9月17日至18日，作为施工行业龙头企业的中建八局在沪召集了下属二级单位的17支队伍共150余名设计管理骨干人员同台竞技。通过激烈的现场汇报与答辩环节，最终中建八局二公司代表队、中建八局东北公司代表队在该局第一届设计管理大赛中脱颖而出，分别摘得案例赛和团队赛的桂冠。据悉，这也是施工行业企业首次举办的以“设计管理”为主题的比赛。

顺势而为，进一步完善EPC管理体系

近年来，工程总承包、建筑师负责制、全过程工程咨询正逐步成为建筑行业发展的新趋势，设计环节的龙头作用和潜在价值愈加凸显。面对容量每年万亿级增长的工程总承包市场，中建八局在行业内较早开始了对EPC模式的探索，并借助其全产业链复合优势逐步培育出一支“精设计、懂施工、通商务、善管理”的专业化设计管理团队。在此背景下，EPC业务在该局各项业务中的占比快速攀升，已成为该局发展的重要支撑。此次大赛即该局着眼于进一步做大做优EPC业务，本着“交流设计管理经验、锻炼设计管理队伍、探索设计管理模式”的目的举办的。

为充分激发参赛队伍活力，大赛采用了“案例评选赛”和“协同团队赛”相结合的比赛模式。案例赛侧重对过往经验的总结分享，团队赛侧重对未来模式的研讨和探索。但在评分要点设置上两种模式均突出“以客户为中心”的理念，以能否实现客户利益最大化和工程价值最大化为主要评分依据。

参加“协同团队赛”的该局二公司代表队领队李晓东说，“这次大赛形式新颖，虚拟考题，考出了实战效果，团队组织和综合分析能力得到了提高，更让我们有了对客户服务的理念，期待明年再‘战’。”

主动作为，进一步提升设计引领能力

据悉，设计在前期所占的费用是工程总造价的3%～10%左右，而它所对工程造价的影响度可达到70%～80%。大赛闭幕式上，上海市勘察设计行协会常务副秘书长忻国樑指出，中建八局举办设计管理大赛，是顺应工程总承包的发展趋势、有效提升EPC工程总承包管理水平的重要举措；并希望以建筑师负责制为契机，加快试点推进，探索前沿模式，进而推动行业发展。

上海市职工技术协会服务中心主任钱传东则称赞这次大赛是设计管理的盛宴、是设计方案的比拼，更是设计理念的交互，充分展示了中建八局做精做强设计管理的能力与决心。

中建八局总工程师亓立刚在总结讲话时也提到，EPC项目要想和业主合作共赢，为业主提供增值服务，做好前端的优化设计策划至关重要。因此必须逐步树立“全过程设计引领”理念，推进设计与建造全过程、全要素、全方位的融合。“工程总承包模式既是行业发展的趋势，也是客户利益的有力保障。要实现客户利益最大化必须要加快提升工程总承包管理能力，而其中最关键的是要实现设计管理能力的提升。同时，发挥好设计管理的中枢作用，还能够助力高效建造、品质建造，实现工程综合价值最大化和多方共赢，提升行业的健康、快速发展意义深远。”

合作共为，进一步锤炼协同作战能力

“工程总承包绝不是简单的E+P+C，如果不能充分融合，我们的管理就会出现大量的盲区和重叠区，因此必须做好各系统各环节的协同联动、互相补位，通过强强联合，融合一体，实现模式创新，价值创造。”亓立刚认为，设计应加强与营销系统、商务系统、生产系统和采购系统的联动。为达到这一效果，此次大赛在参赛团队人员组成上也进行了要求，除设计人员外，还要求施工人员、商务人员等参与其中，以实现“全面统筹、多维视角、系统联动”。

据悉，中建八局为更好地适应行业发展趋势，在探索工程总承包模式上进行了诸多尝试。先后开展了工程总承包管理三年行动和EPC三年行动，2019年还组建了统筹全局设计管理业务的设计管理总院。该院聚焦EPC、PPP工程，以设计管理、工程设计、资源整合为主要功能定位，以项目建设的“全过程、全专业、全链条”管理为主要优势，致力于为客户提供“一站式”服务和“最优化”方案。目前，该院已与50余家国内一流设计院以及多家国际著名设计公司建立合作关系。