本报讯（记者 方佩岚）大连金广建设集团有限公司位于辽宁省大连市，是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级，建筑装修装饰工程一级，钢结构工程一级，机电设备安装工程一级等资质的综合性建筑施工企业。大连金广建设集团有限公司第五分公司是大连金广建设集团有限公司的直属分公司，成立于1989年，主营业务为施工总承包、装饰工程专业承包等业务，目前在建项目20余个，年产值超10亿元。

大连金广建设集团有限公司第五分公司注重利用信息化技术促进企业高质量发展，目前已开启了“点-线-面”结合，“业务+管理”多维度的数字化应用之路，通过BIM、质量、进度、劳务等各个业务模块的数字化应用相结合，全面进行公司信息化赋能高效管理。一方面通过信息化系统的应用扩大管理半径，提升管理效率；另一方面通过系统的全面应用积累数据，再针对企业积累的真实大量数据进行分析，运用数据分析进行科学决策。同时注重企业自身的管理数据的留存，有利于及时了解企业运行情况并据此做出下一步发展规划。

大连金广第五分公司的副总经理胡中铭向记者介绍了该公司的各项信息化发展，其中重点介绍了辽宁沈阳实名制平台上线运行的情况。据悉，从2020年3月末该公司上线了第一个劳务实名制管理系统试点项目——华润紫云府项目，以提升项目使用效率，落实劳务实名制管理为目标。经过10个月的应用，目前覆盖12个项目，累计积累1万多名劳务工人数据。公司积累了大量的用工数据，掌握了工人的来源、迁徙等，优化疫情期间对于重点地区用工人员的及时掌握和管理。

该公司首先要求各项目劳务实名制必须对接政府平台，同时能够查看考勤人数，考勤时间，最终要做到工资代发。实践了公司和项目部对劳务分包人员及施工现场人员人数清楚，人员基本情况清楚，出勤记录清楚，工资发放清楚，进出工地时间清楚。项目真正实现了在场工人的全部实名，真实了解用工出勤情况，在人员管理层面上保证项目进度的完成，同时避免了登记环节的不规范现象，让管理更规范。大连金广第五分公司的项目劳务员通过使用速登宝进行工人快速实名登记信息，过程的考勤数据进行实时采集，并建立健全从集团到项目的劳务管理制度。以制度约束劳务分包的行为，做到有法可依，有据可查，避免恶意讨薪等事件的发生，加强劳务用工的管理。

根据该公司要求，目前自定义工资报表已经上线，后续会落地应用。考勤数据是基础，联动工资管理，让工友都能及时全额收到劳动报酬，同时也能避免恶意讨薪。

项目运用系统“投屏宝”将数据投入到现场大屏，联动项目现场各班组用工，考勤信息同步大屏，实时获取系统汇总数据，人员考勤，班组出勤，出勤率等劳务用工情况一目了然。同时实现项目部署无线接网，规避以往传统部署硬件安装繁琐造成时间周期较长。

大连金广第五分公司通过实行劳务实名制管理，使公司和项目部对劳务分包人员及施工现场人数、出勤率、工资发放、进出场记录有了清晰的实时的掌握能力，从而促使劳务分包合法用工，切实维护劳务工人权益，调动劳务工人积极性。同时对于进出场时间的记录，也有助于企业管理者真实了解用工时长，杜绝虚报工时产生的额外工资发放，降低用工成本，又能避免因为超时工作带来的疲劳作业产生的安全隐患，从而真正为企业带来全面的降本增效。不仅仅是劳务管理，大连金广第五分公司还通过安全、质量等数字化系统的全面应用，一方面提升了公司整体上各项业务间的信息化数据的流通，同时也增强了企业在行业内的核心竞争力。通过大连金广第五分公司精细化高品质的施工工艺和信息化全面应用相结合，大连金广第五分公司的综合实力将得到进一步的提升，数字化应用也必将助力建筑行业蓬勃发展。