在上海市奉贤区南桥新城“上海之鱼”的核心区域，一座融参观、游憩、文化交流于一体的智慧型综合类展馆——奉贤区城市博物馆新建工程，已正式投入使用。穿梭在城市博物馆与规划资源展示馆之间，历史的厚重与现代的美感结合，渲染出奉贤独有的气质，令人叹为观止。

奉贤区城市博物馆新建工程由上海建工七建集团施工总承包。总建筑面积35292平方米，由A栋（城市规划馆）、B栋（博物馆副馆）、C栋（博物馆主馆）三部分组成，通过屋顶公共绿化及环形通道、2层连廊、1层的景观水系层层连接。作为奉贤区和上海建工集团战略合作的第一个项目，工程意义重大。在工程推进过程中，为确保工程建设目标的全面完成，项目团队攻坚克难，精细管理，凝心聚力，把工程当作一件艺术品来精雕细琢，使之成了整个“上海之鱼”一颗夺目明珠。

创新引领克难关

本工程外型设计采用了中国传统文化中“大珠小珠落玉盘”的诗画理念，融合博物馆、城市展示馆、城市规划馆等不同功能，形体上独立，造型上统一，流线上又紧密联系。特别是建筑外表蜿蜒400米铜制格栅将三个不同功能的“水珠”环绕，结合主体结构钢框架体系，立面曲线优美、轻盈出挑，既体现了历史的博大精深又富有现代艺术风情。

在项目基坑施工阶段，工程基坑面积为15600平方米，周长575米，基坑东西两侧均靠近金海湖河道，最近距离3.3米，基坑开挖深度7.2米，局部挖深9.05米，工程深基坑施工及河道驳岸变形控制难度大。为保证基坑施工的安全和质量，项目部通过优化基坑围护方案，合理部署围护施工和土方开挖，采用型钢水泥土复合搅拌桩工艺，有效抵抗侧向土水压力和阻止地下水渗漏。在地下室结构施工阶段，又成功采用混凝土内支撑换撑技术，保证支撑拆除至顶板完成前的基坑稳定，并通过基坑动态监测系统，对基坑和周边环境数据及时采集、传输和分析，方便人员快速做出判断，保证了基坑工程的安全性及稳定性。

在钢结构施工阶段，本工程钢结构用钢总量达5100吨，在施工过程中，项目部通过BIM技术可视化设计，对钢结构进行二次详细设计，将各种复杂结构全部展示出来，生成构件连接节点，并智能输出模型中的焊缝、截面、孔径等信息，便于构件的加工和安装，将误差减小到最低，提高钢结构安装的精准度。通过详尽的方案优化与深化，确保了钢结构工程的顺利推进和工程质量。

本工程安装设备管线复杂，标高多变，碰撞风险大。经检测，机电管线碰撞多达638处，包括给排水、暖通的立管撞梁、柱，风管与桥架、消火栓、喷淋、给排水管线碰撞等问题。项目部结合实际，通过样板施工，有序组织和协调众多工种，通过BIM综合管线、CAD三维的排列及对前后出口合理布局，及时检查与改进，实行动态管理，强化相互制约，合理安排施工程序，使机房整体布局合理、管道系统排列整洁美观，公共走道运用综合支架技术，体现了管线施工及综合布局的水平。

在外幕墙施工阶段，项目部技术组邀请同济大学专家共同研究讨论，通过力学计算并合理考虑风载等因素，最终确定幕墙铜格栅使用背槽式承插式施工工艺，保证了铜格栅表面平整、无阶差的效果，并被作为优秀的施工案例成功应用推广到类似的外幕墙施工中。同时，通过项目的实践及技术攻关，该项目共发布和申请实用新型专利5项，优秀QC成果1项，该项目被评为上海市建筑业新技术应用示范工程。

