（上接第1版）其兼并重组继续加速；中国中铁战略控股山西建投，北京市国资委不失时机地把城建与住总、建工与市政路桥进行重组；绿地控股迅速扩张建筑业板块，将江苏省建、贵州建工、天津建工等一众企业收入囊中；上海建工与嘉兴嘉城集团合资成立上嘉建设，开启了一种全新开疆拓土的方式。大企业在不断进行内涵式增长的同时，又开启了外延式增长模式。行业竞争格局正在进入收官阶段，在可以预见的未来，中小企业的资源越来越有限，市场生存空间越来越小，日子将越来越艰难。一位珠三角的民营企业家告诉我：珠三角两亿以上的项目，基本上被大型建筑企业一扫而光。
建筑业竞争格局从分化到固化，是综合差异长期竞争的结果，有外部环境、政策的因素，也有企业自身能力的因素。中国建筑行业接近25万亿元产值、10万家企业（2019年），随着企业的分化越来越明显，企业之间的竞争明显分层，而且越来越“层级分明”。行业的顶层，无疑是大型央企、优秀的省级建工集团和少数的优秀民企。行业的中层，是普通国企、优秀的大型民营企业和有特色、聚焦专业的中小型企业。行业的底层，则是大多数普通中小型建筑企业。无论企业处在哪个层次，传统的建筑行业赚大钱、快钱、急钱的时代已经过去，企业的思路需要向赚小钱、慢钱、长期钱的方向转变，没有这种观念的改变，即使在行业的顶层，也会被挤压到行业的底层，这是社会发展、时代发展的使然，也是建筑行业发展的必然。
记者：在大力推广总承包模式下，建企兼并频繁，您怎么看大型企业强强联合后的管理和运营问题？而中小型企业又该如何在夹缝中求生存，如何寻求专业化发展？
李福和：大型企业兼并重组后的运营和管理思路应结合自身实际需求。参考国际工程公司的兼并、收购，被兼并、收购的公司在合并后，不管是在管理制度、管理流程还是人员方面，都不会有太大的调整，这样做大大提升了并购的成功率，保证了人员的稳定性。
在建企兼并重组及行业下行的情况下，已经陷入困境的中小企业要解决生存问题很难，但是，这是市场竞争的必然结果，最先陷入困境的是竞争能力最弱的，弱势企业死亡是市场经济的正常规律，也是推动社会进步的力量。尽管如此，中小企业也要积极寻找生存之道：首先，坚定生存的信念。研究表明，美国有70多万家建筑企业，其中超过500人的公司只有约1000家，可见，绝大多数是中小型建筑企业，即使在建筑业高峰已过的成熟社会，中小型建筑企业依然存在生存空间。第二，要找准自己的定位、形成自己的特点。那么，中小企业应该形成哪些自己的特点？可能是服务，“我能干的事情，别人都能干，但是我的服务贴心，我守信用，说到做到，让人放心”；可能是专业“我只做某个很小的业务领域”；可能是低成本，综合的管理成本低、反应速度快，做相对简单的业务，在保证质量的情况下，能显示出成本的优势。第三，老板就是竞争力。大型企业的组织能力是主要的竞争力，而中小企业老板就是竞争力，“小胜靠力、中胜靠智、大胜靠德、全胜靠道”。第四，安心做好“小”、做实“小”。要相信小有小的美，大企业、大企业家固然有令人羡慕的地方，但也有它们的难处。第五，“结硬寨，打呆仗”。中国的建筑行业，需要有一批信守“结硬寨，打呆仗”的建筑企业，也确实有这么一些企业，它们坚持在建筑业这个利基很薄的行业，做自营、做要求高而毛利润很低的业务。与那些规模大、声名显赫的大型建筑企业相比，没有负债、踏实为上游企业干活的中小型建筑企业，生存能力未必差。
记者：“两新一重”、新型城镇化、新设三个自贸区等国家发展规划下，您认为建筑行业和建企会需要面临哪些挑战，把握哪些机遇？
李福和：“两新一重”的提出拉动投资，为国家高质量发展提供新动能。加强新型基础设施建设将推动数字经济发展、加快推进社会治理智能化；加强新型城镇化建设将推动城镇化进程，加大城市市政建设固定资产投资；加强交通、水利等重大工程建设将增加国家铁路、公路、水利等方面投资，短期内对关联产业的带动作用将增强。据不完全统计，新基建未来投资规模累计超过40万亿。新基建给建筑行业带来了新的要求和机遇。新技术应用层面，新基建对于建筑企业提出传统建造和新专业（运营能力、专业安装能力、勘查选址设计能力）的双重需求。产品层面新基建也将对城市综合开发、商业地产、智慧城市带来进一步的升级机会。主业层面，受益于新基建未来的逐步建设，建筑业也将迎来能力的提升窗口期，充分利用自动化、人性化、智能化，提升生产效率，降低对纯人力依赖程度。
