□通讯员 帅 兵

刚刚结束的中建五局工作会，明确了2021年工作主题是“效率提升”。有一家分公司早在三年前就开始聚焦“提高效率”，三年来人均产值年均增长17.8%，2020年人均产值达到723万元，高于局和公司平均水平。这就是荣获2020年度最具成长性单位的中建五局三公司市政分公司。

他们的做法是：

聚焦重点：让管理骨干释放产能

说到五局将“效率提升”定位今年的工作主题，分公司总经理王飞云憨厚地笑着说：“并不是我们有先见之明，而是我们几年前就从项目管理中发现一些问题。”

几年前，王飞云还是贵阳市南明河项目的指挥长，他在工作中发现：项目存在人员工作不饱满，尤其项目骨干工作不饱满的现象。2020年出任市政分公司总经理后，王飞云跑遍所有项目进行调研，发现中坚力量工作不饱满的现象比较普遍。经测算，项目人员产能只达到了87%，项目13%的产能浪费了。

不仅如此，他还发现这样一个现象：分公司安排工作的指令，发送到项目后，项目负责人安排给项目部门，部门安排给项目新进员工。这样做的结果是：项目很多工作是不成熟的年轻员工做的，效率不高，质量不佳，代表了分公司的工作水平；另一方面，最应该发挥作用的项目骨干人员工作反而不饱满。

这种状态持续下去，高质量发展就是一句空话。

因此王飞云提出：要让项目骨干管理人员的工作饱满起来。因为他们对公司发展的影响最大，创造的价值最多。要通过他们的工作，进一步释放项目产能，提高人均产值和效益，从而提升分公司发展质量。

尤其是项目经理，是项目骨干中的骨干，应充分发挥他们的作用，不能让他们出现“闲置”状态。

“晒”工作：让假勤奋“无所遁形”

快下班时，市政分公司的各种工作群里热闹起来。大家都在“晒”工作：今天做了什么，明天计划做什么。

2021年1月13日

安全部刘丽：

今日完成：收集各项目商业保险缴纳情况；制作总结PPT。

明日计划：整理近期安全管理资料；上报公司有关报表。

技术部杨成：

今日完成：宁乡两个项目橘洲杯迎检指导及工作安排。

明日安排：组织一路一园国优启动会；宁乡两个项目申报资料报市协会。

分公司办公室主任刘远贵说：“我们要求每个部门、每个人都要‘晒’今天的工作，和明天要做的工作。这样一来，大家在干什么，干了什么，干得怎么样，就一目了然了。”

王飞云说：“我们只‘晒’重要的事，具体的事。以前有这种现象：有些人看上去好像很忙碌，但其实是假勤奋，或者在做无用功，并没有为公司创造价值。‘晒’工作以后，大家都聚焦到公司的重点工作上来了。”

他发现：只要拉开一段时间看，就可以通过微信群里的“晒”工作，看出哪些人真正抓住了重点，真正创造了价值。

与此同时，分公司每月一次检查项目人均产值和效益。人均产值和效益低于相应标准的项目，证明工作量不饱满，就要抽人到其他项目。自此，项目之间忙闲不均的现象没有了。

考核重点：人均产值和效益

王飞云说：“这三年我们考核项目的重点是在建项目，考核的重点是人均产值和人均效益。人均产值、人均效益上去了，企业效率就上去了，发展质量就提高了。”

人均产值和效益既是企业的核心指标，又是项目经营生产的硬指标。考核时，分公司不管你说得多好，重点抓这两条。

半年考核和年度考核评比时，这两项指标的权重占比最高，而且是关键考核指标，类似于“一票否决”。

分公司强化过程考核。每月一次盘点项目人均产值和效益。根据考评结果，淘汰排名靠后的项目经理。经过一段时间，优秀项目经理越来越多，“关键少数”越来越强。

项目经理越强，产值效益就越好，企业发展进入到良性循环的轨道之中。

王飞云说：“过程考核还便于分公司动态掌握情况，对产能不理想的项目，及时采取措施。有的项目看上去风风光光，实际上没有完成多少工作量。后面就露出了马脚。”

是不是重点考核项目人均产值和效益，其他线条的工作就不重要了呢？怎样考核其他线条的工作呢？

分公司的做法是：首先确保这些线条要围绕企业发展和项目工作开展，为项目创效提供有力支撑和帮助。每年年初就对这些线条的工作进行量化，考核时针对这些量化指标完成情况进行打分排名。

考核方式：注重公平

为什么不将收尾项目和在建项目一起考核？

王飞云解释说：“因为收尾项目的工作量不饱满，和在建项目比肯定‘吃亏’。这样不公平。”

怎么考核收尾项目呢？分公司把收尾项目的项目经理纳入营销工作中去考核。他们在收尾和办理结算的同时，要去承接新项目。这样既就解决了考核公平的问题，又解决了项目经理营销积极性的问题。

收尾项目的项目经理承接了新项目，就按营销考核和奖励办法进行考核奖励。三年来，通过现场支撑市场，收尾项目的项目经理承接的后续工程就有百亿元之多。

针对有的项目经理总是干“好”项目，有的项目经理总是干“差”项目的情况，分公司有意让所有项目经理都在“好”项目和“差”项目上历练一次。在解决“苦乐不均”的同时，又从中发现了既能干好“好”项目，又能干好“差”项目的项目经理。

分公司不管哪种考核，都强调贡献和业绩这个“硬核”。有的人平时看上去很优秀，大家也公认他优秀，但经过考核后，得分平平，并没有大家期望的那么高。

对此，王飞云解释说：“表现优秀，要体现在业绩和贡献上，公司才‘认账’。因为企业发展不是仅靠‘表现优秀’，而是靠实实在在的合同，和项目产生的产值、收入、利润、现金。”

编后语：

中建五局明确2021年的工作主题为“效率提升”。效率是一个企业的核心竞争力。效率高，发展好；效率低，发展差。迈入“十四五”发展新阶段，中建五局将通过效率提升、协同发展来打造高质量发展的新格局。

三公司市政分公司近年来规模急剧扩大。难能可贵的是，他们把握管理与规模同步提升这根主线，抓住“人均产值和效益”这个牛鼻子，盯紧项目骨干这个“关键少数”，扭住考核这个总开关，人均产值和效益不断增长，实现了企业持续健康快速发展。他们的做法值得借鉴。