2020年是极不寻常的一年。这一年，是在疫情防控常态化下做好经济社会发展的特殊之年，是完成“十三五”奋斗目标、谋划“十四五”发展蓝图的转折之年，是落实北京市委市政府决策部署、实现北京城建集团与住总集团合并重组后的起步之年。这些内外部因素叠加，给企业发展带来前所未有的压力与挑战。住总集团保持战略定力，在危机中育新机、于变局中开新局，苦练内功、行动有力，企业改革稳步推进，交出“融、稳、进”的合格答卷。

2020年，完成营业收入420亿元、利润总额12亿元、企业总产值532.9亿元、经营性现金收款390亿元。

快速融合，企业改革有序推进

2020年是快速融合的一年。城建集团与住总集团合并重组，是北京市委市政府进一步深化国企改革、推进首都建筑企业高质量发展的重大举措。一分部署，九分落实。住总集团上下统一思想，把加快“业务融合、管理融合、思想融合、文化融合”作为全年主旋律，实现企业改革有序推进。

按照市委市政府关于城建集团与住总集团合并重组的战略部署以及城建集团的要求，围绕“思想不乱、队伍不散、发展不断”目标，住总集团积极对接，主动融入，准确把握合并重组后的企业新定位、新使命，平稳有序推进内部各项改革。为加快实现住总集团与城建集团总部各业务层面的上下贯通、对标并轨，住总集团本着“职能对应，系统贯通；强化职责，明确权限；战略引领，切合实际；总量控制，双不超过；规范借调，合理合规；分步实施，持续优化”的“六大原则”，对总部机关机构及职责进行了调整优化。调整后，职能部门比原来减少了4个。在实施过程中，采取“人随岗走、逐步到位、统筹安排、严控借调、平稳交接”的方式，切实维护职工合法权益，确保机构调整稳妥推进与企业和谐稳定；对应城建集团，重新调整领导班子分工；对标对表，重点围绕管理融合、业务融合，在标准一致、流程统一、管理规范等方面加大调整力度，达到主要业务系统的有机衔接；城建集团按照物管企业重组上市的总体部署，整合了城建置业、住总北宇物业、股份公司城承物业等优质物业资产，成立了北京京城佳业物业股份有限公司，集中优势打造市属国企第一家优质的物管上市公司。这项重大举措，标志着城建和住总合并重组一年后在物理组合的基础上实现了化学反应，标志着城建集团产业规模得到提升，物管资产和业务得到扩容。

在城建集团的正确领导下，住总集团实现了业务管理、资产管理、经营管理、人才管理、考核管理等方面的顺利并轨，圆满完成了合并重组后第一阶段的各项任务，体现了高度的政治意识、大局意识和改革意识。

责任担当，携手共画“同心圆”

2020年是携手共画“同心圆”的一年。住总集团责任担当，主动融入国家战略大局和城建大家庭，打好参与重大活动和重要政治任务的攻坚战、团体战、荣誉战。小汤山抗疫医院建设是住总与城建合并重组后在重大政治任务中画的第一个“同心圆”，是落实企业改革、融合发展的一次生动实践。在城建集团的统一指挥下，住总集团等16家单位齐心会战。建设者们顶风冒雪、日夜奋战，出色完成了小汤山医院改造工程建设、餐饮服务保障，体现了住总人服从命令听指挥的责任担当。在抗疫这场没有硝烟的战场上，住总集团上下逆行冲锋，坚守阵地、融入社区、服务社会，打赢疫情防控阻击战，生产秩序快速恢复，实现满工满产。住总集团因向明斯克市捐赠急需医疗物资，收到中国驻白俄罗斯大使馆发来的感谢信，为中白友谊和“一带一路”建设再添浓墨重彩一笔；今日雄安，千“塔”林立，日夜奋战。建设雄安新区是国家大事、千年大计，参与雄安新区建设责任重大、使命光荣。雄安新区B1组团140万平方米、121个栋号，是城建集团在雄安新区建设舞台上第一次整体亮相。体量之大、工期之紧、标准之高、竞争之烈是近几年少有的。住总集团全力协作，助力城建集团始终领跑于雄安新区所有参建单位；城市副中心加快工程建设推进步伐，发起向年度目标冲刺的120天大会战。城建集团是城市副中心建设的“主力军”，承担了115项工程建设任务，在建工程418万平方米，项目数量、工程体量、合同总量、参建人数均列副中心各建设单位之首。在城建集团的广泛动员下，住总集团26项通州区域在建工程火热开展“当好主力军、大干120天”劳动竞赛，全面加速副中心工程建设。

逆势而上，优势叠加稳中求进

2020年是逆势而上、寻求突破的一年。受疫情影响，企业生产经营形势严峻，各产业板块均受到重大冲击，压力与挑战是空前的。在城建集团的坚强领导下，住总集团逆势而上，取得稳中求进和1+1>2的改革发展成果。

