近年来，家居装饰行业由高速发展转向中低速发展，行业利润大大下降。特别是随着房地产精装、全装的推行以及整装、电商等新零售渠道的崛起，使行业的竞争显得格外激烈。加上2020年上半年突发的疫情，客观上给整个建材与家居装饰行业带来了巨大的冲击，可以说家居装饰行业正面临着前所未有的挑战。

“洗牌”和“整合”越来越成为家居人的高频词汇，业内越来越认同一个观点，就是如果说2019年被称为家居装饰行业的洗牌之年，那么，2020年就是整个行业的整合之年。

所谓“整合年”，就是意味着整个家居装饰行业将开启大规模“数字化”变革，并成为整合载体的原点。站在原点上研判，家居制造企业需完成“数字化”转型，只有逐渐跳出传统制造生态，才有可能在大洗牌、大整合期间存活下来。

在经济新常态的背景下，家居装饰行业的高速发展期基本宣告结束，过去的粗放型生产、管理模式已经不适应当今经济社会提出的高质量发展和走可持续发展之路的创新要求。在零售端，家居装饰行业也正面临“人、货、场”的全面重构，主要表现在，一是渠道变革大潮来袭，传统的家居建材装饰卖场面临着客流严重枯竭的现状，同时门店成交率不容乐观；二是“获客难、客流少、成交难”成为行业内弥漫的普遍焦虑；三是家居企业若是单纯依靠二三十年以来所积累的经营思维，已经无法跟上时代。

产业经济进入了一个新常态，要求行业必须通过科技加持，用“数字化”打通企业链接。

人类生存发展所必需的衣食住行四个行业，只是“住”尚未等到数字化的彻底洗礼。困扰家居人的获客难、成交难、效率低下、“所见非所得”，种种痛点归根结底都源于数字化在家居行业内的相对缺失。诸如大多数一线定制家居企业已经可以将供货周期压缩到30~45天，虽然这是整个行业的行规，但以一套两房70~80天的装修周期而言，30~45天仍然太长。企业要做到“唯快不破”，依靠数字化工具提升从设计到生产的效率成为了关键的一环。

家居装饰行业的“数字化”改造业态，将有力地助力着企业的生产效率提升、服务能力增强和智能制造转型，将奠定着企业在行业巨变、经济新常态背景下的硬核竞争实力。以“斑马仓”为例，面对产业互联网浪潮，尝试通过云端革命、BIM革命、智能革命、场景革命，这些具有新技术、新业态、新产业、新模式的“四新经济”已成为今天家居与建材装饰行业“数字化”转型的重要“推手”；云端、BIM、智能、场景“四大革命”包含了“斑马仓”对于行业未来前进方向的理解，也是其解决行业痛点、赋能家居企业的具体路径。

众所周知，家居装饰行业存在着“大行业，小企业”的市场格局，它是先进制造业和现代服务业相结合为特征的民生行业。每个家居企业的发展水平都不尽相同，当我们谈论“数字化”的时候，是否考虑如何让“数字化”在行业中落地?如何针对不同发展程度的家居企业在“数字化”时代实现“千人千面”的行业面貌?这些都将给行业服务于社会、服务于企业、服务于民众带来的思考。7月27日，由中国室内装饰协会材料委主办，斑马仓承办的《2020中国家居建材行业数字化峰会》将在杭州召开，多位行业大咖莅临现场，共同探讨数字化如何在家居行业赋能等行业问题。

“数字化”与家居建材装饰产业正在不断加速融合，运用“数字化”手段实现资源的优化配置和效率的持续升级是行业的必然选择。

家居建材装饰行业向下代表着洗牌和整合，向上则意味着转型和升级的时代已经来临。2020年，“数字化”将定义家居行业的下一个10年，正如开篇所言，将会是整个行业开启大规模“数字化”变革的原点。站在原点上，家居企业需加快创新、加快完成“数字化”转型，只有这样才可能在大洗牌、大整合中得到生存发展。 （时健之）