今天翻看了一下解码中建三局五十年发展的《敢为天下先》一书，又一次回想起中建三局老一辈艰苦创业的情景。

我1982年参加工作，当年就有幸去深圳出差。在深圳国贸项目工地，张恩沛局长和我同桌吃饭，我们都住在一公司在建工地的两层竹棚子招待所，张局长经常去施工现场检查工作，几次滑模试验，他一直守在现场，亲自指挥。

还有俞飞雄，他是五顶红帽子之一，也是李传芳同志的爱人。李传芳从三局副局长调任深圳市副市长后，俞飞雄仍然在工地摸爬滚打。

那时候确实很艰苦，但大家都知道只有把活儿干好了，才能赢得业主的信赖。

但现在干建筑业很复杂，交易成本高，人们把大量的时间和精力用于投标、签证和决算，用于合规经营和内部管控。文山会海，企业管理中真正投入施工生产的精力占比越来越小。

但无论如何，企业不能不重视生产，就如苹果、宝马、西门子和松下，不能不重视生产一样，他们成功的基础肯定不是销售，而是建立在科技与精细管理基础上的产品，是产品的优秀品质。

同样，“干好现场赢得市场”，把活儿干好了顺便赚钱，而不是为了赚钱去干活，应该是我们建筑人的经营之道。

在三局西北公司的时候，刘平提出了“赢在起跑线，深谋过程中，履约人满意，最终结硕果”的经营理念。2011年，西北公司首次承办陕西省安全文明施工现场会，经验总结以我提出的“用心价值创造、专注品质提升、坚持以人为本、致力合作共赢”四句话为小标题，得到省主管部门的认可，临时增加我们为上台发言单位。

以前讲，在中建，没有八局接不到的工程，没有三局干不好的活。相比之下，我觉得三局更牛，因为会做活儿和能把活儿做好是建筑业企业的立企之本。

但在现实中，把“会干活，把活干好”作为立企之本的老板并不多。

有些企业的领导，官当得不大，但深入生产实际不够。一年到头，难得去几次项目，即便去了，也只是在项目办公室发一通指示走人。

重商务，重营销，不重生产在中国的建筑业非常普遍。老板一年到头不下工地、不去作业面、不上脚手架的比比皆是；企业高管大部分把心思用在如何当官上去了，用心琢磨工艺、工法和现场管理的人很少；发钱时，接任务的收入多，干活的收入少；很多老板认为，生产是专业管生产者的事，是项目上的工作；一些项目经理也以到处应酬、跑生意为荣，觉得干工地围墙内的事没出息。

还有人认为，生产很简单，民工就会做。殊不知，生产中虽不乏大量简单、重复劳动，但会不会干、重视不重视、干得好与不好大不一样！不少企业的项目管理混乱，返工、浪费严重，技术工艺落后，产品质量差，工期一拖再拖，安全事故频出，别人干得很好的活儿，自己一干就亏，还不知道问题出在哪里。

为此，有人认为，现在建筑业不好搞，是夕阳产业，我认为不对。建筑业还是一个能赚钱的好行当。一些成功的建筑业民营企业家不无自信地告诉我，同样的活儿，我们低价还可以做得好，还能赚钱，同时赢得回头客，关键是我们工艺先进，管理精细，有现场优势，这是我们的看家本领。

所以，对心思正、务实敬业的老板来说，建筑业进入门槛低，行业集中度不高，实际利润水平并不算很差，把高品质履约放在第一位，认真做绝对能成功，能赚钱，远不是大家所说的市场的红海时代！

需要指出的是，在业内，和我持相同观点的人很多，他们大多是不好说、不愿意说罢了。