□通讯员 解启梅

易佳是中建不二幕墙中南分公司长沙华远华时代项目的项目经理。这是他第一次当项目经理，还是262米的超高层项目，面对大家对他工作能力方面的质疑，他认真扎实地对待项目管理的工作，用实力证明自身能力。

干了几个月后，领导对他赞不绝口，“四个人干好了一个七千万元规模的项目，项目履约好、回款快！”

亲力亲为，四个人干好七千万元项目

易佳初到该项目时，四个人还没完全凑齐。在很长一段时间里,身兼多职是他的常态,用他的话说，连吃饭的时间，都是揣度各种策划来下饭。不久后项目部终于四人“成团”。但尽管凑齐了4个人，但除易佳外，三个人全是社招或校招新员工。压力可想而知！

项目材料员丁毅回忆：第一次开会，易佳便说：“我是第一次干项目经理，你们也是第一次接触现在的岗位，大家放手去做，有问题我们一起解决！”话语间，丁毅感觉他没有印象中项目经理该有的霸气与风风火火，反而内敛真诚，像个暖心的邻家大哥。可很快他又发现，这个略微含蓄的项目经理，却是个不折不扣的急性子。

一次，当某家总承包单位对项目现场施工提出了整改意见，易佳二话没说,当下就带着劳务队里里外外检查了个遍。回来还叨叨了很久，说发现问题一定要找到症结所在，并第一时间解决，质量安全的口子坚决不能开！

“佳哥这人等不得，想到了，看到了，就立马要去做。”生产经理谭缝宝说道。

四人团队人少却至精，他说一不二的执行力感染着身边的每一个人，该项目进场至今所有节点无一失手，在质量及安全上做到零事故，得到了业主及监理的高度认可。

不等不靠，疫情期35天拿下首笔回款

今年年初，新冠肺炎疫情依然揪着每个人的心。中建不二幕墙中南分公司长沙华远华时代项目的办公室里，仿佛外面无人的街道一般，空气里只剩下沉思的空白。原计划的回款由于突如其来的变化一再滞后。

“佳哥，我们的请款流程还是没能通过，说必须走第三方保理支付!”

“我马上请示公司领导，更换回款方式。”易佳若有所思，“疫情特殊时期，资金顺利回收更为重要，我们不能有一丝懈怠。首先我们得把流程搞清楚，既然要换，那就立马开始准备资料及各项程序。”

大家眉头一舒，既然佳哥都发话了，这事儿肯定能成。

比起业主方直接转账，保理方式的审批流程既复杂又漫长，所需材料繁多复杂。这多出的流程，多消耗的时间，对迫在眉睫的项目材料采购、工期进度造成不小压力，一分钟都耽误不得。

商务经理出身的易佳，凭着多年累积的商务经验，很快将各种协议、承诺函、公司相关制度进行梳理，并分出轻重缓急，准备着逐一攻破。那段日子里，易佳带着他的团队在与时间赛跑，坚守着公司、业主方、保理方“三点一线”的工作据点。

“流程发起了吗？”“什么时候发起的？”“现在到哪里了？催了吗？”易佳一遍又一遍叮嘱团队，遇到问题一定第一时间告诉他。

最终，功夫不负有心人，易佳带领着他的团队仅仅用了不到30天时间，顺利完成保理方式的办理，随后拿到了公司疫情期间第一笔大额回款，比预期整整提前了两个月。

独当一面，“90后团队”凝聚如火

作为80后青年，易佳如兄长般带领着这个全是90后的小团队。

“我虽然还不是一名共产党员，但是我出生于党员之家。”在项目成立青年突击队的那天，易佳斩钉截铁地嘱咐道，“我们这个“青年突击队”要体现年轻人的干劲，更要做出“党员先锋队”一般的成绩！”

该项目体量较大，人员精简，每一名项目管理人员肩上的担子只多不少。尤其作为超高层项目，安全生产是重中之重。易佳作为领队，常常带领大家前往单元板块加工厂，实地检查加工材料质量，鼓励大家善于去发现问题，寻找症结。

“你们看，这个板块横梁与立柱之间拼接不够密实！”

“大家看看，这个窗扇是不是会有渗漏的风险？”

独当一面是易佳对每位团队成员念叨最多的一个词，该公司但凡有培训课程，必定要求所有管理人员一课不落。

今年三月份受疫情影响，湖南省血液库存告急，该公司倡议全体党员发挥先锋模范作用，积极为抗疫贡献力量。这天午休小憩，易佳与大家一拍即合，当下决定前往湘雅附一献血点的爱心献血屋。在医护人员的指引下，他们完成了健康征询填报、体检等各项程序，分批依次进行献血。

像这样仪式感满满、团队一同完成的事儿，始终贯穿在项目建设过程中。不论是工作上，还是生活中，易佳觉得只有大家拧成一股绳，劲儿往一处使，才是真正具有了团魂。进场以来，这支斗志昂扬的青年突击队各项考核指标都名列公司前茅。

第一次干项目经理，却如此老练！在易佳看来，一切都不过源于“认真较真”，“如果真要说有什么诀窍，那就是遇事多思考，扎根问题！较真做事！”