城建集团党委研判形势，提出以重大工程建设为抓手，稳住生产经营基本盘，带动其他产业板块企稳回升的总体思路，果断提前按下复工复产快进键。住总集团精准发力，实现疫情防控、生产经营双线作战，确保经营指标不压不减。开发板块攻坚克难防风险增后劲。一级开发加快土地出让，化解经营风险。两站一街15号地挂牌出让，13、14号地实现财政纳储；武清凯旋王国北地块、北辰小淀新市镇A1A2、H地块摘牌。二级开发多渠道扩储、多方式去化为发展蓄力，昌平东小口、海淀西北旺、大兴采育和密云檀营地块均实现当年拿地、当年开工、当年销售目标。二级开发并表项目累计签约24.78万平方米，签约金额60.54亿元，销售回款43.04亿元。重点难点项目统筹加快推进，78万平方米新刘棚改全面开工，带动住总集团产业链增值近百亿元。建安板块融入战略精深耕拓市场，中标副中心站综合交通枢纽、行政办公区二期、国道109新线、北投和苑等众多工程。冬奥项目、首寰度假酒店、广渠路东延等重点工程高效履约。质量创优成效显著，市档案馆新馆工程获鲁班奖，唐山同仁堂制药厂工程获国家优质工程金奖，北京市冰上基地综合训练馆、冬奥村及山地新闻中心工程问鼎中国钢结构金奖。服务板块聚焦主业提质效谋创新。结合业务类型、管理及资源整合需要，调整科贸、实业、科技公司组织机构。各企业抓实功能定位、聚焦主业，在科技创新、管理创效、延长产业链、做强供应链上创新实践。科贸宝坻产业园建成投产；设计院持续拓展雄安市场，唱响住总设计品牌。

这次重组是加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，推动国有资本做强做优做大的具体实践。住总集团的并入，助力城建集团全面进入千亿级企业时代，在高质量发展中迈出新步伐。城建集团在全国建筑业排名提升至第11位，上升6位。在2020中国企业500强榜单中，城建集团位列177位，比2019年排名提升了74位。城市副中心站综合交通枢纽，是北京唯一连接两大国际机场的铁路综合枢纽，是副中心唯一连接京津冀和城市中心区的换乘枢纽。建成后将成为亚洲最大地下综合交通枢纽。城建集团牵头的联合体和住总集团牵头的联合体分别中标02和03标段，实现市场开拓的优势叠加。拓展海外市场，双方合作中标白俄罗斯国家足球场经援项目，组建首个紧密型合作项目部。谋划1+1>2，住总与城建在产业规模、市场开拓、区域布局等方面优势叠加，形成高质发展的强大合力。

党建引领，筑牢企业改革“稳”的基石

2020年是检验党建引领成效的关键一年。住总集团坚持将党建引领贯穿各项工作，加快思想融合、文化融合，统一思想、凝聚共识，共筑“企业强大 职工幸福”愿景，筑牢企业改革“稳”的基石，增强企业发展信心。

企业合并重组的最高层次是思想融合和文化融合。住总集团党委增强大局意识，强化思想融合、文化融合，由内而外、点滴渗透、深入推进，将其转化为高效执行力。以融合促发展，抓好两级中心组理论学习和意识形态，开展全员主题教育，统一思想行动，推动制度管理快速融合，思想文化逐步融合，为住总集团“十三五”目标实现和“十四五”良好开局提供精神动力和思想保证。通过召开领导干部任职大会、《北京住总》刊发城建集团领导重要讲话等形式，将城建集团的经营理念、管理要求、企业文化层层传递到基层。住总党校职能并入城建党校，优化培训师资力量，搭建融合发展的交流平台，高质量传递党的声音，开展领导干部培训班、项目经理培训班和各业务系统培训。在融合发展的关键时期，住总集团有序平稳召开第三次党代会，完成集团党委、纪委换届，59个基层党组织按时完成换届选举，体现了上下团结一心、谋划发展的信心和决心，展现了住总干部职工的高素质、责任感和使命感。按照统一核心价值理念、统一行为风格、统一企业标志的要求，住总集团积极宣传贯彻城建文化，新发布的《北京城建集团企业文化建设发展纲要》《北京城建集团企业视觉识别规范（VIS）》，既是企业文化深度融合的有效载体，也是企业改革走向深入的具体体现。“十四五”开篇已拉开序幕，住总集团将坚决贯彻城建集团党委“一家人、一盘棋”的管理要求，对内统一员工价值观、规范企业识别体系，增强员工的认同感和归属感。对外树立统一的企业形象，维护好城建品牌，加快企业文化向深度融合。

扬帆新时代，奋斗正当时。在不寻常的2020年，住总集团在加速融合中精准发力，创造不凡业绩；2021年是中国共产党百年华诞。住总集团将以“十四五”战略规划为引领，以勇往直前的闯劲续写融合发展、稳中求进的新篇章，为城建集团打造国际知名城市建设综合服务商而努力奋斗，以优异成绩迎接建党100周年。