在湖南岳阳城陵矶打印机项目，90天完成15万平方米幕墙施工；在岳阳华为项目，40天完成2万平方米幕墙施工。中建五局不二幕墙中南分公司的李少东是这两个EPC项目的项目经理，两个项目都体量大、工期紧、要求高，作为项目经理，他积极投身其中，将这两场硬仗打得迅速、打出质量。问起秘诀，李少东表示：无非快、准、狠。
快——计划先行
履约是工程项目遇到的首要难题，而这个问题在李少东的岳阳城陵矶打印机项目与岳阳华为这两个项目上体现得尤为明显。特别是在岳阳华为项目中，进场初期，原定计划是2019年12月30日完成东西北三个面的建设，谁知甲方接到关于观摩会时间提前的通知后，将项目完工节点从30号提前到11号，而后再提前到5号。先后几次时间变更，缩短了接近一个月的工期。
面对这样紧张的工期，李少东用的第一个秘诀便是“快”。当然这个“快”，并不是盲目的快，而是计划基础之上的“快”。在项目进场前期，李少东便将项目团队集合起来编制项目策划书，将项目的重难点、项目施工过程中可能遇到的困难都在其中体现，并提出解决措施，“运筹帷幄”得到淋漓尽致的体现。
铝板是幕墙施工的重要材料。岳阳项目中，计划中的材料厂家因为生产量较大、物流较慢等原因，未能及时到场，为保证正常生产，只能选择另外的厂家，但是价格较贵，支出在短期内增加很多。李少东带领项目团队及时分析原因，并采取对应的财务纠偏措施，减少项目生产、劳务等支出，保证资金在成本计划主线范围内小范围波动，确保了项目资金的稳固。
打印机项目是单体量比较大的项目，总共有二十几栋。在项目开展中，李少东根据每栋不同的施工条件，选择了多种施工方式结合的形式，不能用脚手架的地方，就用吊篮，不能用吊篮的地方，就用高空车。李少东用这种方式，减少了很多因为设备不足而影响施工的时间。
李少东通过计划与执行相结合，100天就创造了岳阳城陵矶打印机项目8000万的产值奇迹。面对岳阳华为项目工期突变的情况，计划的动态管理的作用就完美地发挥了出来，他带领团队在40天内完成了项目节点目标。
准——沟通最优
李少东对于项目管理的另一个秘诀，便是“准”。准确地把握工地最重要的要素——材料和劳务，精确对准项目开展的对象——总包和业主。
“材料一定要把紧，现场施工要求一定要把严，现场质量、安全一定要落实到位。”“一定要材料等人，千万不能人等材料！”这是李少东经常挂在嘴边的要求。在进场之初，便能常听到的一些来自他的“灵魂发问”：“定尺的轻钢龙骨全部下单了没有？”“铝板下单了没有？这个漆要调颜色，必须尽快！”“加工件下单了没有？加工时间这么长的材料要抓紧！”
在没有材料堆放场地的情况下，施工举步维艰。“一定要创造条件搭建临时材料堆放场地。”这是李少东在多年的施工经验下，对现场材料堆放提出的要求。尤其是在工期紧张、多家单位同时施工、多个工种穿插作业、进场道路有限的情况下，想要高效地转运材料，材料场地的作用显而易见。
在道路极度拥挤、场地十分有限的情况下，想得到材料堆放的场地也是异常艰辛。这时，李少东的选择便是对准目标——与总包沟通协调。李少东使尽浑身解数与总包沟通交涉，终于争取到一块地方，作为材料临时堆放场，而这个场地给之后的施工发挥了举足轻重的作用。
在项目开展中，需要处理与总包、监理、业主的层层关系，闷声并不能够解决任何问题，李少东用他的“三寸不烂之舌”灵活应对。项目进行下来，他手机平均每月4000分钟的通话，平均每天有2.3个小时在打电话协调工作，他将沟通运用到了极致。
狠——以身作则
李少东对自己是“狠”的。因为他知道，作为党员，他必须发挥先锋模范作用，只有实干，才能将项目做好。
他的身影时常出现在项目现场，可能是在与项目管理人员研究图纸，可能是在提点施工员施工难点，也可能是在提醒工人安全。无论是在炎炎夏日还是在泠泠寒夜，总能看到他为项目奔波。他在去年夏天磨破了四双鞋，但却连买一双鞋的时间也没有。在零下几度的场地中，可能嘴前的白汽已经没有了温度，干燥的脸已经变得通红，但他依旧与工人们共同战斗。
李少东对项目上的其他人也是“狠”的。
在华为项目上，8个管理人员中有4个是刚毕业不久的新员工，都是一批实践经验不足的学生“伢子”。李少东对项目上的老员工提出在做好本职工作的同时，要多给学生们讲解问题，更加注重新员工的成长。
他每天会去办公室督促情况，时不时提出几句要求：“材料一定要把控把紧，现场施工要求一定要把严，现场质量、安全一定要落实到位”“要你们每天养成梳理工作计划的习惯，有没有做好？我可要检查的”，这些话都已经在新员工的耳朵里起茧子了，他仍要唠叨。可是当他微笑着走近新员工，拿起几盒热腾腾的饭菜到学生面前的时候，这些唠叨似乎突然变得更加有温度了。
短短半年，项目上的新员工已成长为所在岗位独当一面的人才了。
计划先行、沟通最优、以身作则的李少东，获评中建五局2019年优秀员工称号，他用“快准狠”的工作思路，成为了EPC项目的“急先锋”。