优质服务创品牌

由于工程结构较为复杂，在工程前期阶段，项目部人员配备不足，特别是项目部团队人员自身管理经验和专业能力不足，给工程的顺利推进带来了一定影响。对此，七建总包项目部多次开会商讨对策，决定有效整合项目资源，把强化总包服务意识、真心诚意为分包单位解决问题和矛盾作为管理突破口，并把分包技术人员纳入总包管理架构和总包管理技术网络，使技术管理覆盖并渗透各个专业，共同承担项目日常的技术管理工作，通过实践，这一措施有效提高了项目的管理效率。

项目部把强化服务与协调作为体现总承包管理能力的一项重要内容。如在项目精装修施工期间，由于博物馆布展专业有特殊性的要求，同时在施工现场存在施工总承包与平行承发包并行两种模式，界面划分和协调管理内容非常多，两家布展装修单位施工区域内专业工种交叉施工多，涉及面广。对此，项目部要求两家布展装修单位进场前，提交设计方案、施工流程和工作界面划分等内容，在此基础上，项目部也同步向他们提交总包项目部需配合的具体内容清单及配合工作方案，并对进场前的条件进行预检查，具备条件后项目部再将场地和施工界面、现场标高、基准点等移交给布展专业单位施工，通过有效的服务与协调，促进了项目的顺利推进。

良好的互信和沟通是项目顺利推进的重要保障。在工程推进过程中，项目团队在表达和阐述自己的观点和想法时，十分注意方式方法，并通过诸如座谈、联谊等多种方式与各专业单位建立互信、和谐的沟通关系，项目部定期牵头组织召开工程进度推进会，解决各方存在的难点、总结和不断调整计划，引导各专业单位认同和贯彻七建集团工程总承包管理理念和要求。

为确保工程一次成优，项目部以标准化为导向，推行“首件验收、关键节点验收、样板引路、过程创优”管理模式，引导、带动工程项目全过程规范化、标准化管理。工程编制了切实可行的工程质量创优计划、各类施工组织设计、施工方案等策划文件，同时将集团公司、项目部的质量要求、管控目标落实在方案中，并进行多层次交底至施工操作人员。

三大任务显担当

奉贤区城市博物馆是城市精粹文化集合体，不仅为民众提供了一处一体式的智慧型综合类展馆，更为南上海打造了一张重量级的城市文化名片。

在工程建设后期，项目部主要面临三大任务，第一、确保2019年4月底工程如期竣工和同期备案。第二、为配合2019年5月16日开馆暨北京故宫雍正文物大展如期开幕保驾护航。第三、为申报2020年国家优质工程奖做好前期的准备和申报工作。

尤其是第二大任务，北京故宫方面的专家对文物展提出提升完善技防功能的要求。时间非常紧迫，项目部必须按规定时间如期完成技防验收和消防验收，并同步完成各项专业验收和最终的竣工备案工作。项目团队统一思想制定了分步实施计划，大家主动加班加点，不断调整计划改进工序。经过项目部的努力，本项目于2019年3月5日提前完成了技防和消防验收，2019年4月初成功实现试运营；2019年4月20日，工程圆满竣工，2019年4月30日，通过联审平台完成工程备案验收，真正实现了当月竣工当月完成竣工备案的优良业绩，得到业主方的充分肯定。为此，业主方奉贤新城公司向七建集团发来感谢信，予以高度肯定和认可，称赞七建项目团队是一支敢打硬仗、能打硬仗的优秀团队，为奉贤区重大工程建设起到样板示范作用。

2020年8月31日、9月1日工程顺利通过了国家优质工程奖的复查。复查组专家评委在充分肯定该工程的实物及竣工资料质量同时，称赞该项目真正体现了“粗粮细作、细粮精做”的工匠精神。经过努力，该工程还先后获得上海市文明工地、上海市绿色施工工地、上海市金属结构金钢奖、上海市建设工程白玉兰奖等。

奉贤区城市博物馆新建工程是上海市区级规模最大、标准最高的综合类展馆，运营一年多来，该博物馆开展各类国内外优秀展览、学术研究、文创开发、社会教育等活动，累计接待观众百万余人次。这一重量级的文化之作已成为整个“上海之鱼”一颗夺目明珠。 （陆心妍）