第A04版:综合

技术创新解难题 精心管理显优势

宁波“超级地标”——宁波中心大厦顺利“浮出地面”

□记者 张玉明 通讯员 鲍桂喜

11月25日,由上海建工一建集团施工总承包的宁波“超级地标”——浙江宁波中心大厦顺利“浮出地面”。这标志着在疫情情况下地下结构施工比原计划足足提前了56天,同时也标志着该“超级地标”即将进入上部结构施工阶段。

宁波中心大厦位于宁波东部新城核心区,高度409米,总建筑面积约24万平方米,建筑主体共80层。业态包含国际甲级写字楼和世界顶级奢华的超五星级酒店,由上海建工、杉杉集团、绿城中国三大股东联袂巨献。

技术创新 破解多项施工难题

宁波中心大厦自2019年1月桩基施工以来,上海建工一建集团项目团队精心策划、精心组织、精心管理,制定应对措施,实施严格管控,细化流程及方案,并克服了宁波地区混凝土供应紧张、出土方量少、阴雨天气多等困难,科学安排施工方案。2020年春节前仅用20天就完成了首道支撑及栈桥施工,今年8月12日顺利完成了基础2万立方米混凝土大底板浇筑,创造了宁波地区民用建筑中临近地铁最深基坑超厚基础底板一次性连续浇筑纪录,确保了节点目标的如期实现。

项目团队将“智慧工地”“智慧建造”融入工程建设,集成多种创新技术,解决了工程建设过程中的技术难题,实现了精细化智能建造,先后攻克了超大直径、百米级超深、高密度嵌岩钻孔灌注桩群施工,数字化建造技术科学预测基坑变形、群坑同步施工确保底板整体性等技术难题。

多措并举 确保超大型项目“后墙不倒”

据宁波中心大厦项目经理卞大丰介绍:在整个地下基坑施工中,项目团队在“精细管理”上探索创新,建立了强有力的管理组织机构,通过创新管理模式、实施竞赛激励、使用信息化手段等措施,助推管理精细化,确保工程建设有序推进。项目团队将业主、总包、设计、监理、分包科学合理地融合在一起,形成了每周二“雷打不动”的工程例会,形成了多个高效的施工管理部门,每个部门根据其职责包含业主、总包、设计、监理、分包相应人员,覆盖施工管理全过程,形成“思想一致、步伐一致、管理高效”的工作氛围。

面对今年年初突如其来的疫情,项目团队一手抓疫情防控,一手抓复工复产,今年2月底率先实现复工,跑出了复工“加速度”。同时,项目部以立功竞赛为载体,开展以“科技创新、质量创优、进度达标、文明施工、党建保障”为内容的立功竞赛活动,极大地调动了参建人员的积极性,有力地推动了工程建设。

据悉,2021年,宁波中心大厦项目核心筒高度有望达到45层,整个工程预计在2023年3月全面实现结构封顶。

2020-11-30 张玉明 宁波“超级地标”——宁波中心大厦顺利“浮出地面” 2 2 建筑时报 content_10808.html 1 3 技术创新解难题 精心管理显优势 /enpproperty-->