□通讯员 徐迎华 潘羽洁

2020年年初以来，中国安能第二工程局厦门分公司党委坚决贯彻落实集团和工程局党委决策部署，紧紧围绕“树形象、练队伍、创效益、保安全”总要求，聚焦“电网工程、机电安装、市政土建、金结制安”四大传统主业以及风电、光伏等新能源领域，攻坚克难、敢打硬战，做到“一季度复工复产、二季度加速生产、三季度稳步提升、四季度决战决胜”，动员一切力量，在确保施工安全和工程质量的前提下加快施工进度，并于年底前超额完成年度总产值目标，8个项目按期或提前完工。

防疫复工两手抓，迅速按下项目“启动键”

2020年伊始，疫情肆虐，给企业生产经营带来巨大挑战。分公司党委坚决贯彻落实集团公司党委“应复尽复”和工程局党委“一手抓疫情防控，一手抓生产经营，一手抓年度工作”整体部署，做到疫情防控和各项工作两手抓、两手硬、两不误。针对在建项目点多、线长、面广现实考验，分公司党委提前谋划、周密部署，从3月初复工复产，就进入“开局就是决战，起步就是冲刺”的非常模式，坚决把被疫情耽误的时间抢回来，逐级成立了疫情防控专项工作领导小组，先后6次召开专题会议研究部署防疫工作，研究下发加强党的领导、监督执纪问责、项目部管控等8个专项通知，投入20余万元采购防疫物资，6名常委全部分片沉到一线督导指导、解难帮困，确保了所有在建项目3月底前全部复工复产，并持续保持上级制定的周产值达1000万元以上的良好态势。

凝心聚力抢进度，全面掀起大干热潮

进入下半年，分公司党委以学习贯彻工程局党委常委扩大会议精神为契机，紧紧扭住年度目标不动摇，全面掀起施工生产大干热潮。阿里与藏中联网线路工程作为国家脱贫攻坚重点工程，复工伊始，参建人员就把“抢抓施工进度、建设精品工程、造福藏区同胞”作为工作之本。线路架设需要翻越孔唐拉姆山，塔位最高海拔达到5342米，为了啃下高海拔地区铁塔组立这块“硬骨头”，项目部反复优化施工方案，参建人员每天天刚亮，就背着氧气瓶爬上海拔5000多米的高山施工，在工期压缩近两个月的情况下，依然提前15天实现线路贯通。山东潍坊500千伏线路工程项目部面对因环保要求商混停供、疫情防控人员返岗受限、汛期频繁降雨等困难，不等不靠，主动攻坚，工程比合同约定工期提前4个月顺利竣工投运。青海鱼卡线路项目部全体员工克服严寒、高海拔等不利条件，翻山越岭组织施工，在零下20℃的寒夜里察看基础保温情况，仅用3个月时间就完成了基础开挖156基，基础浇筑128基，施工进度走在前列。金属结构厂合理编配人员，采用“二班倒”工作制，对起重、防腐和精加工设备进行了维修升级改造，工作效能不断提升。

盯抓重点强帮扶，稳步提升施工质效

面对年度目标的冲刺期、施工生产的攻坚期，分公司党委高度重视做好大唐风电、巴尔变电站等重点监管项目指导帮扶，班子成员平均每月驻点指导帮扶15天以上，并抽调30名党员技术骨干组成2个“党员突击队”及时援建、强力攻坚，全面提升施工进度、质量、安全管控实效。针对大唐风电项目雨季漫长施工有效工期短、山路陡峭物资运输安全风险大、山区风速多变高空吊装难度大等现实困难，工程局、分公司组织工作组多次深入现场帮扶，针对主吊协调难度大的问题，分公司常委亲自协调，工程物资等部门全力以赴，两台主吊如期入场施工，参建人员甘苦如饴，在高原缺氧、水电频断、通讯受阻等恶劣环境条件下，攻克锚栓笼组件安装、机位基础大体积混凝土浇筑等多项施工技术难题，以顽强的毅力抢赶施工进度，创造了首次进入风电领域半年施工、半年投产的风电建设史，去年12月27日，首回4台风机顺利并网，圆满完成2020年并网发电目标。巴尔变电站是阿里联网工程全线站区面积最大、设计最复杂、物资供应最困难、地理环境最恶劣的变电站，为实现业主提前投运工期目标，工程局、分公司领导牵头成立了专项工作领导小组，组织技术专家力量深入指导，针对变电站施工工序多、交叉作业多、高大危施工项目多、设计变更多等情况，会同项目部多次专题研究，先后4次优化整体施工方案，细化35项专项施工方案，统筹加大人员资源投入，使工期比原计划提前了30%，于11月23日调试带电成功，圆满完成工程建设目标。

聚焦中心攻难题，不断强化党建引领

分公司党委始终坚持把党建引领作为统一思想的“定盘星”，破解矛盾的“金钥匙”。在完成年度目标任务的冲刺期，各项目部党组织深入开展亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩“三亮三比”活动，持续释放“党员示范岗”创建效应，为年度目标任务圆满完成提供了攻坚力量。惠州项目部针对青赔交面进展慢的问题，党员干部率先垂范，兵分三路，协调地方政府进一步加大青赔工作支持力度，先后完成青苗赔偿112基，基础浇筑82基，铁塔组立31基。山东临沂线路项目部线路交叉跨越多，工程沿线钻、跨越各种电力线路、高速公路、河流等320次，项目部党支部一班人分工负责，由班子成员带党员组成3个分队，分赴铁路、淮委会、高速集团等管理部门协调办理跨越手续，基础开挖浇筑完成95%，组塔完成60%，将于1月15日提前转序，进入放线阶段。

风雨洗礼更坚韧，越是艰险越向前。2021年是“十四五”开局之年，厦门分公司党委将抢抓机遇、再接再厉、直面挑战，聚焦集团公司“三军、四平台”总体战略定位，按照“建成机电特色鲜明、基建能力领先、抢险救援不可替代的现代化综合型建设央企”的建设发展思路，认真谋划好分公司2021年各项工作，持续抓好生产经营精细化管理，不断开创公司高质量发展新局面。