陕建集团这几年快速发展，承揽工程项目数量均在4000个以上，并不断向高端市场聚焦。去年到今年，一大批国家和省市重点项目落户陕建，承接了多个几十亿元的重大项目。陕建秉承“让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的合作理念，正在全力打造“投资、建造、运营”一体的综合建筑服务商。

陕建集采创新有力支撑了集团快速健康发展。集采工作以新业态、新模式为主要抓手，以大数据进行资源整合，打通产业链、供应链各个环节，不断培育新增长点，形成新动能。集团先后建立招标采购平台、大宗物资履约平台、华山云商电商平台，形成全产业链“三位一体”的大集采、大物流的管理体系，保障了集采工作的稳步推进。

首先，2015年我们搭建了集采招标平台，实现了阳光、透明的电子采购。目前已有60000多家供应商注册备案。该平台运行5年时间累计线上采购交易额约2000亿元，并积累了大量数据，为大集采奠定了基础。

其次，2018年开始对大宗物资实施大集采，建立了履约信息平台，走向了数字化集采的第二步。大集采确定了一个平台，一个资金周转，两个吸引，两个竞争的工作原则和“四个集中”的管理模式。大集采、大物流以钢材先行先试，后又陆续增加了焊接钢管、镜面板、方木、加气混凝土砌块、铝合金模板、电线电缆、涂料、塑料管类、电缆桥架、预拌混凝土、球墨铸铁管、箱房及办公用品、工业品辅材等多个品类。钢材获得西北地区最优价格政策，直供集团各项目。大集采实施两年多以来，钢材采购量连年攀升，屡创新高。2018年钢材集采量32万吨，2019年165万吨，日供应量最高1.2万吨，月采购量最高12万吨。今年，钢材集采量再创新高，单日最高采购量达2万吨，月采购量最高达19.6万吨，采购能力位列全省前三、全国前十的水平。大宗物资通过履约平台实现了采购业务的流程标准化、过程可视化、结果信息化的完整数据流。集采通过供应链、产业链整合，从源头降低成本，效果明显。其中铝模板降幅25%，达到全国最低价，木材降幅超过22%，电线电缆一线品牌降幅超过20%，油漆涂料一线品牌降幅50%，均为全省最低价；办公用品也取得较大降幅：如海尔空调降43%，电脑降35%，打印纸降40%等。大集采为集团提高整体竞争力提供了有力的支撑。

大集采在降低采供成本的同时，也充分展现了整合各方资源和供应链管控的能力。今年春节期间在西安市公共卫生中心项目建设中，新冠疫情导致交通中断、物资短缺，集采中心发挥集采优势，克服不利影响，短短九天时间，组织供应箱式板房、钢材、电线电缆、空调、暖风机排风机等十几类物资，在钢厂的大力配合下，仅用3小时首批钢材就运抵施工现场。提前两天完成这一政治任务，为打赢陕西疫情阻击战做出贡献。

量身定造自己的电商平台——华山云商，这是集采数字化的第三步。华山云商通过整合大集采资源和国内知名电商资源，正在书写集采覆盖“全品类、全项目、全产业链”的重要篇章。仅上线两个月，在“6·18”电商节华山云商单日交易额突破1亿元。9月底实现了双破亿：集团首家采购单位采购额过亿，首家合作平台供应商销售额过亿；MRO工业品类的交易额增长速度是2019年的35倍。目前华山云商形成了小前台、大中台的数据管控体系和运营模式，后台的采购管理驾驶舱功能，可对采购数据进行多维度的实时分析，从商品采购量、商品价格、商品品类覆盖、项目采买区域等不同维度的数据均可进行深层钻取，不断挖掘数据的价值，构建大数据运营平台。

陕建集团已充分认识到，现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。通过整合资源和开发融资渠道，努力解决采供环节的痛点和难点，努力解决供应商的市场问题和资金问题，以量换价、降低供需双方成本，实现合作共赢，成为必然。因此要求供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系。我们努力打通产业链、供应链，整合生产、贸易到销售的各个环节，通过大数据、云采购，缩短采购周期、提高采购效能、实现互利共赢。钢材是集团大集采的重点，随着需求数量的不断增加，我们正着手将钢筋深加工融入产业链，以减少钢筋损耗，在进一步降本、实现供需双方互利共赢的同时，体现了社会担当，加强了对资源的充分利用和环境保护。

陕建集团重视与合作伙伴的相互沟通，并加强管理，形成了较为成熟的交流机制和系统的管理办法。“弘扬诚信、警示失信、惩戒违法、优胜劣汰”就是陕建供应商管理的基本准则。集团先后建立了《集中采购管理办法》《大集采资源管理办法》和《供应商黑名单管理办法》等，对所有纳入集采平台的合格供应商每年定期根据供应能力、诚信履约及售后服务等方面进行评审，并分级管控；对大集采供应商每月根据供应量及服务水平进行评比，每三个月一次对得分末尾者进行预警、每半年一次对末尾者进行淘汰和更新。大集采资源严格执行单品资源不多于4家、不少于2家的竞争机制。对失信供应商经严格评审后纳入集团“黑名单”，全集团均不得与其合作。通过科学管理，提高效率、提升效益，促进了产业链高质量发展，并不断走向规范。

互联网数字化转型发展催生了信息链、服务链、产业链相交织的网格化时代。陕建集团致力于对信息的利用、资源的共享与互补，加强行业间的合作交流将激发工程建筑行业更多的潜在效益。