□通讯员 李冈姿
周江浩是中建五局不二幕墙装饰有限公司成长迅速的典型代表。从新员工到项目经理，他仅花了三年半的时间。而在走上项目经理岗位的近五年时间里，他担任过5个项目的项目经理，所在项目均获得“履约好、口碑亮”的赞扬与肯定。“他是一个将华南分公司‘激情、狼性、争先、分享’精神展现得淋漓尽致的人。”这是大家对他的共同印象。
激情无限——千锤百炼方成钢
入职的时候，他给自己定了一个5年内当上项目经理的目标，为此，他便时刻以高标准要求自己。
2012年入职时，他被安排到琶洲保利地块项目做材料员，同时兼职施工员与资料员。当时正值项目赶工，大批材料需要进场，由于项目位于市区，白天卡车禁行，材料晚上才能运进来，他便白天跑现场、做资料，晚上安排材料入库。
经过一番轮岗磨炼，2014年他被提拔为南沙万达项目商务经理与生产经理。“合格的商务经理必须全面了解现场情况。” 为了更好地履行商务经理的职责，他每天都要去项目现场走一圈。
在接手每一项工作时，他都会先站在项目经理的角度去思考问题，要怎么做才能高效助推项目管理，通过一次次模拟、验证，再一次次改进。
2016年，入职3年半，他终于成为项目经理。
锻造狼性——勇挑重担打硬仗
南宁龙光国际项目是当时中建五局不二幕墙装饰有限公司在建的第一高楼，2018年10月，周江浩被确定为该项目的后期项目经理。
该项目的T1塔冠为内斜造型，重达800斤左右，属于超大异形玻璃，普通措施根本无法满足安装要求，并且塔冠为钢结构，高达275米，因此搭设风险很高，难度相当大。在前期策划时，由于当时本地没有专业公司搭设塔吊的先例，给项目前期的协调工作增添了不少难度。
“我从2017年12月开始，每天都往返在当地政府安监部门与项目之间，历时3个月，2018年3月5日终于完成备案”，周江浩把塔吊备案通过的时间记得一清二楚。
当时塔吊距离地面已接近300米，安全问题是重中之重。为严格把控施工安全关，他每天早上七点便站在塔冠顶上，给工人做安全交底；在每天下午6点，交代工人必须将材料及屋顶擦窗机落稳到轨道上，检查电源关闭情况；在工人下班后，对塔吊设备进行全面检查；每天跟进龙骨安装情况，检查是否套有钢套芯，焊接是否焊牢等，不放过任何一个漏洞。
“我是个有恐高症的人，当时站在上面，腿都是软的，神经紧绷，一刻也不敢放松。”正是这样“一刻也不敢放松”的工作态度，直到2018年9月30日，在为期90天的奋战后，他带领团队完美地完成了塔冠的幕墙施工。
这是该公司历史上首次在275米高处自搭设塔吊进行玻璃幕墙施工，开创了使用塔吊施工的先例。
敢为争先——跑出履约加速度
2019年10月，周江浩担任柳州保税港项目经理。他带领8名项目管理人员创造了30天完成5万多平方米幕墙及精装修工程的奇迹，成为“快速建造”项目的典型案例。
柳州保税港项目的技术经理周林峰回忆道：项目组建之后，他鼓励我们，要求我们不光要完成，而且要做到所有参建单位的第一名。项目团队在周江浩的带领下，仅用10天时间就快速确定了管理人员、样品、图纸、组织措施等所有前期内容，10月30日完成90%的材料下单工作。
本以为一切都进入既定轨道时，总包原定的12月20日拆除外架计划缩短了十天，完全打乱了项目部署，如此一来，极大地影响了工期进展，施工措施成为一个重大难题。12月11日的午饭时间，周林峰突然接到他打来的电话，电话里一阵激动，“用吊篮方案可行！因为四层位置靠顶部全部是开启扇，我们可以从开启扇位置搭设吊篮，还不会影响工期。”随后，他便组织项目成员对现场实际情况进行确认，当场便把方案确定下来。
为了把吊篮运到相应的位置，他要求施工人员利用晚上时间，用总包的铲车、钩机把吊篮运到位，白天组装，晚上进行吊篮安装，既提高了安装效率，又比原先计划使用高空车进行收尾的方式节约了时间。2020年1月7日，项目顺利通过海关验收，实现完美履约。
热衷分享——亦师亦友筑团队
“作为一名党员，带好团队要发挥好党员的先锋模范作用，做好表率！”对于周江浩来说，管理团队的核心就是以身作则，与项目成员多交流、多交心。
“我想通过有效沟通，让他们找到自我价值。”从项目组建开始，他会对每位成员进行为期一小时的谈心。
陈杰是当时南宁龙光项目的施工员，因为经验不足吃过不少亏。陈杰表示：“浩哥会结合例子，让我学会换位思考，对我的性格进行剖析，使我瞬间醍醐灌顶。”2019年2月，陈杰从曾经的一名施工员成长为生产经理，现任职于华南分公司物资设备部。此外，与他共事过三个项目的曹华琳，如今已是设计研究院华南分院设计三所的所长，在设计工作中发挥着重要作用。
就是这样一位亦师亦友的“队长”，带领着他的团队，谱写出“百战百胜”的履约佳话。凭借“激情、狼性、争先、分享”的华南精神，周江浩用八年时间，百般锤炼。
由于能力突出，他多次荣获中建五局不二幕墙装饰有限公司优秀商务经理、优秀项目经理、华南分公司优秀青年、优秀员工、柳州东城集团颁发的2019年重大建设项目突出贡献奖（个人）等多个奖项，一度成为分公司的青年劳模、青年员工学习的标杆。
