从广州白云机场起飞，乘坐埃及航空需经过10个小时的飞行，跨越8000公里，才能抵达地中海南边、红海西边的埃及。

这是2018年孙健首次到埃及考察项目时的行程，当时，他是中建不二幕墙装饰有限公司首个出差进行海外考察的员工。不久后，公司顺利接下埃及CBD工程，他成为公司首个海外项目经理。

孙健被称为“中建不二的海外先锋”，如今，作为海外先锋的他已经在埃及奋斗了两年……

当“第一个吃螃蟹的人”

埃及CBD项目是中建不二幕墙装饰有限公司开拓海外市场的第一次“试航”，一切都是未知，没有经验可借鉴。当时担任科技设计部副经理的孙健在接到通知后，马上决定竞聘该项目的项目经理。孙健直言：“公司一直强调要培养复合型管理人才，我认为这对我来说是个很好的锻炼机会。”曾经在冰雪世界等多个大型项目的设计经历，也让他有信心能干好这个项目。

就这样，他成为“第一个吃螃蟹的人”。

孙健遇到的第一个难题就是跨国实体样板验收。在此之前，跨国实体样板验收从没有过，程序也和国内的大为不同，要求也更加严格。光是样板验收就要做两次：一次视觉样板验收，一次性能样板验收。美标试验性能检测等工作都是第一次接触，只能“摸着石头过河”。

他奔波在株洲加工厂和公司两地，做好提前筹划，紧盯单元体加工工艺流程，不放过每一个小细节。由于公司海外业务板块经验尚不足，孙健积极向兄弟单位取经，从无到有，全部样件采用美标工艺标准并与国内最高工艺水平做对比衡量，保障实体样板符合国际工艺要求。埃及考察团如期而至，在接待工作上他把细心做到极致。第一次的样板验收，不仅让考察团对公司的幕墙加工工艺、工厂生产水平认可万分，对中国幕墙系统有了更加深刻的认识，还让中建不二的品牌和口碑走向国际。

第二次样板验收，孙健多方沟通，实现了公司、工厂、项目、供方四方联动，从材料、设计到施工，各方各面都与美标实验标准对标，而他本人往返株洲、武汉、广州三地，确保了视觉样板和性能样板的双胜利。

经过努力，2019年12月，样板验收一次性通过，样板的品质获得了埃及考察团一致认可与称赞。这一段经历，推动了制造工艺及品质的提升，也让株洲工厂的“中国制造”与国际水平接轨，也助力不二品牌走向了埃及。

服从大局的担当者

2020年的春节，新冠肺炎疫情席卷全球，埃及疫情也在2月迎来了大爆发。为避免项目上人员进出的感染风险，项目部对项目现场实施了封闭管理，禁止人员外出。

人在国内的孙健心里一直记挂着留守在项目上的兄弟姐妹：项目部的防疫物资和人员生命安全是否能得到保障？封闭施工环境中，管理人员和劳务兄弟的心理状态是否有效进行了疏导？人心惶惶之下是否能保证管理工作的进行和现场施工的秩序？

2020年5月，在统一部署下，孙健报名成为了第一批前往项目的管理人员。临别之际，正是小女儿的生日，孙健怀着歉意踏上远赴埃及的飞机。

6月的一个平凡午后，孙健正在项目上指导施工，接到了妻子在远洋拨来的电话。母亲病危的消息犹如当头一棒，直击孙健的神经。母亲已经生病卧床了十年之久，也不知还能陪伴自己多久。孙健来不及多想，向公司领导致电申请回国事宜，领导的理解支持及关心慰问让孙健红了眼圈。然而，天不遂人愿，疫情的发展却让他依然只能与母亲相隔万里。期间，母亲的病情有所好转，孙健的心也逐渐稳定下来。好景不长，10月妻子再次传来母亲病危的消息，让正忙盯生产保履约的孙健进退两难：一面是正受病痛折磨的亲人，一面是正值履约高峰期的项目。

那天，孙健坐在项目部的小院子内，望着不远处日渐清晰的CBD中心幕墙“外衣”，望着从项目上回来的兄弟姐妹，望着劳务兄弟带着疲惫的面庞，他做了一个艰难的决定。

“我是领导者，我无法想象在项目的关键时期，群龙无首的后果。”于是，纵然心怀愧疚和亏欠，他仍选择留了下来，和大家一起并肩战斗。

办法总比困难多

孙健所遇到的困难，远不止这些。

在株洲工厂生产出的幕墙板块，“坐”上远洋邮轮，来到了埃及。孙健已早早开始布置建设材料堆场，他带领着项目管理人员，亲身下阵，在幕墙板块到达项目地前，落实了约2000平方米的材料堆场。但如何把这些国内运来的玻璃幕墙从货箱中卸下来，却是一个接一个的大难题：人手严重不足、没有专门的卸料平台、没有技能熟练的叉车驾驶员，玻璃装缺质量难以保障。

孙健带着管理人员从验箱开始，一步步摸索，利用千斤顶、托盘、飞机带、钢板进行插套，套上钢丝绳、安装加长臂后，再利用叉车将重达6吨的单元板块从箱内掏出。这一切，孙健都归于自己曾在株洲加工厂亲自参与工人们装货。但是工人对叉车的操作不熟练，耗时耗力，渐渐产生抵触情绪。孙健一不做二不休，吹响了“管理人员学开叉车”的冲锋号，身先士卒坐上了叉车驾驶座。

在他的带领下，管理人员纷纷捋起袖子上阵，利用大家的机动车驾驶技术，逐步摸索起叉车操作法。为不影响后续挂板节点的完成，孙健将叉车操作分好步骤，并为操作工人做示范进行教学。很快，叉车已经难不倒项目部。从一天只能掏4个箱，到一个上午掏4个箱，再到一天掏10个箱，在孙健的带领下，卸料工作有条不紊。

作为项目经理，一直萦绕在孙健心中的难题，就是如何做到防疫与生产并重。强制管理进出，封闭的施工环境，定时体温检测，定点酒精消毒……但他依然忧心忡忡，最令他担心的已经不是疫情防控，而是项目部全体员工的心理健康和工作状态。

“异国他乡，疫情又严重，每个人工作的时候都端着害怕，每天活动的场地也就是项目上的小院子，连着半年都没出过项目部，就害怕大家出现心理问题。”因此，孙健为大家设置了心理疏导室，帮助大家缓解海外工作的压力，安慰同事们在疫情下紧张的情绪。每天上班，他总早早来到办公室办公，以此来鼓舞项目人员：疫情不可怕，只要做好防护，按规章制度工作生活，都是可控的。

项目部的整体气势逐渐昂扬，顺利拿下挂牌节点。

作为中建不二幕墙装饰有限公司的首个海外项目经理，孙健是冲在海外一线的先锋，也是一路披荆斩棘的勇士。当被问到是如何坚持下来的，他说：“不能忘记走过的路，不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”