专栏、月度安全教育大会、等各种契机，对“行为安全之星”进行表彰，营造出“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的活动氛围。

三、强化本质安全水平，可视化管理有实效

项目部实时更新可视化安全管理推进计划，严格落实检查督导，确保可视化安全管理100%全覆盖。通过运用人员着装PPE、安全责任公示、教育帽贴、检查标签、安全警示标识、红黄绿验收牌等7项可视化安全管理措施，提高现场“视觉化”“透明化”“界限划”的辨识能力，使管理程序、履职行为、安全状况一目了然。

四、落实质量管理主体责任，推行质量标准化管理

项目部组建了由老、中、青结合的质量管理团队，质量创优策划先行，样板引路，强化过程管理，坚持质量管理标准化建设，创新采用“互联网+质量”，“质量工匠之星”等手段，确保一次成优。

各分部分项工程施工前，建立BIM虚拟样板，由施工班组制作实体样板和工艺样板，经验收确认后组织大面积施工。

坚持质量底线管理，严格落实局和公司质量管理十项零容忍，坚持质量底线零容忍管理，全过程开展钢筋混凝土专治治理行动，对PC构件及吊装施工，尤其是灌浆施工全过程摄影把控。

引入质量管理正向激励机制，积极开展“质量工匠之星”活动。

五、提高现场管理效率，智能系统放大招

项目部通过创新管理方式，推动项目集约化和精益化管理。一是实施智慧施工。在“智慧施工”过程中，运用BIM系统进行建模，在三维立体可视化的环境中实现整个建模和计算过程，通过系统提供的可视化修改查询工具，对模型的所有细节信息进行控制，提高了工作效率，减少了不必要的返工和浪费。二是推行智慧管理。项目部利用远程监控管理技术对现场施工情况及工作人员进场情况进行实时监控，通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调和指挥工作，实现工程项目的远程验收。运用人脸识别门禁系统，结合劳务实名制管理系统，实现了工人刷卡进场，实名制考勤。使用多媒体安全培训箱对工人进行入场安全培训，借助科技手段，实现进场安全教育培训规范化。三是追求智慧环保。项目部将绿色建筑提到新的发展高度。如利用环境监测仪及道路喷淋系统，循环洗车池、混凝土养护等节水技术，采用预铺式高分子反粘防水卷材、整体装配式PC构件、外架防护冲孔钢板网等绿色建材、可持续周转材料等，同时在生活区域采用36V低压照明、空气能热泵热水器、塔吊镝灯时钟控制器、LED灯带、太阳能路灯等实施节能减排，降低生活成本。

建设单位：上海启富房地产开发有限公司

施工总包：中国建筑第八工程局有限公司

设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司

监理单位：上海新光工程咨询有限公司

监管机构：上海市奉贤区建设工程安全质量监督站

工程概况

本项目位于奉贤区南桥镇，地铁5号线南延伸段的奉浦站位于本地块内。项目总用地面积为51879平方米，总建筑面积约26.5万平方米。其中，1号楼购物中心及商业街及地上共5层，房屋高度28米；1号楼办公楼地上共22层，房屋高度为99.95米。2-8号楼为商业街，地上5层，房屋高度23.95米。9号楼包含办公楼和商业街，地上共18层，房屋高度80米；10号楼为公交首末站，地上2层，屋顶为P+R停车场，房屋高度14.15米；地下室为二层。