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（四）坚持赏罚严明是高质量发展的重要保证。高质量发展归根结底要靠高素质队伍，没有一支高素质队伍就不可能打造高质量企业。而赏罚严明是汇聚和激发企业正能量的重要机制，是建设高素质队伍的可靠保证。
记者：2020年是“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，但也是经受突如其来的新冠病毒疫情考验的非常特殊的一年。请简要回顾南通三建的2020年。
黄裕辉：今年是新中国历史上异常特殊的一年。春节之后，新冠疫情蔓延全国。我们积极响应党中央、国务院和海门市委市政府号召，履行社会责任，积极参与抗疫；集团自始至终未发生确诊或疑似病例；同时，向塞尔维亚捐赠口罩10万只、手套5万副、防护服1000套、检测试剂盒1000个，向埃塞俄比亚捐赠50万元。疫情在我国得到有效控制后，我们克服各种困难，全力推进复工复产，迅速进入正常工作轨道。机构改革在提速中全面到位，生产经营在疫情中有序展开，竞争实力在拓展中得到增强，工程项目在创优中提升质量，融资上市在推进中取得进展，深圳特发成为首批创业板注册制受理企业，全面预算在督导中严格执行，制度体系在创新中建立完善，党建文化在传承中不断升华。总体看，上半年工作呈现出健康发展的良好态势。集团蝉联江苏省建筑业百强企业、南通市建筑业竞争力30强榜首，荣列对外承包工程企业30强第14位，权威机构鉴定品牌健康度达到98%，在中国民营建筑企业名列前茅。目前，三建人正以昂扬的激情、高度的责任、有力的措施、超常的运作，加快推进各项任务部署的高效实施，确保圆满实现年度各项目标指标。
记者：迈入“十四五”，请介绍南通三建未来五年“推进高质量发展”的新思路，新战略。
黄裕辉：我们要深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述，进一步深化对高质量发展的认识，把握高质量发展的内涵，明确高质量发展的任务，探索高质量发展的路径，推动南通三建在高质量发展道路上高歌猛进、再创辉煌。主要思考有以下八个方面：
（一）把握宏观大势，充分认清高质量发展的时代意义。高质量发展是常态化经济大趋势，是新时代主旋律。我们需要打破传统的经济增长方式，更加注重经济结构的合理、生态环境的保护及生活水平的提升等诸多方面。发展以高质量为前提，高质量则以发展为目标。
（二）坚持战略引领，始终保持高质量发展的正确方向。我们的战略目标是：积极适应高质量发展新时代，准确把握国内外经济大势和产业变革趋势，打造新型城镇化产业运营商，当好中国产业领导者。到2025年，集团经济总量超3000亿元，形成“三建系”上市公司格局，成为以智慧建造产业为基础，集产业互联网、房产基建、金融投资、建筑全寿命周期运营服务为一体的特大型综合集团，致力跨入“世界500强企业”行列。战略定位是：持续围绕打造大三建平台生态系统建设，根据“围建而不唯建”的经营理念，进行资本化运作，全产业链经营，实施横向拓展全牌照，推进纵向一体化发展，形成“基建领域专家、一带一路先锋、互联网+标杆、产融结合典范”的核心竞争力。战略布局是：以住建产业为主营、投资金融为支撑、海外科技为拓展，发挥“资金池、票据池、发票池、担保池”优势，转化建筑施工能力为开发代建特许经营能力，打造建筑全生命周期形成的“供应链、产业链、价值链”三链融合的现代建筑产业集团，构建“大基建+ 数字经济+产业资本”的新模式，以用户满意为核心，获得产业链的话语权，实现“一鱼多吃”的产业生态圈。战略路径是：通过“Z”战略，即市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略，深化“四四策略”，推进高质量发展战略落地。
（三）深化机构改革，优化建强高质量发展的组织基础。管理高质量是集团转型发展的基础，组织架构是管理的中枢、治理模式是管理的核心。管理高质量的核心任务就是“优化组织、完善机制”。机构改革就是实现企业管理升级的目标和任务。这一改革的核心理念就是激活各类发展要素和资源，提升发展质量，加快发展速度。
（四）布局前沿领域，致力打造高质量发展的核心优势。产业高质量是公司转型发展的核心。产业高质量的核心任务是“创新产业、领先行业”。公司作为服务地方经济建设、促进产业发展的企业，建筑主业要从过去的施工业务转向现代化的建筑产业，围绕城市建设、城市运营等展开业务，同时经济效益要求越来越高。我们需要结合自己资源禀赋和产业基础重新谋划和布局业务体系，并对各个业务的运作模式进行重构，实现企业发展规划与城市建设和产业发展规划的同频共振。同时，积极开展专业性公司业务，实现业务结构和业务项目新突破。建筑产业与金融的融合、与其他产业交叉结合、跨界融合，与新型城镇化产业融合，助力现代建筑产业高质量发展。
（五）科技高质量是公司转型发展的引擎。科技高质量的核心任务是“科技赋能、数字驱动”。抢抓新一轮科技和产业革命新机遇，以数字经济“赋能”内循环。
（六）构建人才高地，致力打造高质量发展的“狼性”团队。“狼道”文化、“狼性”团队，对于企业在异常激烈的竞争中取胜至关重要。团队精神力量无穷，狼靠群体和配合默契。一个团队的成功必须具有很强的团结协作精神和配合协同能力。只有依靠群体的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体局限，发挥集体作用。
（七）加深文化融合，不断增强高质量发展的价值认同。优秀企业文化是高质量发展的重要支撑。机构改革核心是人，人的关键是融合，融合的根本是文化。只有文化融合、价值认同，才能真正实现“1+1≧ 11”的化学效应。机构改革，人员有留用的、有调整的、有提拔的、有引进的，必须强化文化认同，尽快完成从走到一起到融为一体、从事业认同到价值认同、从利益共同体到命运共同体的转变。
（八）坚定必胜信心，坚决夺取高质量发展的全面胜利。资金对于企业来说不可或缺，但自信比资金更重要。习近平总书记强调：“我们要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，增强信心，迎难而上，努力在危机中育新机、于变局中开新局。”
记者：请用最简洁的语言描述一下南通三建的“诗与远方”。
黄裕辉：我们的“诗与远方”是致力打造中国建筑产业新典范，力争早日进入世界500强企业行列，建成具有国际竞争力的特大型现代综合建筑产业集团、世界一流企业，成为深受社会尊敬的伟大企业。