新型城镇化为行业带来的新一轮发展机遇，主要表现在以下几方面：一是大大拓展城镇建设的空间，解决“住”的问题；二是带来大量市政基础设施建设的需求，解决“行”的问题；三是给建筑维保市场和装饰装修行业带来发展机会；四是带来新的投资机遇，对于想开展资本运作的建筑企业而言是一个极好的机会。同时，挑战也依然存在：首先，市场下行和分散化使得原来“高大上”的业务定位不一定适用。我国城镇发展的内部差异对于企业的市场布局和区域化运营能力提出了更高的要求。第二，对企业的技术能力要求更高。建设绿色城市、智慧城市、人文城市等要求，需要建设企业重视技术创新，有前瞻性地做好技术储备和产品研发，更好地打造自身产品的专业化和特色化，在获取市场的时候具备更多的竞争优势。第三，对企业的管理能力要求更高。新型城镇化下更多的企业会力求将业务往上下游延伸，建筑企业过去是建设者，将来可能成为城镇化的策划者、投资者、开发者、建设者和资产运营者。未来企业的竞争将从技术和价格竞争，变为集资金、管理等综合实力的竞争。第四，对资金的要求更高。城镇化建设中的市政、交通等基础设施项目，未来可能更多地将采取“企业投资建设-建成移交政府-政府分期回购”的BT、BOT模式来进行项目投资建设。
记者：今年建筑企业正在进行“十四五”的规划，您认为行业发展的整体趋势有哪些？有哪些展望和预测？对于建企有哪些建议？
李福和：作为专注于工程领域的专业管理咨询公司，攀成德始终把推动行业进步视为我们的使命，在积极参与多家建筑企业的“十四五”规划编制之余，我们曾和行业人士共同研究、分析、解读《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称《建议》。
在外部环境加速恶化及内部转型压力的双重夹击下，“高质量发展”和“双循环”是“十四五”期间的发展主线。对工程建设行业来讲，以下几个方面值得我们重点关注：
从行业发展方向来看，《建议》明确将推动传统行业高端化、智能化、绿色化的方向，推进重点行业的绿色化改造，发展绿色建筑，同时发展数字经济，推进数字经济和实体经济的深度融合。因此未来智能化、绿色化和数字化是工程建设行业的发展方向。
从区域市场来看，优化国土空间布局，推进区域协调发展是“十四五”期间的主基调。未来国家将重点推进京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展，打造创新平台和新增长极，推进成渝地区双城经济圈建设。由此可以判断未来工程建设重心会进一步向中心城市、城市群及都市圈集中。
从细分市场来看，“十四五”期间基建板块将统筹推进传统基建补短板和新基建建设。除了完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络，加快城市群和都市圈轨道交通网络化，加快油气储备设施建设，建设智慧能源系统，加强水利基础设施建设等传统基建外，也会加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等新基建工程的推进。《建议》也将乡村建设行动提到了一定的高度，未来将着力完善乡村水、电、路、气、通信、物流等基础设施建设。房地产板块，“房住不炒”依然是房地产调控和各项政策的基础，同时赋予城镇化发展新的内涵——以人为核心的新型城镇化。可见未来在城市更新、城市生态修复、功能完善等领域，将产生新一轮的建设需求。新兴产业板块，一批战略性新兴产业如信息技术、高端装备、新材料、生物技术、新能源、节能环保、环境治理、海洋装备等行业将迎来新一轮的建设高潮，同时医药、文旅、物流等产业也将释放新的建设需求。 （何梦吉）
