日前，广宏建设集团有限公司举办2020年质量月技术培训暨生产大检查情况反馈会议。总工室、工程管理部、劳务管理部、投标部、成本核算部和各区域（分）公司经理及工程与技术部人员、各项目经济责任人、项目执行（生产）经理、项目技术负责人、项目劳务专员等参加了会议。会议还对大检查中表现突出的项目进行了表彰。

总经理刘国强参加会议并讲话，会议由总工程师陈建兰主持。会上，工程管理总监何国栋通报2020年上半年大检查总体情况，并对总分前三名株洲铂悦府、上户农房集聚区西区、井冈山碧桂园翠微里项目颁奖。同时，还对连续4个月获得碧桂园赣中区域安全管理排名第一名的井岗山碧桂园翠微里项目颁发特别奖。

广一建与义乌协同创新园一期、广二建与株洲美的铂悦府项目分别在现场签订了争创省级标化工地责任书。

工程管理部经理李坚和总工室邵湘阳分别作了工程管理检查情况和技术管理检查情况反馈；总工室蒋锦洋、工程管理部吴文超分别作了综合信息化管理系统技术线和工程线培训；寅越专利代理公司陈泽元作了专利知识培训；总工程师陈建兰作了建筑业危险性较大分部分项工程专题培训；常务副总经理邵园娟作了项目商务工作注意事项培训；品茗公司两位年轻的品茗讲师分别作了模板、脚手架、塔吊基础等专项施工方案和品茗BIM、场布、施工图等软件的培训；劳务管理部经理吴江南对各项目部劳务专员培训。

两天的培训内容丰富、时间紧凑。每位授课老师的课件均图文并茂、内容翔实。同时为检验培训效果，培训结束后，对参加会议者进行了质量、安全规范等知识的首次线上考试。

总经理刘国强在讲话中说，学习是拿最少的投资得到最大的收获。举办这次培训会是公司惯例，两天的培训时间紧、内容多，大家可能一时来不及消化。但对工作的总结、反思、整改、提升是十分有益的。

他说，今年受新冠肺炎疫情影响，工程建设与其他行业一样影响甚大。如何将“危”转“机”，是每位广宏人都需认真思考并努力实践。第一，我们必须始终将疫情防控工作列入头等大事，将员工的生命安全放在首位，将各种防控措施抓实抓细、毫不放松。国家住建部刚出台了将新冠肺炎疫情防控经费纳入工程建设的成本之中，这是对我们建筑人的支持。第二，要进一步稳定项目管理团队队伍和劳务队伍，完善项目劳务班组库和劳务实名制管理，保障农民工工资，大力提升服务大客户的意识和能力。第三，要从制度着手，明确各类工种、各位员工的职责和奖惩措施，推动每日工作、每项环节的完成和反馈，进一步加强公司、区域（分）公司、项目部的沟通渠道，强化服务意识，做好帮扶工作，努力提升项目管理水平。第四，要认真做好“决算回款”工作。工程建设早已是微利时代，业主对工程进度和质量要求越来越高，从某种程度来说，决算回款做得好差将决定项目的盈亏，大家务必要提前做好项目资金计划，及时收集、保存各类资料，做细做实各种功课，上下沟通要及时通畅，确保农民工工资发放，努力将项目做成优质、盈利的项目。希望通过本期培训和大检查反馈，各项目的管理水平提升到一个新水平。

（通讯员 胡新宝）